Consultoría en Fusiones y Adquisiciones
Maximiza el valor, reduce los riesgos y acelera el crecimiento con estrategias estructuradas de M&A
Las fusiones y adquisiciones (M&A) se han convertido en palancas esenciales para el crecimiento y la transformación de las empresas. Permiten a las empresas ampliar su presencia, diversificar sus operaciones y desbloquear nuevas oportunidades para lograr resultados sostenibles.
El éxito en M&A requiere enfoques estructurados en todas las etapas del proceso. Nuestros servicios de consultoría en fusiones y adquisiciones apoyan a las organizaciones de forma integral, desde la negociación hasta la transformación posterior a la integración, garantizando el máximo retorno de la operación.
Con nuestro apoyo, las organizaciones pueden comprender mejor la empresa objetivo, evaluar el valor real del negocio, identificar los riesgos críticos y detectar el potencial de crecimiento, facilitando una toma de decisiones informada. Tras el cierre de la transacción, garantizamos una integración fluida y eficaz, así como la optimización de los procesos clave, maximizando la creación de valor.
Servicios de Consultoría KAIZEN™ en M&A
Due Diligence en M&A
Existen múltiples desafíos que pueden comprometer el éxito de una decisión de M&A, como la falta de visibilidad sobre la situación real de la empresa objetivo, la subestimación de riesgos críticos y la falta de identificación de sinergias y potencial de creación de valor. Con la due diligence, ayudamos a nuestros clientes a obtener una visión detallada y fiable del negocio.
Plan de 100 Días
Existen diversos factores que pueden comprometer el éxito de un proceso de integración, como la falta de alineación estratégica, las lagunas en la comunicación o una gestión ineficaz del cambio. Con el plan de 100 días, ayudamos a nuestros clientes a planificar e implementar una integración fluida y eficaz, garantizando la continuidad operacional, el alineamiento entre los equipos y la rápida obtención de valor.
Plan de Creación de Valor
Tras el período inicial de integración, es fundamental definir una visión estratégica a medio y largo plazo para alcanzar la excelencia operacional y maximizar las oportunidades de mejora identificadas durante la fase de due diligence. Con el plan de creación de valor, ayudamos a nuestros clientes a diseñar e implementar iniciativas estratégicas que impulsen la eficiencia operacional, fomenten la mejora continua y maximicen el retorno de la inversión de manera sostenible.
Habla con un experto
Ponte en contacto con nosotros y comparte las necesidades de tu empresa para obtener un enfoque personalizado de consultoría o formación
Impacto
Mayor precisión en la previsión de CAPEX y OPEX
Aceleración en la captura de sinergias
Aumento de la satisfacción de los stakeholders
Aumento del EBITDA
Mejora en el retorno de la inversión (ROI)
Minimización de los riesgos de inversión
Mayor precisión en la previsión de CAPEX y OPEX
Aceleración en la captura de sinergias
Aumento de la satisfacción de los stakeholders
Aumento del EBITDA
Mejora en el retorno de la inversión (ROI)
Minimización de los riesgos de inversión
Resultados de clientes
Descubre cómo implementar en tu organización
Insights
¿Quieres obtener más insights?
Todas las industrias afrontan diferentes obstáculos
Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.
Kaizen Institute trabaja directamente con los equipos de nuestros clientes, con un enfoque práctico y de “aprender haciendo”.