A jornada de descarbonização da Gonvarri Industries

A descarbonização tornou-se um dos maiores desafios estratégicos da indústria global. A pressão regulatória, a necessidade de reduzir os riscos climáticos e a crescente exigência dos clientes e investidores estão a transformar profundamente a forma como as empresas produzem, consomem energia e gerem as suas cadeias de valor.

Neste contexto, a transição para modelos industriais de baixo carbono deixou de ser apenas uma questão ambiental: é hoje um fator determinante de competitividade, inovação e resiliência. As empresas que conseguem integrar a sustentabilidade no centro da sua estratégia posicionam-se melhor para responder às exigências do mercado, atrair talento, reduzir custos operacionais e garantir acesso a matérias-primas e energia mais sustentáveis.

Identidade e compromisso da empresa

A Gonvarri Industries é um grupo industrial com mais de 65 anos de atividade, especializado na transformação de aço plano, alumínio e soluções metálicas. Com mais de 70 fábricas distribuídas por 29 países, a empresa destaca‑se pela forte cultura industrial, pela inovação contínua e pela capacidade de adaptação às necessidades dos seus clientes.

O ADN da Gonvarri assenta em valores profundamente enraizados, tais como a honestidade, a humildade e o trabalho. A sustentabilidade é parte integrante do modelo de gestão, com foco na segurança, na saúde, na qualidade e no respeito às pessoas e ao ambiente.

Figura 1 – Exemplo das atividades realizadas na empresa

A empresa ambiciona construir um futuro mais sustentável e livre de emissões, procurando crescer como uma organização sólida e responsável. Esta visão levou ao desenvolvimento do plano Carbon Neutral, tornado público em 2020, que define metas claras para 2030.

“Existem dois objetivos principais: o primeiro é reduzir as emissões diretas em 50% até 2023, e o segundo é que 100% da energia consumida nas nossas fábricas seja de origem renovável.” – Eduardo Fernández, diretor de sustentabilidade

O desafio da descarbonização

A empresa iniciou o seu percurso de descarbonização num momento em que a pressão regulatória, a evolução tecnológica e as expetativas dos clientes estavam a transformar profundamente o setor siderúrgico e metalúrgico. A empresa percebeu que a redução das emissões não poderia ser tratada como um conjunto de iniciativas isoladas, mas sim como uma transformação estratégica que exigia visão global, métricas rigorosas e envolvimento de toda a organização.

A complexidade do desafio residia no facto de a descarbonização afetar simultaneamente as operações internas e os materiais metálicos processados, exigindo uma abordagem integrada.

Necessidade de medir para transformar

Um dos primeiros obstáculos foi a ausência de métricas consolidadas que permitissem diagnosticar com precisão o ponto de partida e monitorizar a evolução das emissões em cada unidade de produção.

Sem esta base, tomar decisões informadas ou garantir que os esforços de descarbonização estavam a produzir os resultados esperados seria uma tarefa deveras complicada.

Mobilizar uma organização global

Com mais de 60 fábricas e milhares de colaboradores, outro desafio crítico era garantir que toda a organização compreendesse o plano e os seus objetivos.

Era necessário proceder à formação e capacitação dos colaboradores em todas as fábricas, para que se pudesse compreender o plano de descarbonização, as suas implicações e as metas a alcançar.

Figura 2 – Exemplos de apresentação e partilha das metas a alcançar

A formação transversal tornou‑se essencial para transformar a descarbonização num compromisso coletivo e não apenas num projeto corporativo.

Definir metas ambiciosas mas realistas

A empresa precisava de estabelecer objetivos claros para 2030, alinhados com o seu plano Carbon Neutral. O desafio residia em conciliar estas metas com a realidade operacional de fábricas distribuídas por vários países, com diferentes níveis de maturidade tecnológica, diferentes fontes energéticas e diferentes contextos regulatórios.

Da estratégia à ação: o caminho da descarbonização

A estratégia de descarbonização da Gonvarri Industries foi possível através de um conjunto de ações estruturadas que combinam eficiência energética, eletrificação, expansão das energias renováveis e investimento em inovação. Estas iniciativas foram desenvolvidas de forma progressiva, com impacto direto nas operações das fábricas e na redução das emissões associadas ao consumo energético.

Eficiência energética e monitorização

Ao longo da última década, a Gonvarri implementou um programa contínuo de eficiência energética, assente no princípio de que a melhor energia é aquela que não se consome. A Direção Técnica analisou detalhadamente todos os processos com o objetivo de otimizar o consumo energético.

Foram contabilizadas 111 medidas no final de 2024, com uma poupança energética anual superior a 23 GWh, o que representa uma redução de mais de 8% no consumo total do grupo. As poupanças energéticas distribuem-se entre 57% em eletricidade e 43% em gás natural. Atualmente, 19 fábricas já estão equipadas com sistemas de monitorização.

Eletrificação dos processos

A eletrificação tornou‑se uma das principais alavancas para reduzir os consumos. A eletrificação da movimentação de cargas, da frota de veículos e da climatização foram as principais linhas de ação. Destacam-se os projetos de aerotermia, que têm permitido reduções superiores a 70% no consumo de gás natural. A Gonvarri conta atualmente com duas instalações operacionais nas fábricas de Navarra e Burgos, além de vários projetos em desenvolvimento.

