Formation Strat to Action

• Absence de direction stratégique claire et d’alignement entre les départements, ce qui entraîne des décisions inefficaces et un gaspillage de ressources.
• Difficulté à traduire la stratégie de haut niveau en plans d’action pratiques impliquant l’ensemble des employés.
• Décalage entre les objectifs stratégiques et les opérations quotidiennes, entraînant des objectifs non atteints et un manque de responsabilisation.
• Efforts stratégiques fragmentés entre différentes fonctions, sans plan cohérent pour la mise en œuvre ni le suivi.
• Difficultés à mettre en œuvre et à pérenniser les démarches d’amélioration continue à tous les niveaux de l’organisation.
• Manque d’adhésion culturelle aux objectifs stratégiques, ce qui compromet l’engagement et les résultats.

Cette formation est destinée aux équipes dirigeantes, aux équipes de gestion et aux services chargés de la planification stratégique et de la mise en œuvre au sein de l’organisation. Ce cours est idéal pour les équipes qui souhaitent améliorer la coordination, la mise en œuvre et la pérennité de leurs efforts stratégiques à travers les différents services et niveaux de l’organisation.

• Hoshin Kanri comme stratégie de transformation organisationnelle : Comprendre comment Hoshin Kanri peut transformer l’approche de l’alignement stratégique, en favorisant la discipline, la collaboration et l’amélioration continue à tous les niveaux.
• Mise en œuvre pas à pas du Hoshin Kanri : Apprendre à mettre en œuvre le processus Hoshin Kanri, de la planification stratégique au déploiement opérationnel et à sa mise en œuvre.
• Déploiement stratégique et matrice X : Étudier comment décomposer la stratégie de votre organisation en initiatives pratiques à l’aide de la matrice X afin de garantir que toutes les actions sont alignées sur les objectifs de l’entreprise.
• Réflexion sur le processus stratégique actuel : Analyser la stratégie actuelle de votre organisation et sa mise en œuvre afin d’identifier les écarts et les domaines à améliorer.
• Processus de réflexion critique : définition des objectifs stratégiques et maîtriser les outils permettant de définir clairement et d’aligner les objectifs stratégiques à l’aide de la méthode Hoshin Kanri.
• Phases de planification et analyse de la chaîne de valeur : Apprendre à analyser les flux de valeur et à élaborer des plans stratégiques détaillés qui favorisent l’efficacité et l’impact.
• Suivi et mesure des progrès stratégiques : Acquérir les connaissances nécessaires pour mettre en œuvre des systèmes de suivi des progrès par rapport aux objectifs stratégiques et ajuster les plans si nécessaire.
• Catchball: Déployer les priorités d’amélioration pour comprendre comment impliquer les équipes dans des discussions stratégiques à l’aide de la méthode catchball afin de garantir leur adhésion et leur engagement.
• Exercices de simulation : Participer à des exercices interactifs pour appliquer les principes du Hoshin Kanri dans des situations réelles, afin d’assurer une compréhension et une application pratiques.
• Études de cas : Examiner des exemples de réussite dans la mise en œuvre du Hoshin Kanri dans différents secteurs, en tirant des enseignements des expériences vécues et des bonnes pratiques.

• Maîtriser l’application pas à pas du Hoshin Kanri pour aligner les initiatives stratégiques à tous les niveaux de l’organisation.
• Apprendre les bonnes pratiques pour déployer et mettre en œuvre une stratégie, de l’équipe dirigeante aux équipes opérationnelles.
• Découvrir comment utiliser des outils d’alignement stratégique tels que la matrice X pour garantir une mise en œuvre efficace.
• Acquérir une expérience pratique dans l’utilisation du processus catchball pour favoriser la responsabilisation et l’engagement dans les initiatives stratégiques.
• Apprendre à réviser et à ajuster régulièrement les stratégies afin de rester concentré et de favoriser l’amélioration continue.