Strategy Planning TrainingStrategy Planning Training

Strategieplanungsschulung

Beherrschung des Prozesses der strategischen Planung und Ausführung für Innovation und profitables Unternehmenswachstum Jahr für Jahr

Die Inhouse Lean-Schulung vermittelt theoretisches und praktisches Wissen durch Übungen, Simulationen und Erfolgsgeschichten aus dem realen Leben. Traditionelle Schulungen sind nur dann effektiv, wenn sie mit einer praktischen Komponente kombiniert werden, die die Besonderheiten der Branche oder des Unternehmens berücksichtigt und die Umsetzung am Arbeitsplatz beinhaltet.


Das Strategieplanungsprogramm richtet sich an Top-Manager, die die mittel- bis langfristigen strategischen Prioritäten des Unternehmens festlegen wollen. Dabei wird ein strukturierter, partizipativer und skalierbarer Ansatz verfolgt, der durch eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung unterstützt wird.

10-20 days

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Setzen Sie sich mit einem unserer Experten in Verbindung, um mehr über die Strategieplanungsschulung zu erfahren, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.

  • Keine strategischen Pläne der Organisation/Abteilung für Verbesserungen in den nächsten drei bis fünf Jahren (Wachstum, Rentabilität oder andere langfristige Ziele).
  • Die bisherige strategische Planung hat nicht die erwarteten Ergebnisse erzielt.
  • Mehr als die Hälfte der strategischen Initiativen werden nicht umgesetzt.
  • Die Mitarbeiter verstehen nicht, welche Ziele verfolgt werden und wie sie erreicht werden sollen.
  • Die Planungs- und Kontrollprozesse sind sehr bürokratisch, zeitaufwändig und erfordern viele Ressourcen.

  • Strat KAIZEN™-Grundlagen
  • Strat Review und Hoshin Deployment Prinzipien
  • Unternehmenszahlen und Marktstudie
  • Formulierung der strategischen Ausrichtung
  • Reflexion über den aktuellen Strategieprozess
  • Aufspüren der strategischen Möglichkeiten
  • Skizzierung der strategischen Initiativen
  • Ausarbeitung der One-Page Strategie für die oberste Ebene
  • Fahrplan für die Umsetzung und Überwachung der Strategie