Premios KAIZEN™ España

Proyectos de Cambio Cultural de la Empresa y que demuestren un esfuerzo continuo en la práctica de la mejora continua y que supongan mejores resultados, utilizando métodos de formación eficaces (herramientas), de práctica frecuente (todos los días) y altamente motivadores.

Las actividades de mejora deben alinearse con la estrategia del negocio y los proyectos ejecutarse con equipos multidisciplinares para que puedan ser sostenidos por los equipos naturales. Deben implicarse todas las personas y de todos los niveles jerárquicos de la organización.

Asimismo, la integración de los criterios ESG (medioambiental, social y gobernanza) deben estar presentes para convertir a las empresas en verdaderos agentes del cambio en la nueva economía sostenible, aportando beneficios para el rendimiento y el valor sostenible de los negocios.

Proyectos con resultados de aumento de productividad, mejora de eficacia, simplificación de tareas, reducción del leadtime, entre otros.

Costes más elevados, consumidores más exigentes, mayor competencia y un entorno en constante cambio son algunas de las premisas con las que las empresas tienen que enfrentarse a diario.

Maximizar el rendimiento de las operaciones, garantizar la eficiencia y la eficacia en términos de productividad, calidad del producto, reducción de costes y preparar a las empresas para responder a los cambios del mercado y a las demandas de los consumidores, son indispensables para garantizar la excelencia operativa y el éxito de la organización.

Iniciativas de mejora continua en el ámbito de la salud aborda los desafíos únicos que afronta este sector, como la eficiencia y el enfoque en el paciente. En un entorno donde la vida y el bienestar de las personas es la mayor prioridad, y la demanda de atención médica está en constante evolución, la gestión eficaz del tiempo y la optimización de tareas no solo son ventajas competitivas, sino que también mejoran la atención al paciente. Es por ello que habrá un evento único para presentar los mejores casos de estudio relacionados con la sanidad.

La sostenibilidad -medioambiental (E), social (S) y gobernanza (G) – no debe considerarse como una mejora aislada, sino como una actitud constante que involucra a todos, todos los días y en todos los ámbitos de una organización. Premiamos a las empresas que han definido una estrategia de sostenibilidad con impactos cuantificados en cualquiera de los 3 componentes ESG:

• E – Proyectos con impacto en la reducción del consumo de agua, energía y desechos, así como en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y de la huella de carbono. Además, también hay iniciativas que privilegian la circularidad y el ecodiseño de los productos
• S – Proyectos con impacto social a través de iniciativas desarrolladas con trabajadores, clientes y la comunidad en general, reforzando temas como las relaciones de trabajo, el desarrollo del capital humano, la atracción y retención del talento y el bienestar de los clientes
• G – Proyectos con resultados en el Modelo de Gobernanza de las organizaciones, que suponen el desarrollo de iniciativas en materia de gestión de la cadena de suministro y la respectiva relación con los proveedores, gestión de riesgos, transparencia, responsabilización y ética de negocios.

En todas las organizaciones se producen transformaciones impulsadas por la innovación que garantizan la reinvención, generan valor y crean ventajas competitivas.

La apuesta por la innovación – y la importancia que ha alcanzado – nos da confianza para aceptar el presente y estar mejor preparados para la incertidumbre que caracteriza al futuro.

Proyectos bajo dos vertientes:

• Innovación del negocio
• Innovación de los procesos:
• Transformación Digital
• Soluciones de análisis de datos
• IA y aprendizaje automático
• Transformación de puestos de trabajo