Le parcours de décarbonation de Gonvarri Industries

La décarbonation est devenue l’un des plus grands défis stratégiques de l’industrie mondiale. La pression réglementaire, la nécessité de réduire les risques climatiques et les exigences croissantes des clients et des investisseurs transforment profondément la façon dont les entreprises produisent, consomment de l’énergie et gèrent leurs chaînes de valeur.

Dans ce contexte, la transition vers des modèles industriels à faible empreinte carbone n’est plus seulement une question environnementale : c’est aujourd’hui un facteur déterminant pour la compétitivité, l’innovation et la résilience. Les entreprises qui parviennent à placer le développement durable au cœur de leur stratégie sont mieux placées pour répondre aux exigences du marché, attirer les talents, réduire leurs coûts opérationnels et garantir l’accès à des matières premières et à une énergie plus durables.

Identité et engagement de l’entreprise

Gonvarri Industries est un groupe industriel fort de plus de 65 ans d’activité, spécialisé dans la transformation de l’acier plat, de l’aluminium et des solutions métalliques. Avec plus de 70 usines réparties dans 29 pays, l’entreprise se distingue par sa forte culture industrielle, par son innovation continue et par sa capacité d’adaptation aux besoins de ses clients.

Les valeurs profondément ancrées de Gonvarri, telles que l’honnêteté, l’humilité et le travail, constituent son essence même. Le développement durable fait partie intégrante de son modèle de gestion, qui met l’accent sur la sécurité, la santé, la qualité et le respect des personnes et de l’environnement.

Figure 1 – Exemple des activités réalisées dans l’entreprise

L’entreprise ambitionne de construire un avenir plus durable et sans émissions, cherchant à se développer comme une organisation solide et responsable. Cette vision a conduit au développement du plan Carbon Neutral, rendu public en 2020, qui définit des objectifs clairs pour 2030.

« Il y a deux objectifs principaux : le premier est de réduire les émissions directes de 50 % d’ici 2023, et le second est que 100 % de l’énergie consommée dans nos usines soit d’origine renouvelable » – Eduardo Fernández, directeur du développement durable

Le défi de la décarbonation

L’entreprise s’est engagée sur la voie de la décarbonisation à un moment où la pression réglementaire, les évolutions technologiques et les attentes des clients étaient en train de transformer profondément le secteur sidérurgique et métallurgique. De plus, elle a compris que la réduction des émissions ne pouvait pas être abordée comme un ensemble d’initiatives isolées, mais plutôt comme une transformation stratégique exigeant une vision globale, des indicateurs rigoureux et l’implication de l’ensemble de l’organisation.

La complexité du défi résidait dans le fait que la décarbonation affectait simultanément les opérations internes et les matériaux métalliques traités, nécessitant une approche intégrée.

La nécessité de mesurer pour transformer

L’un des premiers obstacles a été l’absence d’indicateurs consolidés permettant de diagnostiquer avec précision le point de départ et de suivre l’évolution des émissions dans chaque unité de production.

Sans cette base, prendre des décisions éclairées ou garantir que les efforts de décarbonation produisaient les résultats escomptés aurait été une tâche extrêmement complexe.

Mobiliser une organisation mondiale

Avec plus de 60 usines et des milliers d’employés, un autre défi critique consistait à s’assurer que toute l’organisation comprenne le plan et ses objectifs.

Il était nécessaire de former et de développer les compétences des employés dans toutes les usines, afin de leur permettre de comprendre le plan de décarbonation, ses implications et les objectifs à atteindre.

Figure 2 – Exemples de présentation et de partage des objectifs à atteindre

La formation transversale est devenue essentielle pour faire de la décarbonisation un engagement collectif et non plus seulement un projet d’entreprise.

Définir des objectifs ambitieux mais réalistes

L’entreprise devait établir des objectifs clairs pour 2030, alignés sur son plan Carbon Neutral. Le défi consistait à concilier ces objectifs avec la réalité opérationnelle d’usines réparties dans plusieurs pays, présentant différents niveaux de maturité technologique, différentes sources d’énergie et différents contextes réglementaires.

De la stratégie à l’action : le parcours de décarbonation

La stratégie de décarbonation de Gonvarri Industries a été rendue possible grâce à un ensemble d’actions structurées combinant l’efficacité énergétique, l’électrification, l’expansion des énergies renouvelables et l’investissement dans l’innovation. Ces initiatives ont été mises en place progressivement, avec un impact direct sur le fonctionnement des usines et sur la réduction des émissions liées à la consommation d’énergie.

