La jornada de descarbonización de Gonvarri Industries

La descarbonización se ha convertido en uno de los mayores desafíos estratégicos de la industria mundial. La presión regulatoria, la necesidad de reducir los riesgos climáticos y la creciente exigencia de los clientes e inversores están transformando profundamente la forma en que las empresas producen, consumen energía y gestionan sus cadenas de valor.

En este contexto, la transición hacia modelos industriales de bajo carbono ha dejado de ser solo una cuestión medioambiental: hoy en día es un factor determinante para la competitividad, la innovación y la resiliencia. Las empresas que logran integrar la sostenibilidad en el centro de su estrategia se posicionan mejor para responder a las exigencias del mercado, atraer talento, reducir costes operativos y garantizar el acceso a materias primas y energía más sostenibles.

Identidad y compromiso de la empresa

Gonvarri Industries es un grupo industrial con más de 65 años de actividad, especializado en la transformación de acero plano, aluminio y soluciones metálicas. Con más de 70 fábricas repartidas por 29 países, la empresa destaca por su fuerte cultura industrial, su innovación continua y su capacidad de adaptación a las necesidades de sus clientes.

El ADN de Gonvarri se basa en valores profundamente arraigados, como la honestidad, la humildad y el trabajo. La sostenibilidad es parte integrante del modelo de gestión, centrado en la seguridad, la salud, la calidad y el respeto a las personas y al medio ambiente.

Figura 1 – Ejemplo de las actividades realizadas en la empresa

La empresa aspira a construir un futuro más sostenible y libre de emisiones, buscando crecer como una organización sólida y responsable. Esta visión llevó al desarrollo del plan Carbon Neutral, hecho público en 2020, que define metas claras para 2030.

«Hay dos objetivos principales: el primero es reducir las emisiones directas al 50% en 2023, y el segundo es que el 100% de la energía consumida en nuestras fábricas sea de origen renovable.» – Eduardo Fernández, director de sostenibilidad

El desafío de la descarbonización

La empresa inició su camino hacia la descarbonización en un momento en el que la presión regulatoria, la evolución tecnológica y las expectativas de los clientes estaban transformando profundamente el sector siderúrgico y metalúrgico. La empresa se dio cuenta de que la reducción de las emisiones no podía tratarse como un conjunto de iniciativas aisladas, sino como una transformación estratégica que exigía una visión global, métricas rigurosas y la implicación de toda la organización.

La complejidad del desafío residía en el hecho de que la descarbonización afectaba simultáneamente a las operaciones internas y a los materiales metálicos procesados, lo que exigía un enfoque integrado.

Necesidad de medir para transformar

Uno de los primeros obstáculos fue la ausencia de métricas consolidadas que permitieran diagnosticar con precisión el punto de partida y monitorizar la evolución de las emisiones en cada unidad de producción.

Sin esta base, tomar decisiones informadas o garantizar que los esfuerzos de descarbonización estuvieran produciendo los resultados esperados sería una tarea verdaderamente complicada.

Movilizar una organización global

Con más de 60 fábricas y miles de empleados, otro desafío crítico era garantizar que toda la organización comprendiera el plan y sus objetivos.

Era necesario proceder a la formación y capacitación de los empleados en todas las fábricas para que pudieran comprender el plan de descarbonización, sus implicaciones y las metas a alcanzar.

Figura 2 – Ejemplos de presentación y compartición de las metas a alcanzar

La formación transversal se convirtió en algo esencial para transformar la descarbonización en un compromiso colectivo y no solo en un proyecto corporativo.

Definir metas ambiciosas pero realistas

La empresa necesitaba establecer objetivos claros para 2030, alineados con su plan Carbon Neutral. El desafío consistía en conciliar estas metas con la realidad operativa de fábricas distribuidas en varios países, con distintos niveles de madurez tecnológica, distintas fuentes energéticas y distintos contextos regulatorios.

De la estrategia a la acción: el camino hacia la descarbonización

La estrategia de descarbonización de Gonvarri Industries fue posible gracias a un conjunto de acciones estructuradas que combinan eficiencia energética, electrificación, expansión de las energías renovables e inversión en innovación. Estas iniciativas se desarrollaron de forma progresiva, con un impacto directo en las operaciones de las fábricas y en la reducción de las emisiones asociadas al consumo energético.

Eficiencia energética y monitorización

A lo largo de la última década, Gonvarri ha implementado un programa continuo de eficiencia energética, basado en el principio de que la mejor energía es la que no se consume. La Dirección Técnica analizó en detalle todos los procesos con el objetivo de optimizar el consumo energético.

A finales de 2024 se contabilizaron 111 medidas, con un ahorro energético anual superior a 23 GWh, lo que representa una reducción de más del 8 % en el consumo total del grupo. El ahorro energético se distribuye entre un 57 % en electricidad y un 43 % en gas natural. Actualmente, 19 fábricas ya están equipadas con sistemas de monitorización.

