Formación en Evento KAIZEN™
Capacitar a equipos multidisciplinares para llevar a cabo iniciativas de mejora en breves sprints, para transformar cualquier proceso organizativo.
La formación interna KAIZEN™ aporta conocimientos teóricos y prácticos a través de ejercicios, simulaciones y casos de éxito reales. La formación presencial tradicional sólo es eficaz cuando se combina con un componente práctico que considere las características específicas del sector o de los negocios e incluso la implementación en el puesto de trabajo
El programa Evento KAIZEN™ ayuda a los gestores del flujo de valor y a los líderes de proyecto a realizar proyectos de mejora centrados en el crecimiento, la calidad, el coste, el nivel de servicio y la motivación de las personas.
3-5 días
En las instalaciones del cliente
(precio a consultar)
Ámbitos de acción
Excelencia de la cadena de suministro
¿Cómo transformar las cadenas de suministro end-to-end en sistemas resilientes, lean e impulsadas por la demanda?
Excelencia en el crecimiento
¿Cómo puede agilizarse todo el proceso desde la idea hasta la ejecución, garantizando el crecimiento año tras año y la sostenibilidad de los negocios?
Excelencia en el servicio
¿Cómo incorporar agilidad y foco en el cliente en los procesos de servicio transaccionales?
¿Empezamos?
Habla con uno de nuestros expertos y elige la formación más adecuada para ti.
- Los proyectos no terminan nunca y absorben mucho tiempo y recursos.
- Más de la mitad de los proyectos planificados no se ejecutan o no logran resultados.
- Los líderes de los proyectos se enfocan en los resultados inmediatos y no en cambios de paradigma sostenibles en los procesos críticos.
- Las reuniones de proyecto son poco productivas y llenas de discusiones interminables.
- Los equipos de proyecto no tienen poder de decisión y no arriesgan.
- Los Sponsors están poco involucrados y lejos de la realidad del Gemba.
- Abordar los problemas de forma estructurada y sostenible no es una práctica frecuente.
- Fundamentos de Value Stream KAIZEN™.
- Pensamiento A3 y técnicas de facilitación.
- Formulación del problema.
- Preparación del Evento KAIZEN™.
- Implementación del workshop en el Gemba.
- Evaluación de resultados.
- Estandarización de procesos.
- Despliegue de nuevos paradigmas.
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