Gesundheitswesen
Verbessern Sie die Patientenversorgung und die organisatorische Leistung durch End-to-End-Flow-Optimierung, Ressourcenmanagement und strategische Lean- und Digital-Adoption
Das Gesundheitswesen erfindet sich ständig neu. Abgesehen davon, dass sich alles um die Menschen dreht, sind das digitale Zeitalter und die Gesetzgebung heute die wichtigsten Kräfte, die die aktuelle Landschaft bestimmen. Die Mission des Sektors ist es, einen konsistenten, sicheren Service zu bieten und gleichzeitig ein wirtschaftlich profitables Geschäft zu gewährleisten. Die größte Herausforderung für das Management auf dieser Ebene ist der Übergang von der Fokussierung auf Ressourcen zur Wertschöpfung entlang des Patientenflusses.
Am Kaizen Institute arbeiten wir Seite an Seite mit unseren Kunden auf allen Organisationsebenen, um ihnen zu helfen, die Gesundheitsversorgung für die Öffentlichkeit besser und sicherer zu machen.
Kundenergebnisse
Erfahren Sie, wie Sie es in Ihrem Unternehmen implementieren können
Wie wir helfen können
Erstellen eines Patientenflusses
Der erste Schritt zur globalen Optimierung und Patientenzufriedenheit besteht darin, funktionale Silos aufzubrechen und einen End-to-End-Fluss zu schaffen.
Maximierung der Ressourceneffizienz
Die Reduzierung von Verschwendung und Variabilität in Prozessen reduziert übermäßigen Aufwand und die Notwendigkeit, in zusätzliche Ressourcen zu investieren.
Integration und Digitalisierung
Die Verbesserung des Prozesses vor der Digitalisierung verhindert die Automatisierung von Verschwendung. Wählen Sie für jede Anwendung die richtige Technologie und nicht umgekehrt.
Nutzen Sie die agile Planung
Prozessstandardisierung und agiles Kapazitätsmanagement erhöhen die Planbarkeit und Planungstreue.
Logistische Effizienz erreichen
Die Optimierung der internen Logistik stellt sicher, dass die benötigten Materialien zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und zu den geringsten Kosten verfügbar sind.
Nutzen Sie Lean Six Sigma-Techniken
Implementieren Sie Lean Six Sigma-Techniken in Ihre Strategie, um Verschwendung zu vermeiden, Schwankungen zu reduzieren, die Qualität zu steigern, die betriebliche Leistung zu verbessern und das Endergebnis zu verbessern.
Auswirkung
25 bis 35%
Durchschnittliche Steigerung der Patientenzufriedenheit
60 bis 70%
Reduzierung der durchschnittlichen Besuche in der Gesundheitsabteilung
65 bis 75%
Durchschnittliche Erhöhung der Inkassogebühren
Einblicke
Unser Ansatz
Der KAIZEN-Ansatz™ beginnt mit einer End-to-End-Analyse. Diese Analyse führt zu einem maßgeschneiderten Lösungsentwurf und Implementierungsplan. Der Beitrag der Teams ist entscheidend für den Erfolg jeder Lean-Reise. Wir organisieren die Teams unserer Kunden, um funktionale Silos aufzubrechen und Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln.
Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung des Plans der Initiative und stellen sicher, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.
Bereit für den Start?
Finden Sie heraus, was die wichtigsten Chancen in Ihren Prozessen sind, indem Sie einen Diagnose-Workshop durchführen.
Change Management
Der Ansatz des Kaizen Institute ist praktisch, pragmatisch und kollaborativ. Wir arbeiten mit unseren Kunden in ihrem Gemba – dort, wo das Geschehen stattfindet – und beobachten die Möglichkeiten aus erster Hand.
Unsere Experten kombinieren fundiertes Fachwissen mit ausgefeilten Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten und bringen eine externe und faktenbasierte Perspektive auf die Herausforderungen und Chancen der Branche ein.
Möchten Sie mehr Einblicke erhalten?
Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen für alle Geschäftsbereiche
Das Kaizen-Institut arbeitet direkt mit den Kunden zusammen und verfolgt dabei einen praktischen „Teaching by Doing“-Ansatz.
Das Kaizen-Institut arbeitet direkt mit den Kunden zusammen und verfolgt dabei einen praktischen „Teaching by Doing“-Ansatz.