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Compras y Aprovisionamiento

Eleva las compras y el aprovisionamiento a un nivel estratégico con capacidades avanzadas de gestión de la cadena de suministro lean

Ante la creciente importancia de la gestión del aprovisionamiento, las empresas están analizando la posibilidad de convertir esta función operativa en parte integral de su estrategia. El aprovisionamiento es el primer paso en la gestión de la cadena de suministro y afecta a todas las actividades posteriores, por lo que es esencial estructurarlo estratégicamente.
Ayudamos a mejorar el sistema de aprovisionamiento, diseñando una solución especialmente pensada para transformar las actividades de aprovisionamiento, compras y suministro.

Enfoque tradicional

Enfoque KAIZEN™

Enfoque tradicional

Aprovisionamiento transaccional

Enfoque KAIZEN™

Aprovisionamiento estratégico

Enfoque tradicional

Precio de compra más bajo

Enfoque KAIZEN™

Menor coste total de propiedad

Enfoque tradicional

Proveedores como suministradores

Enfoque KAIZEN™

Proveedores como socios comerciales

Nuestras soluciones

Ofrecemos una amplia gama de posibilidades para ayudarte a ir más allá del aprovisionamiento transaccional mediante el desarrollo de una estrategia que permita reducir los costes de compra y construir competencias internas para mantener los resultados.

  • Rediseñar el aprovisionamiento.
  • Priorizar a los proveedores en función del rendimiento y las capacidades básicas.
  • Unir fuerzas para conseguir ahorros mediante economías de escala.
  • Establecer parámetros de proceso optimizados y directrices por categoría.

  • Determinar los precios objetivo mediante distintos métodos analíticos. 
  • Elaborar mejores argumentos de negociación e impulsar la competencia entre proveedores.
  • Establecer acuerdos comerciales con los proveedores adecuados, garantizando su pleno aprovechamiento y cumplimiento.

  • Revisar las características y el diseño de los productos para reducir los costes.
  • Diseñar estrategias eficaces para reducir la dependencia de proveedores de peso (ej: integración hacia atrás).
  • Apartarse de los acuerdos con un solo proveedor y acercarse a alternativas atractivas.

  • Desarrollar colaboraciones estratégicas entre el comprador y el proveedor para crear relaciones win win.
  • Realizar una reordenación logística y de planificación para ganar productividad, minimizar los inventarios y agilizar el proceso.
  • Implementar programas conjuntos de mejora continua y desarrollo de proveedores.

Impacto

del 20%-25%

Reducción media del capital circulante

del 25%-30%

Reducción media de los costes

del 20%-40%

Aumento de los suministros a tiempo

¿Empezamos?

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Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “enseñar haciendo”.

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