Logistics | Lean Consulting ServicesLogistics | Lean Consulting Services

Logistik

Fördern Sie die Exzellenz in der Lieferkette, indem Sie sich auf die Gestaltung von Logistikmodellen, Lean-Prinzipien, Lageroptimierung und strategische Beschaffung konzentrieren

Mehr denn je stehen Lieferketten vor der Herausforderung, sich schnell an die ständigen Veränderungen des Verbraucherverhaltens anzupassen und Fehlbestände, schlechte Serviceniveaus und längere Vorlaufzeiten zu vermeiden. Angesichts des weltweiten Handels und des Drucks auf effiziente Lieferungen auf der letzten Meile werden diejenigen, die eine flexible Lieferkette implementieren, einen Wettbewerbsvorteil erzielen, was zu einem höheren Marktanteil und einer höheren Rentabilität führt. Effiziente und agile Abläufe sind unerlässlich.


Top-Performer handeln auf der Grundlage steigender Treiber, darunter Nachhaltigkeit, Omnichannel-Strategien, Blockchains und Big Data, um Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit zu gewährleisten, um alle Punkte zu verbinden. Am Kaizen Institute arbeiten wir Seite an Seite mit unseren Kunden, um ihre Geschäfte effektiv zu beschleunigen. Gemeinsam stellen wir sicher, dass die richtigen Produkte und Dienstleistungen pünktlich, im Rahmen des Budgets, gemäß den Qualitätsstandards und auf nachhaltige Weise geliefert werden.

Want to streamline Logistics operations?Möchten Sie Ihre Logistikabläufe optimieren?

Kundenergebnisse

Erfahren Sie, wie Sie es in Ihrem Unternehmen implementieren können

Wie wir helfen können

Entwurf von Logistikmodellen

Fahren Sie mit einem Logistikmodelldesign auf taktischer Ebene fort, einschließlich der Orchestrierung aller Logistikkreisläufe, um ein Netzwerk aufzubauen, das eine flexible und schnelle Reaktion ermöglicht.

Lagerhaltung und Transport optimieren

Optimieren Sie Lager- und Transportvorgänge, -planung und -steuerung, um End-to-End-Abfall, Vorlaufzeit und Servicekosten zu reduzieren.

Strategisches Sourcing

Arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen und bündeln Sie Ihre Bemühungen um die Integration der Ketten, um den Fluss zu beschleunigen und die Lagerbestände durch strategische Beschaffung zu minimieren.

Verbessern Sie die Support-Bereiche

Verbessern Sie die Support-Bereiche, um administrative Engpässe zu vermeiden und die richtigen Informationen zur richtigen Zeit bereitzustellen.

Grüne Nachhaltigkeit

Förderung der grünen Nachhaltigkeit im Hinblick auf eine Reduzierung des globalen CO2-Fußabdrucks in allen Betrieben.

Werden Sie digital

Werden Sie digital, indem Sie die Toolboxen Automatisierung, digitale Informationen und Analysen kombinieren, um den Wert von Daten zu nutzen und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Nutzen Sie Lean Six Sigma-Techniken

Implementieren Sie Lean Six Sigma-Techniken in Ihre Strategie, um Verschwendung zu vermeiden, Schwankungen zu reduzieren, die Qualität zu steigern, die betriebliche Leistung zu verbessern und das Endergebnis zu verbessern.

Fahren Sie mit einem Logistikmodelldesign auf taktischer Ebene fort, einschließlich der Orchestrierung aller Logistikkreisläufe, um ein Netzwerk aufzubauen, das eine flexible und schnelle Reaktion ermöglicht.

Optimieren Sie Lager- und Transportvorgänge, -planung und -steuerung, um End-to-End-Abfall, Vorlaufzeit und Servicekosten zu reduzieren.

Arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen und bündeln Sie Ihre Bemühungen um die Integration der Ketten, um den Fluss zu beschleunigen und die Lagerbestände durch strategische Beschaffung zu minimieren.

Verbessern Sie die Support-Bereiche, um administrative Engpässe zu vermeiden und die richtigen Informationen zur richtigen Zeit bereitzustellen.

Förderung der grünen Nachhaltigkeit im Hinblick auf eine Reduzierung des globalen CO2-Fußabdrucks in allen Betrieben.

Werden Sie digital, indem Sie die Toolboxen Automatisierung, digitale Informationen und Analysen kombinieren, um den Wert von Daten zu nutzen und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Implementieren Sie Lean Six Sigma-Techniken in Ihre Strategie, um Verschwendung zu vermeiden, Schwankungen zu reduzieren, die Qualität zu steigern, die betriebliche Leistung zu verbessern und das Endergebnis zu verbessern.

Auswirkung

10 bis 25%

Durchschnittliche Reduzierung der Transportkosten

40 bis 55%

Durchschnittliche Verkürzung der Durchlaufzeit

20 bis 30%

Durchschnittliche Service-Level-Steigerung

Möchten Sie den Lean-Ansatz in der Logistik kennenlernen?

Schauen Sie sich unser maßgeschneidertes Schulungsprogramm an, um Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung in der Branche zu entwickeln

Unser Ansatz

Der KAIZEN-Ansatz™ beginnt mit einer End-to-End-Analyse. Diese Analyse führt zu einem maßgeschneiderten Lösungsentwurf und Implementierungsplan. Der Beitrag der Teams ist entscheidend für den Erfolg jeder Lean-Reise. Wir organisieren die Teams unserer Kunden, um funktionale Silos aufzubrechen und Fähigkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln.

Unser Vorgehen
Unser Vorgehen

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung des Plans der Initiative und stellen sicher, dass die gesetzten Ziele erreicht werden.

Bereit zum Start?

Finden Sie heraus, was die wichtigsten Chancen in Ihren Prozessen sind, indem Sie einen Diagnose-Workshop durchführen.

Change Management

Der Ansatz des Kaizen Institute ist praktisch, pragmatisch und kollaborativ. Wir arbeiten mit unseren Kunden in ihrem Gemba – dort, wo das Geschehen stattfindet – und beobachten die Möglichkeiten aus erster Hand.

Unsere Experten kombinieren fundiertes Fachwissen mit ausgefeilten Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten und bringen eine externe und faktenbasierte Perspektive auf die Herausforderungen und Chancen der Branche ein.

Möchten Sie mehr Einblicke erhalten?

Wir schaffen maßgeschneiderte Lösungen für alle Geschäftsbereiche

Das Kaizen-Institut arbeitet direkt mit den Kunden zusammen und verfolgt dabei einen praktischen „Teaching by Doing“-Ansatz.