Kaizen Institute
Reduce 30 días de inventario y gana +26 % de eficiencia con Kaizen Lean
Consultoría Lean
y Mejora Continua
Visión estratégica, implementación ágil, resultados garantizados
Nos comprometemos a ayudar a nuestros clientes a mejorar, mediante un enfoque estructurado holístico que combina herramientas ágiles, digitales y Lean. Trabajando codo con codo con los líderes, nuestro objetivo es entregar resultados estratégicos excepcionales mediante un desempeño referente en el sector en áreas como operaciones, marketing y ventas, desarrollo de productos o funciones de soporte.
Impacto en el P&L
Nos enfocamos en los resultados y buscamos un impacto de dos dígitos en la cuenta de resultados, año tras año.
Cultura de resolución de problemas
Promovemos una cultura de resolución de problemas a todos los niveles de la organización. Todo el mundo tiene un papel en la creación de una ventaja competitiva sostenible.
Desarrollo de competencias
Implementamos soluciones codo con codo con los equipos de nuestros clientes, potenciando sus conocimientos y desarrollando sus competencias de mejora.
Todas las industrias afrontan diferentes obstáculos
Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.
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Últimos insights
Caso de estudio
Transformación Lean en una unidad industrial de lubricantes
Temas de interés
La creciente necesidad de impulsar la eficiencia en los lugares de trabajo
En un entorno empresarial volátil y lleno de incertidumbre, la ineficiencia y la desorganización pueden obstaculizar las operaciones y aumentar los costes. La metodología 5S ofrece un enfoque estructurado para optimizar los lugares de trabajo, mejorar la productividad, reducir desperdicios y reforzar la seguridad. Al aplicar sus cinco pasos, las empresas pueden minimizar las interrupciones, aumentar el compromiso de los empleados y establecer una cultura de mejora continua.
El auge de la IA Generativa
La creciente accesibilidad de la IA generativa está moldeando cada vez más a las organizaciones. El potencial para la reducción de residuos y la optimización de procesos es incalculable. Garantizar que esta tecnología esté bien ajustada a la realidad y los procesos de cada empresa es el siguiente paso hacia la eficiencia.
La creciente necesidad de sostenibilidad
La mayoría de los equipos directivos dicen que la sostenibilidad se está convirtiendo rápidamente en una de sus principales prioridades. El mercado exige una reacción rápida a estos cambios, pero no es fácil incorporar preocupaciones ESG en una organización madura. Con un enfoque estructurado, las empresas podrán replantear su perspectiva de sostenibilidad y empezar a considerarla como un motor de crecimiento en lugar de un coste creciente.
La inestabilidad que amenaza las cadenas de suministro
Esta década ha estado marcada por conflictos mundiales, una pandemia imprevisible y una inflación récord. Todo esto ha tenido un impacto asombroso en las cadenas de suministro y nos han recordado la importancia de la agilidad en los procesos. Construir operaciones resilientes garantizará poder responder rápidamente a la inestabilidad.
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Transformación Digital e Industria 4.0
Acelerando la evolución organizacional en la era de la transformación digital y la Industria 4.0
Estrategia y Cambio Cultural
Para fomentar cambios profundos en la estrategia y la cultura organizacional
Value Stream Analysis
Dominar el diagnóstico profundo de los principales procesos end-to-end para priorizar las oportunidades de mejora y diseñar una visión lean para el futuro.