Autoconsumo solar fotovoltaico

A aposta no autoconsumo solar fotovoltaico tem sido outra peça central da estratégia. Desde o início do plano de descarbonização, 18 fábricas passaram a contar com instalações solares, que representam atualmente cerca de 10% do consumo elétrico do grupo.

“Estamos a gerar muito mais energia.” – Javier López, diretor técnico

A empresa prevê que este valor aumente para 12% até 2026.

Compra de eletricidade de origem renovável

A Gonvarri complementou o autoconsumo com a aquisição de eletricidade renovável através de contratos com fornecedores externos. O acordo firmado com a Naturgy em 2022 marcou o início desta estratégia. No final de 2024, cerca de 60% da eletricidade consumida pelo grupo já era de origem renovável. O objetivo é alcançar os 100% antes de 2030, em linha com o Plano Carbon Neutral.

Inovação, I&D e hidrogénio verde

A inovação é um pilar da estratégia de descarbonização. A empresa tem uma fábrica em Barcelona dedicada à produção de hidrogénio verde e à sua utilização numa caldeira a gás. Em 2023, adquiriu uma participação relevante numa startup especializada em eletrolisadores, com o objetivo de acelerar o modelo de negócio e adquirir conhecimento interno sobre este novo vetor energético. Através do projeto piloto em Barcelona, está a ser desenvolvido know-how prático sobre a produção e uso de hidrogénio verde.

Atualmente em estudo interno, esta fase foca-se na colaboração com fabricantes de gases industriais. O objetivo é posicionar a Gonvarri como agente ativo neste mercado emergente.

Consolidação dos resultados 2022–2024

A evolução da Gonvarri Industries ao longo dos últimos anos demonstra que a descarbonização deixou de ser apenas uma ambição estratégica para se tornar uma realidade alcançável. As ações implementadas traduziram‑se numa redução consistente das emissões, tanto nas operações diretas como no consumo de eletricidade.

A evolução recente confirma que a Gonvarri está a consolidar uma trajetória de redução contínua das emissões, mesmo num contexto de aumento de atividade e de expansão do perímetro operacional. Entre 2022 (ano base) e 2024, a empresa registou uma redução de 10% nas emissões do Escopo 1, refletindo os esforços de melhoria operacional e eficiência energética implementados no período.

As emissões diretas associadas ao consumo de combustíveis fósseis diminuíram 8%, resultado das medidas de eletrificação e dos projetos de aerotermia que permitiram reduções superiores a 70% no consumo de gás natural em várias unidades piloto. Já as emissões associadas ao consumo de eletricidade registaram uma queda expressiva de 49%, impulsionada pelo crescimento do autoconsumo solar fotovoltaico e pela expansão da compra de eletricidade com certificados de origem renovável, que representaram 58% do consumo elétrico total. Em conjunto com o autoconsumo, estas alavancas permitiram que cerca de 60% da eletricidade consumida tivesse origem renovável, refletindo a melhoria progressiva do mix de consumo elétrico.

“Atualmente, mais de metade da eletricidade que a Gonvarri consome nos seus processos é proveniente de fontes renováveis.” – Rafael Heredero, diretor do sistema de gestão integrado e controling

Uma trajetória de redução sustentada

O conjunto destes resultados demonstra que a Gonvarri conseguiu estabelecer uma trajetória sólida de descarbonização, sustentada por decisões estruturais e por uma estratégia clara. A empresa não só reduziu emissões de forma expressiva num curto espaço de tempo, como criou as bases para cumprir as metas definidas para 2030, reforçando a credibilidade do Plano Carbon Neutral e o seu posicionamento como referência na transição energética do setor.

Próximos passos

A Gonvarri Industries entra agora numa fase de consolidação e aprofundamento da sua estratégia de descarbonização. Depois dos progressos alcançados, os próximos anos serão dedicados a acelerar a transição energética interna, reforçar a inovação e avançar na descarbonização dos materiais metálicos.

A empresa pretende aumentar rapidamente o peso das energias renováveis no seu consumo elétrico, aproximando‑se da meta de 100% antes de 2030.

O conjunto destes resultados demonstra que a Gonvarri conseguiu estabelecer uma trajetória sólida e sustentada de descarbonização. A evolução dos últimos anos reforça a credibilidade do plano Carbon Neutral e posiciona a Gonvarri como um dos atores mais avançados na transição energética do setor siderúrgico e metalúrgico.

Reconhecimento e liderança no setor

A excelência e o impacto deste projeto valeram à Gonvarri o primeiro prémio na categoria «ESG» dos Prémios Kaizen 2025, realizados em Espanha.

Figura 3 – Reconhecimento da empresa nos Prémios Kaizen Espanha 2025

Este reconhecimento reforça a relevância estratégica do trabalho desenvolvido, bem como o compromisso da organização com a melhoria contínua, a sustentabilidade e a inovação operacional.