Kultur der strategischen Beschaffung
Beratungsdienstleistungen für Beschaffung und Einkauf
Eine erfolgreiche Beschaffung sorgt für eine stärkere Grundlage der gesamten Lieferkette, indem sie Entscheidungen über den Preis hinausgeht und Partnerschaften etabliert, die auch unter Druck bestehen.
Der Einkauf ist der erste Schritt im Liefferkette-Management und bestimmt die Leistung von allem, was darauf folgt. In den meisten Unternehmen bleibt er jedoch eine transaktionale Funktion, bei der Entscheidungen nach Kosten getroffen werden und Lieferantenbeziehungen an Tiefe mangeln.
Unsere Beratung für Einkauf und Beschaffung wendet Lean-Methoden an, um Lieferantenpartnerschaften zu stärken, Einkaufsentscheidungen mit der Unternehmensstrategie abzustimmen und der Lieferkette die Struktur zu geben, die sie benötigt, um konsistent und in großem Maßstab zu leisten.
Wenn sich diese Struktur bewährt, hört die Beschaffung auf, ein Engpass zu sein, und wird zu einer strategischen Kompetenz – dem Fundament einer Kultur der strategischen Beschaffung, in der Einkaufsentscheidungen und Lieferkettenleistung in dieselbe Richtung führen.
Traditioneller Ansatz
Lean-Ansatz
Traditioneller Ansatz
Transaktionale Beschaffung
Lean-Ansatz
Strategische Beschaffung
Traditioneller Ansatz
Niedrigster Kaufpreis
Lean-Ansatz
Niedrigste Gesamtbetriebskosten
Traditioneller Ansatz
Lieferanten als Anbieter
Lean-Ansatz
Lieferanten als Geschäftspartner
Unsere Lösungen
Arbeiten Sie mit uns zusammen für Beratungsdienstleistungen für Beschaffung und Einkauf, die Ihre Ziele priorisieren, innovative Lösungen bieten und nachhaltiges Wachstum sichern. Wir entwickeln ein System, das es Ihnen ermöglicht, gleichzeitig die Beschaffungskosten zu senken und interne Kompetenzen aufzubauen, um die Ergebnisse nachhaltig zu gestalten.
- Neugestaltung der Beschaffung
- Priorisieren Sie Lieferanten nach Leistung und Kernkompetenzen.
- Bündeln Sie Kräfte, um Einsparungen durch Skaleneffekte zu erzielen.
- Richten Sie optimierte Prozessparameter und Richtlinien pro Kategorie ein
- Ermitteln Sie Zielpreise durch verschiedene analytische Methoden.
- Entwickeln Sie bessere Verhandlungsargumente und nutzen Sie den Wettbewerb zwischen Lieferanten aus.
- Schließen Sie kommerzielle Vereinbarungen mit geeigneten Anbietern ab, um vollumfänglich Vorteile und Compliance zu gewährleisten.
- Überprüfen Sie Produktmerkmale und Design, um Kosten zu reduzieren.
- Entwickeln Sie wirksame Strategien, um die Abhängigkeit von starken Lieferanten zu verringern (z. B. Rückwärtsintegration).
- Brechen Sie aus Einzelanbieter-Vereinbarungen aus und prüfen Sie attraktive Alternativen.
- Entwickeln Sie strategische Partnerschaften zwischen Käufer und Lieferant, um Win-Win-Beziehungen zu schaffen.
- Führen Sie eine Neuorganisation von Logistik und Planung durch, um die Produktivität zu steigern, Lagerbestände zu minimieren und den Prozess zu beschleunigen.
- Implementieren Sie gemeinsame kontinuierliche Verbesserungs- und Lieferantenentwicklungsprogramme.
Auswirkung
20 bis 25%
Durchschnittliche Reduzierung des Betriebskapitals
25 bis 30%
Durchschnittliche Ausgabenreduzierung
20 bis 40%
Pünktliche Lieferungen nehmen zu
Kundenergebnisse
Erfahren Sie, wie Sie es in Ihrer Organisation implementieren können
Fragen? Wir sind für Sie da!
Kontaktieren Sie uns und lassen Sie uns gemeinsam Ihre individuellen Anforderungen für maßgeschneiderte Beratungs- oder Schulungslösungen realisieren!
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