Construcción Agile
Estructura tu organización para potenciar la agilidad, para que puedas reaccionar eficazmente a los desafíos que amenazan al sector de la construcción.
La actualidad global, caracterizada por la escasez de mano de obra, la baja productividad y el aumento del coste de los materiales, tiene claras implicaciones para el ecosistema de la construcción. Para abordar estos desafíos, utilizamos un enfoque holístico inspirado en los principios Lean de la fabricación.
Nuestra experiencia en construcción Lean se centra en mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad de los proyectos de construcción, maximizando el valor y minimizando el desperdicio. Este enfoque ayuda a las empresas a ejecutar sus proyectos más rentables con mayor agilidad y flexibilidad, garantizando que se completan de forma eficiente, rentable y con los más altos estándares de calidad. Nos comprometemos a ofrecer un valor excepcional centrándonos en lo que más importa a nuestros clientes.
Resultados de clientes
Descubre cómo implementar en tu organización
Cómo podemos ayudarte
Estrategia comercial
Definir los criterios para explorar las perspectivas de negocio, gestionar el embudo del negocio, crear una herramienta de presupuesto personalizada, impulsar los contratos inteligentes e incorporar la sostenibilidad en la estrategia.
Planificación optimizada
Seleccionar una estrategia, eliminar las limitaciones de las tareas a corto plazo, impulsar la planificación pull, desarrollar un plan por objetivos con entregables bien definidos y gestionar los recursos de forma global y continua.
Accesibilidad de los recursos
Implementar una war room, optimizar los flujos logísticos internos y externos, optimizar el mantenimiento del equipo, garantizar la organización del material, estandarizar el trabajo y desarrollar una estrategia de aprovisionamiento.
Organización ágil
Crear rutinas de comunicación y desarrollo de equipos, repensar la estructura organizativa y el modelo de gobernanza, e implementar mecanismos de trabajo flexibles.
Impacto
del 15%-25%
Aumento medio de las ventas
del 10%-20%
Reducción media de los costes de construcción
> 80%
Media de on-time delivery
Conceptos clave de la construcción Lean
La construcción Lean da prioridad a lo que más valora el cliente. Trabajaremos contigo para comprender tus necesidades y centrarnos en actividades que añadan valor real al proyecto. Una vez identificados y comprendidos los principales factores de valor, ese valor se entrega utilizando nuestras metodologías junto con prácticas industriales probadas.
Identificamos y eliminamos los desperdicios en el proceso de construcción. Los tipos de desperdicios más habituales son: defectos, sobreproducción, esperas, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento y procesamiento extra.
- Nuestro enfoque fomenta la mejora continua a través de la reflexión periódica y los ajustes iterativos. Aprendemos de cada proyecto para mejorar el rendimiento futuro.
- La experiencia de Kaizen en la mejora continua garantiza que los mejores profesionales de la industria se dediquen a hacer que tu proyecto sea más eficiente.
Nuestro método de ejecución integrada de proyectos integra personas, sistemas, estructuras empresariales y prácticas en un proceso que aprovecha el talento y los conocimientos de todos los participantes. El objetivo es optimizar los resultados del proyecto, aumentar el valor, reducir el desperdicio y maximizar la eficiencia.
Utilizamos técnicas de planificación pull, programando las tareas en función de la demanda en lugar de plazos preestablecidos. Los materiales y recursos se entregan justo a tiempo, lo que evita el exceso de inventario y reduje los desperdicios.
Monitorizamos el progreso utilizando métricas de rendimiento para identificar áreas de mejora y garantizar la alineación con los principios Lean.
Nuestras Soluciones de Gestión de Construcción Lean
- Programación detallada: Creación de calendarios de proyecto exhaustivos que se alinean con los principios Lean para garantizar la finalización a tiempo.
- Gestión de riesgos: Identificación temprana de riesgos potenciales y desarrollo de estrategias para mitigarlos.
- Asignación de recursos: Asignación eficiente de recursos para evitar cuellos de botella y garantizar el flujo fluido del proyecto.
- Mapeo de procesos: Análisis de los procesos actuales para identificar y eliminar actividades que no añaden valor.
- Implementación de herramientas Lean: Utilización de herramientas como 5S, Kanban y Value Stream Mapping para optimizar los flujos de trabajo.
- Prácticas sostenibles: Incorporación de prácticas sostenibles para reducir el desperdicio de materiales y el impacto medioambiental.
- Equipos de proyecto integrados: Formación de equipos colaborativos que incluyan a todos los stakeholders clave para mejorar la comunicación y la toma de decisiones.
- Reuniones periódicas de coordinación: Realización de reuniones frecuentes para garantizar la alineación y abordar cualquier problema con prontitud.
- Canales de comunicación transparentes: Establecer líneas de comunicación claras y abiertas entre todos los participantes del proyecto.
- Coordinación de la cadena de suministro: Coordinación con los proveedores para garantizar que los materiales se entregan exactamente cuándo se necesitan.
- Gestión de inventarios: Implementación de sistemas para gestionar los niveles de inventario y reducir el exceso de stock.
- Sincronización del flujo de trabajo: Garantizar que las fases del proyecto estén sincronizadas para minimizar los tiempos de espera y los retrasos.
- Modelado 3D: Creación de modelos 3D detallados para mejorar la visualización y detectar conflictos potenciales con antelación.
- Detección de conflictos: Uso de BIM para identificar y resolver conflictos antes de que empiece la construcción, reduciendo los retrabajos.
- Integración de datos: Integración de diversas fuentes de datos en el modelo BIM para mejorar la gestión del proyecto y la toma de decisiones.
- Revisiones post-proyecto: Realización de revisiones trás la finalización del proyecto para identificar las lecciones aprendidas y las áreas de mejora.
- Bucles de feedback: Establecimiento de mecanismos para recibir feedback continuo de todos los stakeholders para impulsar mejoras continuas.
- Formación y desarrollo: Proporcionar programas de formación para mejorar las habilidades y conocimientos de los equipos de proyecto en metodologíasLean.
Insights
Caso de estudio
El poder de la mejora continua en el sector de la construcción
¿Empezamos?
Descubre cuáles son las principales oportunidades de mejora en tus procesos a través de un workshop de diagnóstico.
Nuestro enfoque
El enfoque KAIZEN™ empieza con un análisis end-to-end. Este análisis genera un diseño personalizado de la solución y un plan de implementación. La contribución de los equipos es fundamental para el éxito de cualquier viaje KAIZEN™. Organizamos los equipos de nuestros clientes para romper los silos funcionales y desarrollar competencias de mejora continua.
Damos soporte a nuestros clientes en la implementación del plan de iniciativas, garantizando que los objetivos establecidos se alcanzan.
Excelencia en Proyectos de Capital
Muchos de nuestros clientes han reconocido que su punto fuerte es fabricar un producto en lugar de gestionar proyectos. Los Proyectos de Capital suponen realizar inversiones significativas y a largo plazo para mejorar los activos. El enfoque de KAIZEN™ «Excelencia en Proyectos de Capital» impulsa el retorno de la inversión de la empresa y fomenta una cultura de mejora continua.
Gestión del cambio
El enfoque de Kaizen Institute es práctico, pragmático y colaborativo. Trabajamos con nuestros clientes, en su Gemba -donde tiene lugar la acción – y observamos las oportunidades en primera persona.
Nuestros expertos combinan una profunda especialización con refinadas competencias analíticas y de resolución de problemas, aportando una perspectiva externa y basada en hechos sobre los desafíos y oportunidades de la industria.
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Creamos soluciones personalizadas para cada área de negocio
Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.
Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.