La nueva publicación de Kaizen Institute
La PARADOJA de
la Cultura Kaizen
La forma más inteligente de gestionar un negocio
“Este modelo de gestión se basa en la construcción de una cultura de mejora continua, centrada en la práctica de la mejora. Este es el eje central de nuestro libro: si quieres cambiar los comportamientos, tienes que practicar cosas nuevas, practicar la mejora.”
Euclides A. Coimbra, autor de «La Paradoja de la Cultura Kaizen»
«La Paradoja de la Cultura Kaizen» presenta la idea de que la verdadera y duradera excelencia empresarial no se logra a través de herramientas o iniciativas aisladas, sino mediante la integración de la mejora continua en los hábitos diarios, los comportamientos de liderazgo y la cultura global de la organización.
Con contribuciones de expertos como Carolyn Lum e Ingo Nowitzky, el libro se apoya en casos reales de empresas como Bosch, Sonova, Danaher, Becton Dickinson, Benteler y otras, para demostrar cómo el modelo de gestión Kaizen es la forma más inteligente de dirigir un negocio.
¿Y si todo lo que sabías sobre Kaizen fuera solo la mitad de la historia? ¡Descubre el poder de una Cultura Kaizen!
Por qué te encantará este libro
Nuestro libro revela el poder transformador de Kaizen, simplificando el complejo, y a menudo ignorado, proceso de construir una cultura de mejora
Cuál será tu mayor aprendizaje
Comprenderás cómo la integración de Kaizen en las prácticas del día a día puede generar mejoras significativas y sostenibles en cualquier negocio
Por qué nos centramos en las paradojas
Las paradojas suelen ser difíciles de aceptar y combatir. En este libro, las abrazamos como realidades inesperadas que, bien entendidas, son la clave para el éxito duradero
Conoce a nuestros autores
Alberto Bastos
Managing Partner en Kaizen Institute Western Europe
Alberto Bastos es experto en gestión industrial, con más de 30 años de experiencia en la aplicación de los principios Kaizen. Es cofundador de Kaizen Institute Western Europe y ha liderado con éxito proyectos en diversos sectores, con especial énfasis en la implementación estratégica y la transformación organizacional.
Euclides A. Coimbra
Managing Partner en Kaizen Institute Western Europe
Euclides Coimbra es un referente global en Kaizen y Lean, con más de 40 años de experiencia liderando transformaciones exitosas en empresas de todo el mundo. Es cofundador del Kaizen Institute Western Europe, centrado en la excelencia operacional y cambio cultural sostenible.
¿Quieres saber más sobre el modelo de gestión Kaizen?
El camino que nos ha traído hasta aquí
Este libro representa nuestro crecimiento y aprendizaje continuo. Tras años de observación e implicación directa en organizaciones, comprendemos con claridad que, sin un cambio cultural, nada llega a tener el impacto deseado. En «La Paradoja de la Cultura Kaizen», queremos compartir nuestro aprendizaje para que otros puedan dar el siguiente paso hacia la mejora continua.
Qué dicen nuestros lectores
Insights Kaizen
La práctica por encima de las herramientas: una de las paradojas de una cultura de mejora continua
La eficiencia empieza con la creación de flujo
Estandarizar para mejorar: los estándares promueven la creatividad, la mejora y la innovación
Kaizen va más allá de las operaciones: una cultura de mejora para toda la organización
Kaizen es una meta-estrategia: cuando la estrategia se vive
Kaizen: la forma más inteligente de gestionar una empresa
