Caso de estudio

Reducción del leadtime: desarrollo de plataformas de petróleo y gas

Problema

Un productor de petróleo y gas quería reducir el tiempo total del proyecto para aumentar la rentabilidad, por lo que contrató a un equipo KAIZEN™ para realizar un mapeo del proceso, identificar y eliminar los desperdicios, en colaboración con los equipos de cada área.   

Causas raíz 

El cliente tenía un enfoque multidisciplinar que generaba un desperdicio excesivo en el calendario de una tarea a otra, ya que estaban involucrados distintos departamentos.  A los miembros del equipo del cliente les resultaba difícil tener una visión objetiva del proceso total debido a la complejidad que suponía.  

Enfoque de la solución

• El equipo experto de KAIZEN™ realizó un ejercicio de mapeo del proyecto para definir la situación actual, identificar los desperdicios y determinar la situación futura deseada del proceso de desarrollo.  
• La involucración de directivos, líderes y trabajadores del cliente fue intensiva.  
• Se tomaron decisiones urgentes utilizando los principios de war-room lean. 

Beneficios

• El leadtime de desarrollo se redujo en más de un 50%.  
• Ahorros financieros significativos: 
  • Ahorro en tiempo de los trabajadores  
  • Ahorro en aprovisionamiento  
  • Aumento del NPV debido al ahorro de capital y a la reducción de los plazos