Culture de la livraison à temps
Conseil en Stratégie d’Entreposage et de Distribution
Des opérations logistiques conçues pour la rapidité, la précision et l’agilité à l’échelle
C’est dans les domaines de l’entreposage et de la distribution que les promesses de la chaîne d’approvisionnement se confrontent à la réalité. Les ruptures de stock, les livraisons manquées et les lead times inacceptables sont les conséquences visibles d’opérations qui n’ont jamais été conçues pour s’adapter.
Nos services de conseil en entreposage et en distribution conçoivent et mettent en œuvre des réseaux logistiques optimisés qui assurent rapidité, précision et fiabilité, tout en maîtrisant les coûts sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, en structurant les opérations d’entreposage et de transport de manière à suivre la croissance de l’entreprise et à s’y adapter.
Lorsque cette approche est durablement ancrée, la logistique cesse d’être une contrainte et devient un avantage concurrentiel – le fondement d’une culture de la livraison à temps, où chaque nœud du réseau fonctionne de manière cohérente.
Approche traditionnelle
Approche KAIZEN™
Approche traditionnelle
Optimisation locale
Approche KAIZEN™
Optimisation de bout en bout
Approche traditionnelle
Chaîne de valeur poussée
Approche KAIZEN™
Chaîne de valeur tirée
Approche traditionnelle
Faible niveau de service
Approche KAIZEN™
Faible coût de service
Nos solutions
Notre expertise et nos solutions vous aideront à définir une stratégie d’entreposage et de transport qui aura un impact direct sur l’expérience du client final et sur la croissance et l’efficacité globales. Notre modèle est conçu pour améliorer radicalement la vitesse, l’agilité et la flexibilité de la chaîne de valeur.
- Augmenter le flux dans toutes les boucles logistiques, des fournisseurs aux clients.
- Développer une chaîne d’approvisionnement rapide, agile et flexible.
- Atténuer l’effet de coup de fouet, en réduisant les stocks et les ruptures de stock à toutes les étapes grâce à des algorithmes de flux tiré.
- Diminuer le lead time des opérations et augmenter le niveau de service.
- Optimiser l’occupation, l’efficience et l’efficacité des ressources.
- Augmenter la productivité, l’occupation de la main-d’œuvre et de la flotte.
- Développer un modèle précis de planification des transports avec des routes optimisées.
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Impact
25 à 35%
Augmentation moyenne du niveau de service
15 à 20%
Réduction moyenne du coût du service
20 à 30%
Augmentation moyenne de la productivité
Nos clients témoignent
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Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’apprentissage par la pratique.
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