Consultoría Lean Six Sigma
Aumenta la eficiencia, reduce los costes y reduce el desperdicio con nuestros servicios de consultoría lean six sigma
En un mercado en constante cambio, el éxito demanda eficiencia, calidad y un enfoque continuo en el cliente. Y es aquí donde entra Lean Six Sigma.
Esta poderosa metodología combina los principios de reducción de desperdicio del Lean con el riguroso enfoque en la calidad de Six Sigma, ofreciendo mejoras notables en la eficiencia operacional, calidad y satisfacción del cliente.
¿Tu organización afronta estos problemas?
De hecho, un número creciente de organizaciones está lidiando con el aumento de problemas recurrentes debido al entorno en constante cambio. Los problemas más comunes son:
Gestión ineficiente de inventarios
Exceso de recursos desperdiciados
Bajo compromiso de los trabajadores
Falta de satisfacción del cliente
Reducción de la rentabilidad
Nuestras soluciones de consultoría lean
Ofrecemos una amplia gama de capacidades para ayudarte a reducir el desperdicio, realizar transformaciones culturales y aumentar la rentabilidad.
- Analizar las operaciones actuales para identificar desperdicio y actividades que no añaden valor.
- Implementar procedimientos estandarizados para garantizar la consistencia y reducir la variabilidad en los procesos.
- Utilizar herramientas lean como el Mapeo del Flujo de Valor (VSM – Value Stream Mapping) para visualizar y mejorar el flujo de trabajo.
- Optimizar las operaciones para aumentar la capacidad de producción sin recursos adicionales.
- Revisar y actualizar regularmente la planificación de capacidad en función de las previsiones de demanda.
- Realizar un análisis detallado de costes para identificar áreas de desperdicio y posible ahorro.
- Introducir técnicas lean como Justo a Tiempo (Just-In-Time – JIT) para reducir los costes de inventario y eliminar el desperdicio.
- Implementar mejoras en los procesos para reducir defectos y retrabajos, disminuyendo así los costes operativos.
- Identificar y eliminar los desperdicios ambientales en los procesos, como el uso excesivo de energía o el desperdicio de materiales.
- Implementar prácticas sostenibles, como el reciclaje o equipos eficientes en términos energéticos.
- Monitorizar de forma continua y mejorar el rendimiento ambiental como parte del enfoque lean.
- Comprender las necesidades y expectativas del cliente y alinear los procesos para satisfacerlas.
- Implementar sistemas para capturar y analizar el feedback del cliente con el fin de lograr mejora continua.
- Revisar y actualizar regularmente los procesos para asegurarse de que sigan proporcionando un alto valor a los clientes.
- Utilizar el análisis de causa raíz para identificar la fuente de los defectos e implementar medidas correctivas.
- Introducir una cultura de «hacerlo bien a la primera» para reducir la necesidad de retrabajos.
- Realizar auditorías de calidad de forma regular para asegurar el cumplimiento de los estándares y la mejora continua de la calidad.
- Analizar y mejorar los flujos de proceso para reducir cuellos de botella y retrasos.
- Implementar herramientas lean para gestionar el flujo de trabajo y reducir los tiempos de entrega.
- Monitorizar y optimizar de forma continua el rendimiento del proceso para asegurar una entrega puntual.
Impacto
del 30-40%
Aumento medio de la productividad
del 40-60%
Reducción del tiempo de entrega promedio
del 25-50%
Reducción media de cobertura de inventario
Resultados de clientes
Descubre cómo implementar en tu organización
¿Empezamos?
Descubre cuáles son las principales oportunidades de mejora en tus procesos a través de un workshop de diagnóstico.
Herramientas KAIZEN™ Lean Six Sigma
Una herramienta visual utilizada para mapear el flujo de materiales e información a través de un proceso desde el inicio hasta el final. Ayuda a identificar actividades de valor y actividades que no añaden valor, fuentes de desperdicio y oportunidades de mejora.
Un enfoque sistemático para la organización del lugar de trabajo. Está diseñado para reducir el desperdicio, mejorar la eficiencia y crear un entorno de trabajo más seguro y productivo.
Un sistema visual de programación para la producción lean y just-in-time. Indica la necesidad de reponer inventario en el proceso de producción y ayuda a gestionar el flujo de trabajo y minimizar el inventario.