Electrificación de los procesos

La electrificación se convirtió en una de las principales palancas para reducir los consumos. La electrificación de la movimentación de cargas, la flota de vehículos y la climatización fueron las principales líneas de acción. Destacan los proyectos de aerotermia, que han permitido reducciones superiores al 70% en el consumo de gas natural. Gonvarri cuenta actualmente con dos instalaciones operativas en las fábricas de Navarra y Burgos, además de varios proyectos en desarrollo.

Autoconsumo solar fotovoltaico

La apuesta por el autoconsumo solar fotovoltaico ha sido otra pieza central de la estrategia. Desde el inicio del plan de descarbonización, 18 fábricas han pasado a contar con instalaciones solares, que representan actualmente cerca del 10% del consumo eléctrico del grupo.

“Estamos generando mucha más energía.” – Javier López, director técnico

La empresa prevé que este valor aumente hasta el 12% en 2026.

Compra de electricidad de origen renovable

Gonvarri ha complementado el autoconsumo con la adquisición de electricidad renovable a través de contratos con proveedores externos. El acuerdo firmado con Naturgy en 2022 marcó el inicio de esta estrategia. A finales de 2024, alrededor del 60 % de la electricidad consumida por el grupo ya era de origen renovable. El objetivo es alcanzar el 100 % antes de 2030, en línea con el plan Carbon Neutral.

Innovación, I+D e hidrógeno verde

La innovación es un pilar de la estrategia de descarbonización. La empresa cuenta con una fábrica en Barcelona dedicada a la producción de hidrógeno verde y a su utilización en una caldera de gas. En 2023, adquirió una participación relevante en una startup especializada en electrolizadores, con el objetivo de acelerar el modelo de negocio y adquirir conocimiento interno sobre este nuevo vector energético. A través del proyecto piloto en Barcelona, se está desarrollando know-how práctico sobre la producción y el uso de hidrógeno verde.

Actualmente, en estudio interno, esta fase se centra en la colaboración con fabricantes de gases industriales. El objetivo es posicionar a Gonvarri como agente activo en este mercado emergente.

Consolidación de los resultados 2022–2024

La evolución de Gonvarri Industries a lo largo de los últimos años demuestra que la descarbonización dejó de ser solo una ambición estratégica para convertirse en una realidad alcanzable. Las acciones implementadas se tradujeron en una reducción consistente de las emisiones, tanto en las operaciones directas como en el consumo de electricidad.

La evolución reciente confirma que Gonvarri está consolidando una trayectoria de reducción continua de las emisiones, incluso en un contexto de aumento de la actividad y de expansión del perímetro operativo. . Entre 2022 (año base) y 2024, la empresa registró una reducción del 10 % en las emisiones de Alcance 1, lo que refleja los esfuerzos de mejora operativa y eficiencia energética implementados durante el período.

Las emisiones directas asociadas al consumo de combustibles fósiles disminuyeron un 8%, resultado de las medidas de electrificación y de los proyectos de aerotermia que permitieron reducciones superiores al 70% en el consumo de gas natural en varias unidades piloto. Por su parte, las emisiones asociadas al consumo de electricidad registraron una caída significativa del 49%, impulsada por el crecimiento del autoconsumo solar fotovoltaico y la expansión de la compra de electricidad con certificados de origen renovable, que representaron el 58% del consumo eléctrico total. Junto con el autoconsumo, estas palancas permitieron que alrededor del 68% de la electricidad consumida tuviera origen renovable, reflejando la mejora progresiva del mix de consumo eléctrico.

“Actualmente, más de la mitad de la electricidad que consume Gonvarri en sus procesos procede de fuentes renovables.” – Rafael Heredero, director sistema de gestión integrado y controling

Una trayectoria de reducción sostenida

El conjunto de estos resultados demuestra que Gonvarri logró establecer una trayectoria sólida de descarbonización, sustentada por decisiones estructurales y una estrategia clara. La empresa no solo redujo significativamente las emisiones en un corto espacio de tiempo, sino que también puso las bases para cumplir las metas definidas para 2030, reforzando la credibilidad del plan Carbon Neutral y su posicionamiento como referencia en la transición energética del sector.

Próximos pasos

Gonvarri Industries entra ahora en una fase de consolidación y profundización de su estrategia de descarbonización. Tras los avances alcanzados, los próximos años se dedicarán a acelerar la transición energética interna, reforzar la innovación y avanzar en la descarbonización de los materiales metálicos.

La empresa pretende aumentar rápidamente el peso de las energías renovables en su consumo eléctrico, acercándose a la meta del 100% antes de 2030.

El conjunto de estos resultados demuestra que Gonvarri logró establecer una trayectoria sólida y sostenida de descarbonización. La evolución de los últimos años refuerza la credibilidad del plan Carbon Neutral y posiciona a Gonvarri como uno de los actores más avanzados en la transición energética del sector siderúrgico y metalúrgico.

Reconocimiento y liderazgo en el sector

La excelencia y el impacto de este proyecto valieron a Gonvarri el primer premio en la categoría «ESG» de los Premios Kaizen 2025, celebrados en España.

Figura 3 – Reconocimiento de la empresa en los Premios Kaizen España 2025

Este reconocimiento refuerza la relevancia estratégica del trabajo realizado, así como el compromiso de la organización con la mejora continua, la sostenibilidad y la innovación operacional.