Repsol: Beschleunigung der Energiewende durch Innovation und funktionsübergreifende Zusammenarbeit

Die Energiewende ist heute eine der größten globalen Herausforderungen, die von den Unternehmen eine schnelle, innovative und nachhaltige Antwort erfordert.

Das Unternehmen wurde bei den „Premios Kaizen 2025“  in Spanien ausgezeichnet und erhielt den ersten Preis in der Kategorie „Innovation“. Diese Anerkennung ist ein Beweis für das Engagement von Repsol für nachhaltige Innovation und für seine Fähigkeit, energetische Herausforderungen in konkrete Lösungen umzuwandeln, die den Übergang in eine nachhaltigere Zukunft vorantreiben.

Abbildung 1 – Repsol-Tankstelle

Beschleunigung der Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen

Das Projekt entstand aus der Notwendigkeit heraus, die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen im Tankstellennetz von Repsol zu beschleunigen. Da es sich um eine große Organisation mit mehreren Direktionen und beteiligten Bereichen handelt, war es oft schwierig, agil zu identifizieren, welche Teams und Abteilungen für die Entwicklung jedes neuen Projekts erforderlich waren.

Diese Komplexität verursachte signifikante Verzögerungen bei der Zeit bis zur Markteinführung. Die größte Herausforderung bestand daher darin, die Markteinführungszeit für neue Produkte um mehr als 30% zu verkürzen und gleichzeitig Qualität, Konsistenz und Koordination zwischen allen Unternehmensbereichen zu gewährleisten.

Standardisierung von Modellen und Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit

Um diese Herausforderung zu bewältigen, entwickelte Repsol in Zusammenarbeit mit dem Kaizen-Team das Projekt „Crossover von neuen Produkten und Dienstleistungen“ mit dem Ziel, standardisierte Projektmodelle zu erstellen, die im gesamten Netzwerk repliziert werden könnten.

Standardisierung von Modellen und Prozessen

Es wurden etwa 20 Projektmodelle identifiziert und dokumentiert, die fortan als Basis für die Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen dienten.

Jedes Modell enthält detaillierte Informationen über:

• Fakturierungs- und Begleitmodelle;
• Monitoring-Boards und KPIs;
• Kommunikations- und Koordinationsflüsse;
• Beteiligte Bereiche und Teams.

Abbildung 2 – Teammitglieder

Diese standardisierte Struktur ermöglichte es, die Vorbereitungszeiten zu verkürzen und sicherzustellen, dass alle Projekte einem klaren und kohärenten Ausführungsmodell folgten.

Koordinierung zwischen multidisziplinären Bereichen

An dem Projekt waren mehr als 15 verschiedene Bereiche beteiligt, darunter die Direktionen für Mobilität, Kommunikation, Kraftstofflogistik, Technik, institutionelle Beziehungen, regulatorisches Management und das Technologiezentrum.

Die Koordinierung wurde durch regelmäßige thematische und operative Meetings sichergestellt, die der Überwachung von Fortschritten, Instandhaltung, Kommunikation und Logistik gewidmet waren.

Abbildung 3 – Im Unternehmen durchgeführte Meetings

Dieser funktionsübergreifende Ansatz gewährleistete die Integration zwischen den technischen, wissenschaftlichen und kommerziellen Teams und förderte eine gemeinsame und kollaborative Vision.

Die Anwendung von Methoden der kontinuierlichen Verbesserung und eines strukturierten Projektmanagements war entscheidend, um die Skalierbarkeit und die technische Qualität des Prozesses sicherzustellen.

„Die kontinuierliche Verbesserung war bei diesem Projekt entscheidend.“ – Sara Martín Cabrera, Koordinatorin für die Entwicklung erneuerbarer Kraftstoffe

Die Rolle der technischen und wissenschaftlichen Innovation

Das Repsol Technology Lab  spielte eine zentrale Rolle bei der technischen Entwicklung des Projekts für den neuen Diesel Nexa 100% erneuerbar, dem neuen Diesel höchster Qualität von Repsol. Dieser wird aus 100% erneuerbaren Rohstoffen hergestellt und ermöglicht eine Senkung des CO₂-Fußabdrucks um bis zu 90% im Vergleich zu herkömmlichen fossilen Brennstoffen.

Einer der relevantesten Meilensteine dieses Prozesses war die Einführung von Diesel NEXA, dem hochwertigsten Kraftstoff von Repsol, der entwickelt wurde, um eine sofortige Alternative zur Dekarbonisierung der Mobilität zu bieten. Dieses Produkt kombiniert überlegene Leistung mit geringerer Umweltbelastung und trägt direkt zum Ziel des Unternehmens bei, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.

„Das Ziel ist es, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen.“ – Estibaliz Pombo Barés, Senior-Manager für Energieprodukte

Die wissenschaftliche Erfahrung und die Innovationskraft des Technologiezentrums ermöglichten es, die Nachhaltigkeits- und Qualitätsziele schnell und mit technischer Solidität zu erreichen und die Einhaltung der anspruchsvollsten Umwelt- und Leistungsnormen zu gewährleisten.

Innovation und Auswirkung

Die Implementierung des Projekts brachte sowohl auf betrieblicher als auch auf ökologischer Ebene signifikante Ergebnisse:

Quantitative Ergebnisse

• Reduktion von 23% der Markteinführungszeit für neue Produkte und Dienstleistungen;
• Über 1.500 Tankstellen mit 100% erneuerbaren Kraftstoffen in Portugal und Spanien;
• Seit der Einführung wurden 730.000 Tonnen CO₂ vermieden.

Qualitative Ergebnisse

Das Projekt konsolidierte eine neue Arbeitsweise, die auf crossfunktionaler Zusammenarbeit, der Standardisierung von Entwicklungs- und Markteinführungsprozessen für neue Produkte und einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung basiert.

Darüber hinaus stärkte es die Führungsposition des Unternehmens in der Energiewende und demonstrierte, dass Innovation und Nachhaltigkeit Hand in Hand mit operativer Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit gehen können.

Anerkennung für Innovation und Führung in der Energiewende

Die Exzellenz und die Auswirkungen dieses Projekts brachten Repsol den ersten Preis in der Kategorie „Innovation“ bei den Premios Kaizen 2025 in Spanien ein.

Abbildung 4 – Anerkennung des Unternehmens bei den Kaizen Awards Spanien 2025

Mit diesem Projekt stärkt Repsol seine Position als globaler Multi-Energie-Führer und beweist, dass der Weg zur Dekarbonisierung über die Integration von Technologie, operativer Effizienz und strategischer Vision führt.

„Diese Auszeichnung ist eine Anerkennung dessen, was wir erreichen können, wenn wir zusammenarbeiten, was uns inspiriert, weiter zu innovieren.“ – Patricia Rueda Velasco, Senior-Managerin für die Entwicklung erneuerbarer Kraftstoffe.