Lagerhaltung und DistributionLagerhaltung und Distribution

Lagerhaltung und Distribution

Erreichen einer durchgängigen Optimierung der Wertschöpfungskette und Flexibilität durch Transformation der Lieferkette

Heutzutage kann die Logistik als Differenzierungsfaktor fungieren, der es Unternehmen ermöglicht, ihren Marktanteil und ihre Rentabilität zu erhöhen, indem sie ihre effizienten, flexiblen und agilen Lieferketten nutzen, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden. Verschaffen Sie sich einen Vorsprung vor der Konkurrenz, indem Sie eine Logistik aufbauen, die Schnelligkeit und Genauigkeit bietet und Lagerausfällen, verpassten Lieferungen und langen Vorlaufzeiten ein Ende setzt. Ziel ist es, ein optimiertes Logistiknetz für die Kunden zu entwerfen und zu implementieren, das das Wachstum in neuen Märkten und Produkten ermöglicht.

Wir können Ihnen helfen, jede Facette Ihrer Lieferkette zu verbessern, indem wir einen Ansatz für Lagerhaltung und Transport entwickeln, der sich an das Wachstum Ihres Unternehmens anpassen lässt. Unser Wissensmodell zielt darauf ab, Lieferketten in effiziente, flexible und agile Strukturen zu verwandeln, die sich schnell an die sich ständig ändernden Kundenanforderungen anpassen können.

Traditioneller Ansatz

Lean-Ansatz

Traditioneller Ansatz

Lokale Optimierung

Lean-Ansatz

End-to-end Optimierung

Traditioneller Ansatz

Push-Prinzip in der Wertschöpfungskette

Lean-Ansatz

Pull-Prinzip in der Wertschöpfungskette

Traditioneller Ansatz

Niedriges Serviceniveau

Lean-Ansatz

Niedrige Kosten für den Service

Unsere Lösungen

Unser Fachwissen und unsere Lösungen helfen Ihnen, eine Lager- und Transportstrategie zu definieren, die sich direkt auf die Erfahrung des Endkunden und das Gesamtwachstum und die Effizienz auswirkt. Unser Modell ist darauf ausgelegt, die Geschwindigkeit, Agilität und Flexibilität der Wertschöpfungskette radikal zu verbessern.

  • Verbesserung des Flusses in allen logistischen Kreisläufen vom Lieferanten bis zum Kunden
  • Entwicklung einer schnellen, agilen und flexiblen Lieferkette
  • Glättung des Bullwhip-Effekts, Verringerung von Beständen und Fehlbeständen in allen Phasen durch Pull-Algorithmen.

  • Verkürzung der Durchlaufzeit und Erhöhung des Serviceniveaus
  • Optimieren Sie die Ressourcenauslastung, Effizienz und Effektivität

  • Steigern Sie die Produktivität und Auslastung von Personal und Fuhrpark
  • Entwickeln Sie ein genaues Transportplanungsmodell mit optimierten Routen

Auswirkung

25 bis 35%

Durchschnittlicher Anstieg des Dienstleistungsniveaus

15 bis 20%

Durchschnittliche Reduzierung der Kosten pro Dienstleistung

20 bis 30%

Durchschnittliche Produktivitätssteigerung

Ergebnisse unserer Kunden

Lernen Sie hier, wie Sie dies in Ihrer Organisation implementieren

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