Der Dekarbonisierungsweg von Gonvarri Industries

Die Dekarbonisierung ist zu einer der größten strategischen Herausforderungen für die globale Industrie geworden. Regulatorischer Druck, die Notwendigkeit zur Reduzierung von Klimarisiken sowie die wachsenden Anforderungen von Kunden und Investoren transformieren tiefgreifend, wie Unternehmen produzieren, Energie verbrauchen und ihre Wertschöpfungsketten verwalten.

In diesem Zusammenhang ist der Übergang zu kohlenstoffarmen Industriemodellen nicht mehr nur eine Umweltfrage: Er ist heute ein entscheidender Faktor für Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und Resilienz. Unternehmen, denen es gelingt, Nachhaltigkeit im Kern ihrer Strategie zu integrieren, sind besser positioniert, um auf Marktanforderungen zu reagieren, Talente anzuziehen, betriebliche Kosten zu senken und den Zugang zu nachhaltigeren Rohstoffen und Energien zu sichern.

Identität und Engagement des Unternehmens

Gonvarri Industries ist ein Industriekonzern mit über 65 Jahren Erfahrung, spezialisiert auf die Transformation von Flachstahl, Aluminium und Metalllösungen. Mit mehr als 70 Fabriken in 29 Ländern zeichnet sich das Unternehmen durch seine starke Industriekultur, kontinuierliche Innovation und die Fähigkeit aus, sich an die Bedürfnisse seiner Kunden anzupassen. Die DNA von Gonvarri basiert auf tief verwurzelten Werten wie Ehrlichkeit, Demut und harter Arbeit. Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil des Managementmodells, mit Fokus auf Sicherheit, Gesundheit, Qualität sowie Respekt für Mensch und Umwelt.

Abbildung 1 – Beispiele für im Unternehmen durchgeführte Aktivitäten

Gonvarri strebt danach, eine nachhaltigere und emissionsfreie Zukunft aufzubauen und als solidse und verantwortungsbewusstes Unternehmen zu wachsen. Diese Vision führte zur Entwicklung des „Carbon Neutral“-Plans, der 2020 veröffentlicht wurde und klare Ziele für 2030 definiert.

„Es gibt zwei Hauptziele: Das erste ist die Senkung der direkten Emissionen um 50 % bis 2023, und das zweite ist, dass 100 % der in unseren Fabriken verbrauchten Energie aus erneuerbaren Quellen stammen“ – Eduardo Fernández, Leiter Nachhaltigkeit

Die Herausforderung der Dekarbonisierung

Das Unternehmen begann seine Dekarbonisierungsreise zu einer Zeit, als regulatorischer Druck, technologische Entwicklung und Kundenerwartungen den Stahl- und Metallsektor tiefgreifend veränderten. Es erkannte, dass die Emissionsreduzierung nicht als eine Reihe isolierter Initiativen angegangen werden konnte, sondern vielmehr als eine strategische Transformation, die eine globale Vision, präzise Metriken und die Einbeziehung des gesamten Unternehmen erfordert. Die Komplexität der Herausforderung lag darin, dass die Dekarbonisierung gleichzeitig die internen Abläufe und die verarbeiteten Metallmaterialien betraf, was einen integrierten Ansatz erforderte.

Messbarkeit als Grundlage der Transformation

Eines der ersten Hindernisse war die Abwesenheit konsolidierter Metriken, die es dem Unternehmen ermöglicht hätten, den Ausgangspunkt genau zu analysieren und die Entwicklung der Emissionen in jeder Produktionseinheit zu überwachen.

Ohne diese Grundlage wäre es eine sehr schwierige Aufgabe gewesen, fundierte Entscheidungsmaßnahmen zu treffen oder sicherzustellen, dass die Dekarbonisierungsmaßnahmen die erwarteten Ergebnisse erzielen.

Mobilisierung eines globalen Unternehmens

Mit mehr als 60 Fabriken und Tausenden Mitarbeitern bestand eine weitere kritische Herausforderung darin, sicherzustellen, dass das gesamte Unternehmen den Plan und seine Ziele versteht. Es war notwendig, Schulungen und Kompetenzentwicklungen für Mitarbeiter in allen Fabriken anzubieten, damit diese den Dekarbonisierungsplan, seine Auswirkungen und die zu erreichenden Ziele verstehen konnten.

Abbildung 2 – Beispiele für die Präsentation und den Austausch der zu erreichenden Ziele

Bereichsübergreifende Schulungen wurden unerlässlich, um die Dekarbonisierung in ein kollektives Engagement statt nur in ein Unternehmensprojekt zu verwandeln.

