Consultoría en Gestión y Control de la Calidad
Alcanza cero defectos y calidad autónoma con soluciones lean avanzadas
Con la evolución de la tecnología, el proceso para mejorar la calidad se ha convertido en digital. Actualmente, garantizar la conformidad con los requisitos y el control del proceso puede hacerse mediante la aplicación de metodologías de análisis estadístico, resolución de problemas complejos de calidad y estandarización.
En todos los aspectos de la mejora de la calidad, podemos ayudarte a establecer procesos estandarizados y una dinámica de resolución de problemas robusta. Ofrecemos consultoría en gestión y control de la calidad orientada a establecer sistemas de gestión que aseguren la excelencia en sus productos y servicios. Aplicamos metodologías que promueven la mejora continua, el cumplimiento de normativas y la satisfacción del cliente, fortaleciendo la reputación y competitividad de tu empresa.
Enfoque tradicional
Enfoque KAIZEN™
Enfoque tradicional
Control e inspección
Enfoque KAIZEN™
Loop de feedback y ciclos de calidad
Enfoque tradicional
Medición del coste de calidad
Enfoque KAIZEN™
Reducción de costes de no-calidad
Enfoque tradicional
Rechazo por lotes
Enfoque KAIZEN™
Calidad a la primera
Nuestras soluciones
Ofrecemos una gama completa de capacidades para ayudar a las empresas a subirse en el camino de la calidad hacia la conquista de cero defectos.
- Desarrollar estándares de ejecución e inspección para evitar la recurrencia.
- Formar a los trabajadores en los estándares.
- Aumentar la calidad general siguiendo un enfoque estructurado destinado a eliminar errores y defectos.
- Desarrollar la capacidad de resolución de problemas para identificar y eliminar eficazmente las causas raíz.
- Visualizar los errores y defectos a lo largo de la cadena de valor.
- Establecer las relaciones entre el punto de detección y el punto de origen de los defectos.
- Desarrollar medios de autocalidad para evitar la producción y la transmisión de defectos, como estándares, poka yoke y SPC.
- Eliminar la posibilidad de variaciones y defectos con F-VMEA.
- Mejorar los procesos para que estén bajo control y dentro de los límites de las especificaciones siguiendo el método DMAIC.
Habla con un experto
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Impacto
del 30-40%
Disminución de la media de reclamaciones de los clientes
del 10-25%
Reducción media de los costes de no calidad
del 20-35%
Reducción media de la tasa de defectos
Resultados de clientes
Descubre cómo implementar en tu organización
Insights
Caso de estudio
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Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.
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