Almacenamiento Y Distribución | Consultoría En Supply ChainAlmacenamiento Y Distribución | Consultoría En Supply Chain

Almacenamiento y Transporte

Logra la optimización y flexibilidad de la cadena de valor end-to-end a través de la transformación de la cadena de suministro

Actualmente, la logística puede ser un factor diferenciador que permite a las empresas aumentar su cuota de mercado y su rentabilidad a través de sus cadenas de suministro eficientes, flexibles y ágiles, para satisfacer las exigencias de los clientes. Adelántate a la competencia y construye operaciones logísticas que aporten velocidad y precisión y acaben con las roturas de stock, el incumplimiento de entregas y los largos leadtimes. El objetivo es diseñar e implementar una red logística optimizada para servir a los clientes, que permita el crecimiento en nuevos mercados y productos. 

Podemos ayudarte a mejorar todas las fases de la operación de tu cadena de suministro, diseñando un enfoque de almacenamiento y transporte que se desarrolle y adapte a medida que crecen los negocios. Nuestro modelo de conocimiento pretende transformar las cadenas de suministro en estructuras eficientes, flexibles y ágiles que puedan ajustarse rápidamente a las demandas de los clientes. 

Enfoque tradicional

KAIZEN™ Approach

Enfoque tradicional

Optimización local 

Enfoque KAIZEN™ 

Optimización end to end 

Enfoque tradicional

Cadena de valor push 

Enfoque KAIZEN™ 

Cadena de valor pull 

Enfoque tradicional

Bajo nivel de servicio 

Enfoque KAIZEN™ 

Bajo coste de servicio 

Nuestras soluciones

Nuestra especialización y soluciones te ayudarán a definir una estrategia de almacenamiento y transporte que tendrá un impacto directo en la experiencia del cliente final y en el crecimiento y la eficiencia globales. Nuestro modelo está diseñado para mejorar radicalmente la velocidad, agilidad y flexibilidad de la cadena de valor.

  • Aumentar el flujo en todos los loops logísticos desde proveedores a clientes. 
  • Desarrollar una cadena de suministro rápida, ágil y flexible. 
  • Mitigar el efecto látigo, reduciendo el inventario y las roturas de stock en todas las etapas mediante algoritmos pull. 

  • Disminuir el leadtime de las operaciones y aumentar el nivel de servicio. 
  • Optimizar la ocupación de recursos, la eficiencia y la eficacia. 

  • Aumentar la productividad y la ocupación de la mano de obra y de la flota. 
  • Desarrollar un modelo riguroso de planificación del transporte con rutas optimizadas. 

Impacto

del 25-35%

Aumento medio del nivel de servicio

del 15-20%

Reducción media del coste de servicio

del 20-30%

Aumento medio de la productividad

¿Empezamos? 

Descubre cuáles son las principales oportunidades de mejora en tus procesos a través de un workshop de diagnóstico. 

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Todas las industrias afrontan diferentes obstáculos

Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “enseñar haciendo”.

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