Festlegung anspruchsvoller und realistischer Ziele

Das Unternehmen musste klare Ziele für 2030 festlegen, die an seinem „Carbon Neutral“-Plan ausgerichtet sind. Die Herausforderung lag darin, diese Ziele mit der betrieblichen Realität der Fabriken in verschiedenen Ländern in Einklang zu bringen, die unterschiedliche technologische Reifegrade, Energiequellen und regulatorische Kontexte aufweisen.

Von der Strategie zur praktischen Umsetzung: Der Weg zur Dekarbonisierung

Die Dekarbonisierungsstrategie von Gonvarri Industries wurde durch eine Reihe strukturierter Maßnahmen ermöglicht, die Energieeffizienz, Elektrifizierung, den Ausbau erneuerbarer Energien und Investitionen in Innovation kombinieren. Diese Initiativen wurden schrittweise entwickelt und hatten direkte Auswirkungen auf den Fabrikbetrieb sowie auf die Reduzierung der Emissionen im Zusammenhang mit dem Energieverbrauch.

Energieeffizienz und Überwachung

Im letzten Jahrzehnt hat Gonvarri ein kontinuierliches Energieeffizienzprogramm implementiert, basierend auf dem Prinzip, dass die beste Energie diejenige ist, die nicht verbraucht wird. Die technische Abteilung analysierte alle Prozesse im Detail mit dem Ziel, den Energieverbrauch zu optimieren.

Bis Ende 2024 wurden 111 Maßnahmen verzeichnet, die jährliche Energieeinsparungen von mehr als 23 GWh erzielten, was einer Reduzierung von mehr als 8% des Gesamtverbrauchs der Gruppe entspricht. Die Energieeinsparungen verteilen sich zu 57% auf Strom und zu 43% auf Erdgas. Derzeit sind bereits 19 Fabriken mit Überwachungssystemen ausgestattet.

Elektrifizierung von Prozessen

Die Elektrifizierung ist zu einem der Haupthebel zur Verbrauchsreduzierung geworden. Die Elektrifizierung des Lastumschlags, des Fuhrparks und der Klimatisierung waren die zentralen Handlungslinien. Besonders hervorzuheben sind Aerothermie-Projekte, die eine Senkung des Erdgasverbrauchs um mehr als 70% ermöglichen. Gonvarri verfügt derzeit über zwei betriebsbereite Anlagen in den Fabriken in Navarra und Burgos, zusätzlich zu mehreren Projekten in der Entwicklung.

Photovoltaik-Eigenverbrauch

Investitionen in den Photovoltaik-Eigenverbrauch waren ein weiteres zentrales Element der Strategie. Seit Beginn der Dekarbonisierungsmaßnahmen haben 18 Fabriken Solarsysteme installiert, die derzeit etwa 10% des Stromverbrauchs der Gruppe ausmachen.

„Wir erzeugen viel mehr Energie.“ – Javier López, Leiter Technologie

Das Unternehmen erwartet, dass dieser Wert bis 2026 auf 12% ansteigen wird.

Strom aus erneuerbaren Quellen kaufen

Gonvarri ergänzte den Eigenverbrauch durch den Kauf von Ökostrom über Verträge mit externen Lieferanten. Die 2022 mit Naturgy unterzeichnete Vereinbarung markierte den Beginn dieser Strategie. Bis Ende 2024 stammten rund 60% des von der Gruppe verbrauchten Stroms bereits aus erneuerbaren Quellen. Das Ziel ist es, in Übereinstimmung mit dem „Carbon Neutral“-Plan vor 2030 die 100%-Marke zu erreichen.

Innovation, F&E und grüner Wasserstoff

Innovation ist eine Säule der Dekarbonisierungsstrategie. Das Unternehmen betreibt in Barcelona eine Fabrik, die sich der Produktion von grünem Wasserstoff und dessen Nutzung in einem Gaskessel widmet. Im Jahr 2023 erwarb es eine bedeutende Beteiligung an einem auf Elektrolyseure spezialisierten Startup, mit dem Ziel, das Geschäftsmodell zu beschleunigen und internes Wissen über diesen neuen Energievektor zu erwerben. Durch das Pilotprojekt in Barcelona wird praktisches Know-How über die Produktion und Nutzung von grünem Wasserstoff entwickelt.

