Nachhaltigkeit im Unternehmen
Integrieren Sie Nachhaltigkeit als Wachstumstreiber in Ihre Unternehmensstrategie durch die Anwendung von Lean-Prinzipien
Die Nachhaltigkeit im Unternehmen ist heute zu einer wesentlichen Aufgabe geworden. Sie steht im Einklang mit den ethischen und ökologischen Erwartungen der Gesellschaft und dient als praktikable Strategie für mittel- und langfristigen Erfolg.
Dieses Konzept geht über die bloße Einhaltung von Vorschriften oder Einzelinitiativen hinaus und ist inzwischen weitgehend in den Betrieb, die Gesamtstrategie und die Unternehmenskultur von Unternehmen integriert.
Durch die Einführung von ESG-Praktiken (Environment, Social, Governance) tragen Unternehmen nicht nur zur Erhaltung der natürlichen Ressourcen und zur Eindämmung des Klimawandels bei, sondern stärken auch ihre Widerstandsfähigkeit, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit.
Traditioneller Ansatz
Lean Ansatz
Traditioneller Ansatz
Eigenständige ESG-Strategie
Lean Ansatz
ESG in der Unternehmensstrategie verankert
Traditioneller Ansatz
Unorganisierte, unklare und ungeeignete Bestrebungen
Lean Ansatz
Nachhaltigkeitsmanagement auf der Grundlage von Daten
Traditioneller Ansatz
Keine Messung von ESG Kennzahlen
Lean Ansatz
Nachhaltigkeit ist ein Wachstumstreiber
Anstatt einer eigenständigen Nachhaltigkeitsstrategie, sollten Unternehmen die Nachhaltigkeit in ihre vorhandene Geschäftsstrategie einbetten.
Effekte
Umsatzwachstum
Kostenreduktion
Talentgewinnung und -bindung
Risikominimierung
Anreiz für Investitionen
Anreiz für Innovation
Unsere Lösungen
Wir verfügen über ein breites Spektrum an Fähigkeiten, um Sie bei der Integration von Nachhaltigkeit in Ihre Unternehmensstrategie zu unterstützen, indem wir kritische ESG-Aspekte identifizieren und wegweisende Veränderungen umsetzen, um Ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen
- Bildung einer Task Force
- Einführung in die Nachhaltigkeit
- Stakeholder-Analyse und Feedback-Sitzungen
- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse
- Messung und Erstellung von Nachhaltigkeits-Kennzahlen
- Übersicht über Risiken und Chancen
- Auswahl von Initiativen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit und Durchführung einer Kosten-Nutzen-Analyse
- Entwurf einer Nachhaltigkeits-Roadmap
- Gestaltung eines Modells zur Steuerung der Nachhaltigkeit
- Effizientes Ressourcenmanagement (Energie, Wasser und Wertstoffe)
- Emissionsminderung und Klimaanpassung
- Umsetzung von Strategien zur Abfallverringerung und Kreislaufwirtschaft
- Entwicklung nachhaltiger Produkte
- Einführung von Praktiken für Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration
- Entwicklung von Humankapital
- Förderung von Initiativen für Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter
- Verantwortungsvolle Beschaffung und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
- Entwicklung von Managementpraktiken auf der Grundlage von Transparenz, Ethik und Korruptionsbekämpfung
- Unterstützung bei der Einführung anderer Nachhaltigkeitsinstrumente (Taxonomie, Zertifizierungen, Due Diligence usw.)
- Auswahl der Berichtsstruktur gemäß dem gewählten Standard/der Richtlinie (z. B. GRI, ESRS)
- Definition und Umsetzung eines Plans zur Datenerfassung und -konsolidierung
- Entwicklung des Berichtsinhalts auf der Grundlage vorheriger Analysen (Wesentlichkeitsanalyse, Identifizierung von Risiken und Chancen, Lückenanalyse, Nachhaltigkeitsfahrplan, Indikatoren usw.) und gesammelter Daten
- Optimierung von Design und Layout des Berichts
- Validierung des endgültigen Dokuments durch die Organisation
- Berichterstattung an die verwendeten Bezugsrahmen (GRI, ESRS, etc.)
- Einführung in Nachhaltigkeit und ESG (Environment, Social, Governance)
- Umwelt (E)
- Soziales (S)
- Unternehmensführung (G)
- Integration der finanziellen Aspekte
- Ansatz zur Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Übungen
- Fallstudien
Kundenerfahrungen
Erfahren Sie, wie Sie dies in Ihrer Organisation umsetzen können.
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