Gemba es un término japonés que significa «el lugar real». En el ámbito empresarial, se refiere al lugar donde se crea valor, como el taller de producción en la manufactura. Un Gemba Walk implica que los directivos visiten el Gemba para observar los procesos, hacer preguntas y aprender.
Kaizen es una filosofía de mejora continua. Implica realizar cambios pequeños e incrementales en los procesos para mejorar la eficiencia y la calidad.
Son mecanismos o técnicas implementadas para prevenir errores o defectos en un proceso. Su objetivo es hacer imposible que ocurran errores.
Es un proceso detallado y documentado que especifica el mejor y más fiable método para realizar una tarea. Promueve la consistencia, la eficiencia y la calidad.
Una técnica de programación de producción que tiene como objetivo suavizar el volumen de producción y la variedad de productos para reducir la variabilidad y el desperdicio.
Añadir un toque humano a la automatización, donde las máquinas están diseñadas para detectar y detener automáticamente las anomalías, asegurando así la calidad en la fuente.
Es el tiempo máximo en el cual un producto debe ser producido para satisfacer la demanda del cliente. Se utiliza para igualar el ritmo de producción con el ritmo de ventas.
Nuestro enfoque
El enfoque lean empieza con un análisis end-to-end. Este análisis genera un diseño personalizado de la solución y un plan de implementación. La contribución de los equipos es fundamental para el éxito de cualquier viaje lean. Organizamos los equipos de nuestros clientes para romper los silos funcionales y desarrollar competencias de mejora continua.
Apoyamos a nuestros clientes en la implementación del plan de iniciativas, garantizando que los objetivos establecidos se alcanzan.
Formación KAIZEN™ y certificación Lean Six Sigma
Nuestro programa KAIZEN™ Lean Six Sigma brinda el conocimiento y las herramientas para mejorar tu organización. Nuestro viaje de capacitación integral comienza con la comprensión de los conceptos básicos de Lean y Six Sigma, y avanza hacia un dominio avanzado a medida que asciendes en el sistema de cinturones (belts). Aprenderás a eliminar el desperdicio utilizando escenarios del mundo real para obtener una experiencia práctica. Más allá de la teoría, nuestro programa enfatiza la aplicación práctica, formándote para impulsar un cambio sostenible y fomentar una cultura de mejora continua.
Lean Six Sigma y transformación digital
La revolución digital está cambiando las reglas del juego mientras el mundo afronta desafíos sin precedentes. Para acelerar los esfuerzos de mejora continua, Lean Thinking ha ido evolucionando para hacer frente a las tendencias globales, las prácticas y tecnologías emergentes. Contrariamente a la creencia popular, las organizaciones no deberían crear una estrategia digital. Deberían crear una estrategia que les permita prosperar en un mundo digital. Descubre cómo combinamos nuestra experiencia lean con tecnología de vanguardia para buscar la excelencia.
Insights
Más información sobre Lean Six Sigma
¿Qué es Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma es una metodología que combina los principios Lean y Six Sigma para mejorar el desempeño eliminando sistemáticamente el desperdicio y reduciendo la variación. Lean se centra en eliminar los procesos que no añaden valor (desperdicio), mientras que Six Sigma busca reducir la variación de los procesos, mejorando así la coherencia y la calidad. El resultado es un enfoque poderoso que impulsa la excelencia operacional, aumenta la eficiencia, mejora la calidad y aumenta la satisfacción del cliente.
¿Qué son los cinturones lean six sigma?
Lean Six Sigma utiliza un sistema de cinturones (belts) inspirado en las artes marciales para indicar niveles de certificación y experiencia. Comienza con el cinturón amarillo e implica una comprensión profunda de aspectos específicos de Lean Six Sigma para a posteriori, ser parte de un equipo de proyecto más grande. Luego viene el cinturón verde, que indica personas que gestionan proyectos Lean Six Sigma y están formados en los aspectos más detallados de la metodología. Por último, los cinturones negros son líderes de proyectos con un profundo conocimiento de Lean Six Sigma y, a menudo, son mentores de los cinturones verdes. Cada nivel de cinturón significa un nivel diferente de formación, responsabilidad y competencia.
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Todas las industrias afrontan diferentes obstáculos
Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “enseñar haciendo”.
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