Sanidad

Mejora la atención al paciente y el rendimiento organizativo mediante la optimización del flujo de extremo a extremo, gestión de recursos y la adopción estratégica de lean y digital

La sanidad se reinventa constantemente. Las personas, la era digital y la legislación son las fuerzas clave que impulsan el panorama actual. La misión del sector es proporcionar un servicio consistente y seguro y, al mismo tiempo, garantizar un negocio económicamente rentable. El mayor desafío de la gestión a este nivel es la transición desde un enfoque en los recursos hacia la creación de valor a lo largo del flujo de pacientes.

En Kaizen Institute, trabajamos codo con codo con nuestros clientes en todos los niveles organizativos para ayudarles a mejorar la sanidad y hacerla más segura.

Cómo podemos ayudarte

Crear flujo de pacientes

El primer paso para lograr la optimización global y la satisfacción del paciente es eliminar los silos funcionales y crear un flujo end-to-end.

Maximizar la eficiencia de los recursos 

Reducir los desperdicios y la variabilidad de los procesos reduce el exceso de esfuerzo y la necesidad de invertir en recursos adicionales. 

Adoptar la integración y la digitalización

Mejorar el proceso antes de la digitalización evita la automatización del desperdicio. Elegir la tecnología adecuada para cada aplicación y no al contrario.

Impulsar la planificación ágil 

La estandarización del proceso y la gestión ágil de la capacidad aumentan la previsibilidad y el cumplimiento de la planificación.

Lograr la eficiencia logística

Optimizar la logística interna garantiza que los materiales exigidos estén disponibles en el momento oportuno, en el lugar adecuado y al menor coste.

El primer paso para lograr la optimización global y la satisfacción del paciente es eliminar los silos funcionales y crear un flujo end-to-end.

Reducir los desperdicios y la variabilidad de los procesos reduce el exceso de esfuerzo y la necesidad de invertir en recursos adicionales.

Mejorar el proceso antes de la digitalización evita la automatización del desperdicio. Elegir la tecnología adecuada para cada aplicación y no al contrario.

La estandarización del proceso y la gestión ágil de la capacidad aumentan la previsibilidad y el cumplimiento de la planificación.

Optimizar la logística interna garantiza que los materiales exigidos estén disponibles en el momento oportuno, en el lugar adecuado y al menor coste.

Impacto

del 25%-35%

Aumento de la satisfacción media de los pacientes

del 60%-70%

Reducción del promedio de visitas a la unidad sanitaria

del 65%-75%

Aumento promedio de las comisiones de cobro

Nuestro enfoque 

El enfoque KAIZEN™ empieza con un análisis end-to-end. Este análisis genera un diseño personalizado de la solución y un plan de implementación. La contribución de los equipos es fundamental para el éxito de cualquier viaje KAIZEN™. Organizamos los equipos de nuestros clientes para romper los silos funcionales y desarrollar competencias de mejora continua.

Damos soporte a nuestros clientes en la implementación del plan de iniciativas, garantizando que los objetivos establecidos se alcanzan.

¿Empezamos?

Descubre cuáles son las principales oportunidades de mejora en tus procesos a través de un workshop de diagnóstico.

Gestión del cambio

El enfoque de Kaizen Institute es práctico, pragmático y colaborativo. Trabajamos con nuestros clientes, en su Gemba -donde tiene lugar la acción – y observamos las oportunidades en primera persona.

Nuestros expertos combinan una profunda especialización con refinadas competencias analíticas y de resolución de problemas, aportando una perspectiva externa y basada en hechos sobre los desafíos y oportunidades de la industria.

¿Quieres obtener más insights?

Creamos soluciones personalizadas para cada área de negocio

Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “enseñar haciendo”.