Desarrollo lean de productos
Optimización de la investigación y desarrollo de productos para acelerar el tiempo de comercialización.
En un mundo en rápida evolución caracterizado por cambios dinámicos en la tecnología y las preferencias de los consumidores, lograr el éxito en el desarrollo de productos se ha vuelto aún más desafiante.
Para hacer frente a este complejo panorama, es clave adoptar metodologías eficientes que permitan la excelencia del producto, reduzcan el desperdicio y aseguren la mejora continua en el desarrollo de productos. Este enfoque proactivo no sólo ayuda a impulsar la competitividad, sino que también marca el camino hacia el éxito y el crecimiento sostenible del mercado.
Enfoque tradicional
Enfoque KAIZEN™
Enfoque tradicional
Investigación y Desarrollo simultáneamente
Enfoque KAIZEN™
Investigación antes del desarrollo
Enfoque tradicional
Proyectos en cascada
Enfoque KAIZEN™
Proyectos agile
Enfoque tradicional
Diseño basado en puntos
Enfoque KAIZEN™
Set-based engineering
¿Quiere dominar la excelencia en el desarrollo de productos?
¿Empezamos?
Impacto
25-35%
Reducción media del time-to-market
20-30%
Reducción de coste medio de I+D
90% +
Aumento médio de la entrega a tiempo
Resultados
Calidad
- Lograr un alto impacto de los nuevos productos
- Hacerlo bien en el primer intento (cero reclamaciones de clientes, cero retrabajo)
Coste
- Optimización de costes de I+D y producción
- Productos con buena relación calidad-precio
- Inicio vertical
Entrega
- Entrega a tiempo
- Time-to-Market más rápido
Motivación
- Equipos autónomos y motivados
- Liberación del potencial del equipo
Crecimiento
- Crecimiento de ventas sostenido
Descubre nuestras soluciones de desarrollo de producto
Portfolio & Gestión de la capacidad
Set-Based Engineering
Gestión Lean de proyecto
Diseño Lean de producto
Proceso de preparación de producto
¿Cómo mejorar la gestión del portfolio y la gestión de la capacidad?
- Crear un plan visual que defina el desarrollo y la integración de productos y tecnologías a lo largo del tiempo.
- Proporcionar un marco estratégico que alinee el desarrollo de productos con los objetivos comerciales y optimice el capital y los gastos durante períodos más largos para lograr mayores beneficios.
- Estructurar y organizar equipos, roles y responsabilidades para desarrollar y entregar productos de manera eficiente.
- Optimizar el proceso de desarrollo de productos, mejorar la colaboración y aumentar la productividad.
- Un enfoque de gestión de proyectos en el que los proyectos avanzan a través de fases predefinidas, con revisiones que determinan si se avanza a la siguiente fase.
- Asegurar que los proyectos cumplan con criterios específicos y estén bien gestionados en cada etapa, reduciendo el riesgo de fracaso.
- Proceso para priorizar y representar visualmente proyectos, con el fin de enfocar equipos en proyectos de alto impacto y mejorar la gestión del portafolio.
- Maximizar el valor de los proyectos, centrándose en los más críticos y asegurando la transparencia en su gestión.
- Herramientas para la gestión de recursos y capacidad de respuesta a la demanda de trabajo asociada al proyecto.
- Evitar cuellos de botella de recursos, garantizar una asignación eficiente de recursos y cumplir con los plazos del proyecto.
¿Como optimizar procesos de búsqueda (SBE)?
- Metodologías para visualizar los requisitos del cliente y las brechas de conocimiento utilizando marcos de mejora continua para satisfacer las necesidades y preferencias del cliente.
- Alinear productos y servicios con las expectativas del cliente y mejorar la satisfacción del cliente.
- Proceso para identificar brechas de conocimiento técnico utilizando matrices alternativas y mapas causales.
- Identificar lagunas de conocimiento y desarrollar un plan de viabilidad.
- Implementar ciclos iterativos utilizando LAMDA para aprender y mejorar continuamente.
- Abordar las lagunas de conocimiento, garantizar la mejora continua y acelerar el desarrollo de productos mediante un aprendizaje rápido en las primeras etapas.
- Agrupar información recopilada durante los ciclos de aprendizaje para definir un espacio de diseño y elegir la solución final óptima.
- Revisar el aprendizaje y optimizar el espacio de diseño a través de hojas de validación.
¿Cómo implementar una gestión Lean de producto?
- Carta de proyecto para definir los objetivos, alcance, entregables, estructura organizativa y planificación inicial.
- Establecer claramente el propósito y los parámetros del proyecto, proporcionando una base para una ejecución exitosa.
- Mapa de concepto del proyecto para definir la columna vertebral del proyecto e impulsar las iteraciones necesarias.
- Eliminar tareas y desperdicios innecesarios y crear flujo en el proyecto.
- Técnica de gestión de proyectos que gestiona restricciones de recursos para optimizar los cronogramas del proyecto.
- Mejorar los tiempos de finalización del proyecto y la utilización de recursos, identificando y mitigando los cuellos de botella críticos de los recursos.
- Un sistema de planificación y control de proyectos utilizado en la gestión de proyectos.
- Mejorar la planificación y la previsibilidad, combatir la incertidumbre y la complejidad en la entrega del proyecto y ayudar en la gestión de relaciones, comunicación y compromisos.
- Un enfoque de gestión visual que utiliza espacios dedicados para compartir información y tomar decisiones.
- Facilitar la comunicación y la toma de decisiones multifuncionales y mejorar el control del proyecto y del proceso.
¿Cómo implementar um diseño Lean de producto?
- Un proceso estructurado que utiliza diversas técnicas para recopilar feedback de muchos usuarios sobre las necesidades y deseos con respecto a nuevas oportunidades de producto.
- Asegurar que los productos y servicios estén alineados con las expectativas de los clientes y proporcionen valor.
- El proceso de transformar los resultados del VOC en requisitos de los clientes (tanto externos como internos).
- Orientar el desarrollo del producto y garantizar que se satisfagan las necesidades de los clientes.
- El proceso para definir las especificaciones técnicas y características que un producto debe tener.
- Proporcionar una visión clara para el desarrollo del producto y asegurar que cumple con los estándares técnicos y las necesidades de los interesados.
- Un enfoque sistemático para identificar y mitigar posibles modos de fallo en un producto.
- Con el objetivo de mejorar el rendimiento, la calidad, la fiabilidad y la seguridad del producto, abordando de manera proactiva los riesgos potenciales de fallo
- Metodología para planificar y realizar prototipos y pruebas para validar el diseño del producto.
- Refinar y mejorar el diseño de los productos en función de pruebas en el mundo real y comentarios de los usuarios.
¿Cómo mejorar el proceso de preparación del producto?
- Proceso de elegir y gestionar proveedores para la adquisición de materiales, componentes y equipo.
- Garantizar la disponibilidad de suministros de calidad, gestionar costes y mantener buenas relaciones con los proveedores.
- Proceso para diseñar sistemas de producción con bajo desperdicio, centrándose en la mitigación de riesgos del proyecto.
- Optimizar las operaciones de producción, reducir el desperdicio y mejorar la consistencia del producto.
- Incorporar la calidad y TPM en el proceso de producción.
- Mejorar la calidad del producto, reducir los defectos y maximizar el tiempo de actividad del equipo.
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Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.
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