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Gesundheitswesen

Verbessern Sie die Patientenversorgung und die organisatorische Leistung durch End-to-End-Flow-Optimierung, Ressourcenmanagement und strategische Lean- und Digital-Adaption

Das Gesundheitswesen erfindet sich ständig neu. Abgesehen davon, dass sich alles um die Menschen dreht, sind das digitale Zeitalter und die Gesetzgebung heute die wichtigsten Kräfte, die die aktuelle Landschaft bestimmen. Die Mission des Sektors ist es, einen konsistenten, sicheren Service zu bieten und gleichzeitig ein wirtschaftlich profitables Geschäft zu gewährleisten. Die größte Herausforderung für das Management auf dieser Ebene ist der Übergang von der Fokussierung auf Ressourcen zur Wertschöpfung entlang des Patientenflusses.

Am Kaizen Institute arbeiten wir Seite an Seite mit unseren Kunden auf allen Organisationsebenen, um ihnen zu helfen, die Gesundheitsversorgung für die Öffentlichkeit besser und sicherer zu machen.

Kundenergebnisse

Erfahren Sie, wie Sie es in Ihrem Unternehmen implementieren können

Wie wir helfen können

Erstellen eines Patientenflusses

Der erste Schritt zur globalen Optimierung und Patientenzufriedenheit besteht darin, funktionale Silos aufzubrechen und einen End-to-End-Fluss zu schaffen.

Maximierung der Ressourceneffizienz

Die Reduzierung von Verschwendung und Variabilität in Prozessen reduziert übermäßigen Aufwand und die Notwendigkeit, in zusätzliche Ressourcen zu investieren.

Integration und Digitalisierung

Die Verbesserung des Prozesses vor der Digitalisierung verhindert die Automatisierung von Verschwendung. Wählen Sie für jede Anwendung die richtige Technologie und nicht umgekehrt.

Nutzen Sie die agile Planung

Prozessstandardisierung und agiles Kapazitätsmanagement erhöhen die Planbarkeit und Planungstreue.

Logistische Effizienz erreichen

Die Optimierung der internen Logistik stellt sicher, dass die benötigten Materialien zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und zu den geringsten Kosten verfügbar sind.

Nutzen Sie Lean Six Sigma-Techniken

Implementieren Sie Lean Six Sigma-Techniken in Ihre Strategie, um Verschwendung zu vermeiden, Schwankungen zu reduzieren, die Qualität zu steigern, die betriebliche Leistung zu verbessern und das Endergebnis zu verbessern.

Der erste Schritt zur globalen Optimierung und Patientenzufriedenheit besteht darin, funktionale Silos aufzubrechen und einen End-to-End-Fluss zu schaffen.

Die Reduzierung von Verschwendung und Variabilität in Prozessen reduziert übermäßigen Aufwand und die Notwendigkeit, in zusätzliche Ressourcen zu investieren.

Die Verbesserung des Prozesses vor der Digitalisierung verhindert die Automatisierung von Verschwendung. Wählen Sie für jede Anwendung die richtige Technologie und nicht umgekehrt.

Prozessstandardisierung und agiles Kapazitätsmanagement erhöhen die Planbarkeit und Planungstreue.

Die Optimierung der internen Logistik stellt sicher, dass die benötigten Materialien zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und zu den geringsten Kosten verfügbar sind.

Implementieren Sie Lean Six Sigma-Techniken in Ihre Strategie, um Verschwendung zu vermeiden, Schwankungen zu reduzieren, die Qualität zu steigern, die betriebliche Leistung zu verbessern und das Endergebnis zu verbessern.

Auswirkung

25 bis 35%

Durchschnittliche Steigerung der Patientenzufriedenheit

60 bis 70%

Reduzierung der durchschnittlichen Besuche in der Gesundheitsabteilung

65 bis 75%

Durchschnittliche Erhöhung der Inkassogebühren

Unser Ansatz

Der KAIZEN-Ansatz™ beginnt mit einer End-to-End-Analyse. Diese Analyse führt zu einem maßgeschneiderten Lösungsentwurf und Implementierungsplan. Der Beitrag der Teams ist entscheidend für den Erfolg jeder Lean-Reise. Wir organisieren die Teams unserer Kunden, um funktionale Silos aufzubrechen und Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln.

Unser Vorgehen
Unser Vorgehen

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung des Plans der Initiative und stellen sicher, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.

Bereit für den Start?

Finden Sie heraus, was die wichtigsten Potenziale in Ihren Prozessen sind, indem Sie einen Diagnose-Workshop durchführen.

Change Management

Der Ansatz des Kaizen Institute ist praktisch, pragmatisch und kooperativ. Wir arbeiten mit unseren Kunden in ihrem Gemba – dort, wo die der Wert geschaffen wird Dinge passieren – und sehen die Möglichkeiten aus erster Hand.

Unsere Experten kombinieren fundiertes Fachwissen mit ausgefeilten Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten und bringen eine externe und faktenbasierte Perspektive auf die Herausforderungen und Chancen der Branche ein.

Möchten Sie mehr Einblicke erhalten?

Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen für alle Geschäftsbereiche

Das Kaizen-Institut arbeitet direkt mit den Kunden zusammen und verfolgt dabei einen praktischen „Teaching by Doing“-Ansatz.