In der derzeitigen internen Untersuchung konzentriert sich diese Phase auf die Zusammenarbeit mit Industriegasherstellern. Ziel ist es, Gonvarri als aktiven Akteur in diesem aufstrebenden Markt zu positionieren.

Konsolidierung der Ergebnisse 2022–2024

Die Entwicklung von Gonvarri Industries in den letzten Jahren zeigt, dass Dekarbonisierung nicht länger nur eine strategische Ambition ist, sondern eine erreichbare Realität geworden ist. Die implementierten Maßnahmen haben sich in einer konsequenten Reduzierung der Emissionen niedergeschlagen, sowohl im direkten Betrieb als auch beim Stromverbrauch.

Neuere Entwicklungen bestätigen, dass Gonvarri den Weg der kontinuierlichen Emissionsreduzierung konsequent weitergeht, selbst im Kontext gesteigerter Aktivitäten und einer Erweiterung des Konsolidierungskreises. Zwischen 2022 (Basisjahr) und 2024 verzeichnete das Unternehmen eine Reduzierung der Scope-1-Emissionen um 10%, was die in diesem Zeitraum umgesetzten Bemühungen zur betrieblichen Verbesserung und Energieeffizienz widerspiegelt.

Direkte Emissionen im Zusammenhang mit dem Verbrauch fossiler Brennstoffe sanken um 8%, als Folge von Elektrifizierungsmaßnahmen und Aerothermie-Projekten, die in mehreren Piloteinheiten Reduzierungen des Erdgasverbrauchs um mehr als 70% ermöglichten. Die Emissionen im Zusammenhang mit dem Stromverbrauch verzeichneten einen signifikanten Rückgang von 49%, getrieben durch das Wachstum des Photovoltaik-Eigenverbrauchs und den Ausbau von Stromkäufen mit Herkunftsnachweisen aus erneuerbaren Quellen, was 58% des gesamten Stromverbrauchs entsprach. Zusammen mit dem Eigenverbrauch ermöglichten diese Hebel, dass rund 60% des verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Quellen stammten, was die schrittweise Verbesserung des Stromverbrauchsmixes widerspiegelt.

„Derzeit stammt mehr als die Hälfte des Stroms, den Gonvarri in seinen Prozessen verbraucht, aus erneuerbaren Quellen.“– Rafael Heredero, Leiter Integriertes Managementsystem und Controlling mehr Energie.“ – Javier López, Leiter Technologie

Ein Weg nachhaltiger Reduzierung

Diese Ergebnisse zeigen, dass es Gonvarri gelungen ist, einen soliden Dekarbonisierungsweg zu etablieren, der durch strukturelle Entscheidungsmaßnahmen und eine klare Strategie unterstützt wird. Das Unternehmen hat nicht nur die Emissionen in kurzer Zeit signifikant reduziert, sondern auch die Grundlagen geschaffen, um die für 2030 gesetzten Ziele zu erreichen, was die Glaubwürdigkeit des „Carbon Neutral“-Plans und seine Positionierung als Referenz in der Energiewende des Sektors stärkt.

Die nächsten Schritte

Gonvarri Industries tritt nun in eine Phase der Konsolidierung und Weiterentwicklung seiner Dekarbonisierungsstrategie ein. Nach den erzielten Fortschritten werden die kommenden Jahre der Beschleunigung der internen Energiewende, der Stärkung von Innovationen und dem Vorantreiben der Dekarbonisierung von Metallmaterialien gewidmet sein. Das Unternehmen beabsichtigt, den Anteil erneuerbarer Energien an seinem Stromverbrauch zügig zu erhöhen und sich dem 100%-Ziel vor 2030 zu nähern.

Diese Ergebnisse beweisen, dass es Gonvarri gelungen ist, einen soliden und nachhaltigen Dekarbonisierungspfad zu etablieren. Die Fortschritte der letzten Jahre stärken die Glaubwürdigkeit des „Carbon Neutral“-Plans und positionieren Gonvarri als einen der fortschrittlichsten Treiber in der Energiewende des Stahl- und Metallsektors.

Anerkennung und Führung in der Branche

Die Exzellenz und Wirkung dieses Projekts brachten Gonvarri den ersten Preis in der Kategorie „ESG“ bei den Kaizen Awards 2025 in Spanien ein.

Abbildung 3 – Anerkennung des Unternehmens bei den Kaizen Spain Awards 2025

Diese Anerkennung unterstreicht die strategische Relevanz der geleisteten Arbeit sowie das Engagement des Unternehmens für kontinuierliche Verbesserung, Nachhaltigkeit und betriebliche Innovation.