Optimisation de l’Entreposage et de la Distribution
Optimiser et flexibiliser la chaîne de valeur de bout en bout grâce à la transformation de la chaîne d’approvisionnement
Actuellement, la logistique est un facteur de différenciation qui permet aux entreprises d’accroître leur part de marché et leur rentabilité en utilisant leurs chaînes d’approvisionnement efficaces, flexibles et agiles pour répondre aux exigences des clients. Démarquez-vous de la concurrence en mettant en place des opérations logistiques rapides et précises. Mettez fin aux ruptures de stock, aux livraisons manquées et aux longs lead times. L’objectif est de concevoir et de mettre en œuvre un réseau logistique optimisé pour servir les clients, afin de favoriser la croissance sur de nouveaux marchés avec de nouveaux produits.
Nous pouvons vous aider à améliorer chaque aspect de votre chaîne d’approvisionnement, en élaborant une stratégie d’entreposage et de transport qui s’adapte à la croissance de votre entreprise. Notre modèle de connaissance vise à transformer les chaînes d’approvisionnement en structures efficaces, flexibles et agiles, capables de s’adapter rapidement aux demandes en constante évolution des clients.
Approche traditionnelle
Approche KAIZEN™
Approche traditionnelle
Optimisation locale
Approche KAIZEN™
Optimisation de bout en bout
Approche traditionnelle
Chaîne de valeur poussée
Approche KAIZEN™
Chaîne de valeur tirée
Approche traditionnelle
Faible niveau de service
Approche KAIZEN™
Faible coût de service
Nos solutions
Notre expertise et nos solutions vous aideront à définir une stratégie d’entreposage et de transport qui aura un impact direct sur l’expérience du client final et sur la croissance et l’efficacité globales. Notre modèle est conçu pour améliorer radicalement la vitesse, l’agilité et la flexibilité de la chaîne de valeur.
- Augmenter le flux dans toutes les boucles logistiques, des fournisseurs aux clients.
- Développer une chaîne d’approvisionnement rapide, agile et flexible.
- Atténuer l’effet de coup de fouet, en réduisant les stocks et les ruptures de stock à toutes les étapes grâce à des algorithmes de flux tiré.
- Diminuer le lead time des opérations et augmenter le niveau de service.
- Optimiser l’occupation, l’efficience et l’efficacité des ressources.
- Augmenter la productivité, l’occupation de la main-d’œuvre et de la flotte.
- Développer un modèle précis de planification des transports avec des routes optimisées.
Impact
25 à 35%
Augmentation moyenne du niveau de service
15 à 20%
Réduction moyenne du coût du service
20 à 30%
Augmentation moyenne de la productivité
Nos clients témoignent
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Publications
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Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’apprentissage par la pratique.
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