Caso de estudio
Reducción del leadtime: desarrollo de plataformas de petróleo y gas
Problema
Un productor de petróleo y gas quería reducir el tiempo total del proyecto para aumentar la rentabilidad, por lo que contrató a un equipo KAIZEN™ para realizar un mapeo del proceso, identificar y eliminar los desperdicios, en colaboración con los equipos de cada área.
Causas raíz
El cliente tenía un enfoque multidisciplinar que generaba un desperdicio excesivo en el calendario de una tarea a otra, ya que estaban involucrados distintos departamentos. A los miembros del equipo del cliente les resultaba difícil tener una visión objetiva del proceso total debido a la complejidad que suponía.
Enfoque de la solución
- El equipo experto de KAIZEN™ realizó un ejercicio de mapeo del proyecto para definir la situación actual, identificar los desperdicios y determinar la situación futura deseada del proceso de desarrollo.
- La involucración de directivos, líderes y trabajadores del cliente fue intensiva.
- Se tomaron decisiones urgentes utilizando los principios de war-room lean.
Beneficios
- El leadtime de desarrollo se redujo en más de un 50%.
- Ahorros financieros significativos:
- Ahorro en tiempo de los trabajadores
- Ahorro en aprovisionamiento
- Aumento del NPV debido al ahorro de capital y a la reducción de los plazos
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