Was ist KAIZEN™
Eintauchen in die KAIZEN™-Methodik
Die Welt verbessern mit
Jedem, überall, an jedem Tag
– Der KAIZEN™-Weg
Definition von KAIZENTM
Vor über 30 Jahren schrieb Masaaki Imai das bahnbrechende Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ (McGraw Hill). Durch dieses Buch wurde der Begriff KAIZEN™ weltweit als wichtige Säule der langfristigen Wettbewerbsstrategie eines Unternehmens anerkannt. Seit der Einführung dieses Begriffes als systematischer Ansatz zur Verbesserung der Unternehmensprozesse, haben Unternehmen, die KAIZEN™ implementieren, stets hervorragende Ergebnisse erzielt.
„KAIZEN™ bedeutet Verbesserung. Darüber hinaus bedeutet dies eine kontinuierliche Verbesserung des privaten Lebens, des gesellschaftlichen Lebens und des Arbeitslebens. Wenn KAIZEN™ am Arbeitsplatz eingesetzt wird, bedeutet es eine kontinuierliche Verbesserung, an der alle beteiligt sind – Führungskräfte und Arbeitnehmer gleichermaßen.“
Masaaki Imai, Gründer des Kaizen Institute
Der Kern von KAIZEN™
Erweitern Sie Ihre KAIZEN™-Fähigkeiten
Entdecken Sie unser Schulungsangebot und erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen bei der Umsetzung der kontinuierlichen Verbesserung unterstützen können.
Möchten Sie mehr erfahren?
Gehen Sie zurück zu den Grundlagen und lernen Sie mehr über die KAIZEN™-Terminologie, die die KAIZEN™-Kultur stärkt.
Die Entwicklungsgeschichte der KAIZEN™-Methodik
Die KAIZEN™-Methodik hat sich allmählich über viele Jahrzehnte entwickelt. In den 1980ern wurde sie der Welt eröffnet und offiziell durch das meistverkaufte Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ (McGraw Hill) von Masaaki Imai, dem Gründer des Kaizen Institutes, als eine systematische Methodik vorgestellt.
1930
Masaaki Imai wird in Tokyo, Japan geboren. Die erste inländische Automobilproduktion wird in Japan geplant und das Just-In-Time Konzept wird umgesetzt.
1940
Zweiter Weltkrieg zur Zeit der Wirtschaftsreform nach dem Krieg in Japan.
1950
Imai arbeitet im Japan Productivity Center in den USA und begleitet japanische Führungskräfte dabei amerikanische Hersteller zu besichtigen, um von ihnen zu lernen.
Japanische Unternehmen gewinnen in Bezug auf deren Qualität und der weltweiten Wettbewerbsfähigkeit an Stärke.
1960
Imai arbeitet mit Shoichiro Toyoda, um von den amerikanischen Geschäftspraktiken zu lernen.
1980
Imai arbeitet international mit Taiichi Ohno, um die Nachricht über das Toyota Produktionssystem (TPS) zu verbreiten.
1986
KAIZEN™ wird der Welt erstmalig als eine systematische Management-Methodik vorgestellt.
1990’s
KAIZEN™ tritt im Oxford Wörterbuch das erste Mal als ein Wort auf.
Der Begriff Lean wird geprägt.
Lean Konzepte werden durch verschiedene Publikationen beworben, einschließlich Imai’s Buch GEMBAKAIZEN™.
Instrumente, wie zum Beispiel Six Sigma, gewinnen an Popularität, obwohl die Bedeutung eines systematischen Ansatzes getrübt wird.
Kaizen Institute bietet weiterhin praktische, interaktive Methoden an, die zu der regionalen Kultur und den Geschäftspraktiken passen, wenn KAIZEN™ in den Organisationen eingeführt wird.
2000’s
Das KAIZEN™ Management System (KMS) wird entwickelt, um den Unternehmen zu helfen, sich durch ein systematisches QCD Modell zu verbessern.
Das KAIZEN™ Change Model (KCM) wird hinzugefügt, um die KAIZEN™ Kultur, die Denkweise und das Verhalten der Organisation zu stärken.
Viele Unternehmen beginnen mit eigenen Verbesserungsstrategien, basierend auf KAIZEN™, und streben nach nachhaltigen Verbesserungen und einem wettbewerbsfähigen Vorteil in deren Märkten.
Today
Das KAIZEN™ Business System (KBS) unterstützt Organisationen dabei kontinuierliche Verbesserung und nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
Kaizen Institute ist weiterhin führend in der weltweiten Entwicklung und der Verbreitung der KAIZEN™-Methodik; gemäß unserem Firmenmotto: Everyone, Everywhere, Every Day.
