Beschaffung und Einkauf
Erheben Sie Beschaffung und Einkauf auf eine strategische Ebene mit fortgeschrittenen Fähigkeiten im Lean Supply Chain Management
Angesichts der wachsenden Bedeutung des Supply Chain Managements streben Unternehmen danach, die Beschaffung von einer operativen Funktion zu einem integralen Bestandteil ihrer Strategie zu entwickeln. Die Beschaffung ist der erste Schritt im Supply Chain Management und beeinflusst alle nachfolgenden Aktivitäten, weshalb es entscheidend ist, sie strategisch zu strukturieren.
Wir können Ihnen helfen, Ihr Beschaffungssystem zu verbessern und eine maßgeschneiderte Lösung zu entwickeln, die speziell darauf abzielt, die Aktivitäten in den Bereichen Beschaffung, Einkauf und Lieferung zu transformieren.
Traditioneller Ansatz
Lean-Ansatz
Traditioneller Ansatz
Transaktionale Beschaffung
Lean-Ansatz
Strategische Beschaffung
Traditioneller Ansatz
Niedrigster Kaufpreis
Lean-Ansatz
Niedrigste Gesamtbetriebskosten
Traditioneller Ansatz
Lieferanten als Anbieter
Lean-Ansatz
Lieferanten als Geschäftspartner
Unsere Lösungen
Wir bieten eine umfassende Palette von Fähigkeiten, um Sie dabei zu unterstützen, über den rein transaktionalen Beschaffungsprozess hinauszugehen. Wir entwickeln ein System, das es Ihnen ermöglicht, gleichzeitig die Beschaffungskosten zu senken und interne Kompetenzen aufzubauen, um die Ergebnisse nachhaltig zu gestalten.
- Neugestaltung der Beschaffung
- Priorisieren Sie Lieferanten nach Leistung und Kernkompetenzen.
- Bündeln Sie Kräfte, um Einsparungen durch Skaleneffekte zu erzielen.
- Richten Sie optimierte Prozessparameter und Richtlinien pro Kategorie ein
- Ermitteln Sie Zielpreise durch verschiedene analytische Methoden.
- Entwickeln Sie bessere Verhandlungsargumente und nutzen Sie den Wettbewerb zwischen Lieferanten aus.
- Schließen Sie kommerzielle Vereinbarungen mit geeigneten Anbietern ab, um vollumfänglich Vorteile und Compliance zu gewährleisten.
- Überprüfen Sie Produktmerkmale und Design, um Kosten zu reduzieren.
- Entwickeln Sie wirksame Strategien, um die Abhängigkeit von starken Lieferanten zu verringern (z. B. Rückwärtsintegration).
- Brechen Sie aus Einzelanbieter-Vereinbarungen aus und prüfen Sie attraktive Alternativen.
- Entwickeln Sie strategische Partnerschaften zwischen Käufer und Lieferant, um Win-Win-Beziehungen zu schaffen.
- Führen Sie eine Neuorganisation von Logistik und Planung durch, um die Produktivität zu steigern, Lagerbestände zu minimieren und den Prozess zu beschleunigen.
- Implementieren Sie gemeinsame kontinuierliche Verbesserungs- und Lieferantenentwicklungsprogramme.
Auswirkung
20 to 25%
Durchschnittliche Reduzierung des Betriebskapitals
25 to 30%
Durchschnittliche Ausgabenreduzierung
20 to 40%
Pünktliche Lieferungen nehmen zu
Kundenergebnisse
Erfahren Sie, wie Sie es in Ihrer Organisation implementieren können
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