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Herramientas para la gestión del cambio y la transformación digital en la construcción 

El sector de la construcción está en medio de una transformación. Desafiado por las demandas de sostenibilidad, seguridad, cambios regulatorios y la variabilidad de la demanda, la industria se ve obligada a adaptarse. La digitalización emerge como una solución potencial, con tecnologías como la inteligencia artificial y el Internet de las cosas prometiendo mayor eficiencia y calidad. Sin embargo, la adopción de estas innovaciones requiere una gestión de cambio efectiva.  

Principales desafíos que afectan el sector de la construcción

Construcción sostenible

La creciente conciencia de sostenibilidad supone un desafío añadido para las compañías del sector. Considerando los objetivos de sostenibilidad globales que copan agendas de políticos, empresas y sociedad, el sector de la construcción apuesta por esta tendencia, incorporando el uso de materiales sostenibles, apostando por la eficiencia energética y el uso de energías renovables, así como la reducción de residuos. Una cultura de mejora continua facilita “abrazar” una construcción sostenible, ya que con base en la reducción de consumos y la eficiencia contribuirá a los objetivos “Green” de la compañía y el sector.

Poca vivienda asequible

Los niveles de stock de vivienda son bajos, siendo agravada esta situación por los elevados precios para comprar o alquilar. Es un reto para el Gobierno, pero también para el sector dar solución a esta crisis. La construcción de viviendas más pequeñas y eficientes, así como el aprovechamiento y reacondicionamiento de inmuebles ya existentes podría ser una solución.

Restauración y renovación de edificios históricos

Siendo un ámbito muy específico del sector, no debemos obviar la creciente demanda en este aspecto, que llevará a muchas empresas a especializarse.

La digitalización como impulso para afrontar los desafíos

Cualquiera de los desafíos anteriores, supone un alto nivel de exigencia con los resultados y eficiencia de la compañía. La inversión en transformación digital no hará sino impulsar los beneficios de una correcta gestión de proyectos KAIZEN™, desde un punto de vista de costes, ahorros de tiempo y mayor productividad.

Una correcta gestión del cambio para la digitalización conlleva que lo importante no es tanto la tecnología, como conocer bien la situación de la empresa y cuáles son las palancas de mejora y desarrollo. Es decir, identificar las resistencias al cambio dentro de una empresa, cuál es su modelo de negocio y de qué manera se pueden optimizar los procesos y las estructuras de la organización.

Una transición óptima se lleva a cabo de forma secuenciada en sprints o fases, con el fin de que todas las personas puedan adaptarse. Las herramientas clave para el sector de la construcción son:

La tecnología avanzada

Permite mejorar la eficiencia y precisión de los proyectos a través de herramientas como la tecnología BIM (Building Information Modeling), que permite a través de un proceso colaborativo de diseño, construcción y gestión virtual de edificios e infraestructuras, crear un modelo digital tridimensional de un proyecto de construcción, facilitando anticipar potenciales problemas antes de la construcción del edificio, reduciendo costes y errores o la impresión 3D.

La digitalización y automatización

A través de herramientas como la inteligencia artificial y realidad virtual y aumentada, el sector se beneficiará tanto desde el punto de vista productivo (pudiendo visualizar el proyecto en 3D antes de que se construya, facilitando la toma de decisiones en base a datos completos), como de formación y entrenamiento para empleados y profesionales.

También se servirá de la robótica y el uso de sistemas RPA, que permiten la automatización de procesos reiterativos en el ámbito de la empresa; la gestión eficiente de datos a través de Data Analytics.

Pero además, los sistemas de gestión de proyectos, IoT, permitirá sensorizar y monitorizar el rendimiento de los edificios para optimizar su funcionamiento y mantenimiento predictivo) o incluso el uso de drones.

Mejora continua, la clave para la supervivencia del sector de la construcción

Además de los desafíos mencionados, las herramientas y la importancia de un enfoque comercial sólido, las organizaciones de construcción también deben centrarse en optimizar su plan general y la accesibilidad de los recursos, así como fomentar una comunicación efectiva y el desarrollo del equipo.

Un proyecto de obra conlleva un complejo proceso que implica a muchas personas, por lo tanto, una comunicación fluida será clave para una buena gestión del mismo. Un proyecto bien coordinado, que permita generar sinergias entre todos los participantes, pero que garantice la calidad de la obra y reduzca al mínimo los posibles retrasos o sobrecostes.

Al centrarse en un enfoque comercial sólido, optimizar el plan general y la accesibilidad de los recursos, y fomentar una comunicación efectiva y el desarrollo del equipo, las organizaciones de construcción pueden mejorar su capacidad para superar desafíos, impulsar proyectos exitosos y prosperar en la industria. Al adoptar estas estrategias, junto con las medidas de transformación digital y sostenibilidad mencionadas anteriormente, las organizaciones de construcción se posicionarán para un crecimiento y éxito a largo plazo en un mercado en constante evolución.