Efficacité énergétique et suivi

Au cours de la dernière décennie, Gonvarri a mis en œuvre un programme continu d’efficacité énergétique, fondé sur le principe que la meilleure énergie est celle que l’on ne consomme pas. La direction technique a analysé en détail tous les processus dans le but d’optimiser la consommation énergétique.

Au total, 111 mesures ont été comptabilisées fin 2024, avec une économie énergétique annuelle supérieure à 23 GWh, soit une réduction de plus de 8 % de la consommation totale du groupe. Les économies énergétiques se répartissent entre 57 % en électricité et 43 % en gaz naturel. À ce jour, 19 usines sont déjà équipées de systèmes de suivi.

Électrification des processus

L’électrification est devenue l’un des principaux leviers permettant de réduire la consommation. L’électrification de la manutention des marchandises, de la flotte de véhicules et de la climatisation a constitué les principaux axes d’action. Il convient de souligner les projets d’aérothermie, qui ont permis de réduire la consommation de gaz naturel de plus de 70 %. Gonvarri dispose actuellement de deux installations opérationnelles dans ses usines de Navarre et de Burgos, ainsi que de plusieurs projets en cours de développement.

Autoconsommation solaire photovoltaïque

L’engagement dans l’autoconsommation solaire photovoltaïque a été une autre pièce centrale de la stratégie. Depuis le début du plan de décarbonation, 18 usines disposent désormais d’installations solaires, représentant actuellement environ 10 % de la consommation électrique du groupe.

« Nous produisons beaucoup plus d’énergie. » – Javier López, directeur technique

L’entreprise prévoit que cette valeur augmentera jusqu’à 12 % d’ici 2026.

Achat d’électricité d’origine renouvelable

Gonvarri a complété son autoconsommation par l’achat d’électricité renouvelable dans le cadre de contrats conclus avec des fournisseurs externes. L’accord signé avec Naturgy en 2022 a marqué le début de cette stratégie. Fin 2024, environ 60 % de l’électricité consommée par le groupe provenait déjà de sources renouvelables. L’objectif est d’atteindre les 100 % avant 2030, conformément au plan Carbon Neutral.

Innovation, R&D et hydrogène vert

L’innovation est un pilier de la stratégie de décarbonation. L’entreprise dispose d’une usine à Barcelone dédiée à la production d’hydrogène vert et à son utilisation dans une chaudière à gaz. En 2023, l’entreprise a acquis une participation significative dans une start-up spécialisée dans les électrolyseurs, dans le but d’accélérer le développement de son modèle d’entreprise et d’acquérir une expertise interne sur ce nouveau vecteur énergétique. Grâce au projet pilote mené à Barcelone, un savoir-faire pratique en matière de production et d’utilisation de l’hydrogène vert est en cours de développement.

Actuellement en cours d’étude interne, cette phase se concentre sur la collaboration avec des fabricants de gaz industriels. L’objectif est de positionner Gonvarri comme un acteur actif sur ce marché émergent.

Consolidation des résultats 2022–2024

L’évolution de Gonvarri Industries au cours des dernières années démontre que la décarbonation n’est plus seulement une ambition stratégique, mais une réalité atteignable. Les actions mises en œuvre ont donc abouti à une réduction cohérente des émissions, tant dans les opérations directes que dans la consommation d’électricité.

L’évolution récente confirme que Gonvarri est en train de consolider une trajectoire de réduction continue des émissions, même dans un contexte de croissance d’activité et d’expansion du périmètre opérationnel. Entre 2022 (année de référence) et 2024, l’entreprise a enregistré une réduction de 10 % des émissions du périmètre 1, reflétant les efforts d’amélioration opérationnelle et d’efficacité énergétique mis en œuvre durant cette période.

Les émissions directes liées à la consommation de combustibles fossiles ont diminué de 8 %, grâce aux mesures d’électrification et aux projets d’aérothermie qui ont permis de réduire de plus de 70 % la consommation de gaz naturel dans plusieurs sites pilotes. Quant aux émissions liées à la consommation d’électricité, elles ont enregistré une baisse significative de 49 %, portée par la croissance de l’autoconsommation solaire photovoltaïque et par l’augmentation des achats d’électricité accompagnés de certificats d’origine renouvelable, qui ont représenté 58 % de la consommation électrique totale. Conjointement avec l’autoconsommation, ces leviers ont permis à environ 60 % de l’électricité consommée d’être d’origine renouvelable, reflétant l’amélioration progressive du mix de consommation électrique.

« Aujourd’hui, plus de la moitié de l’électricité que Gonvarri consomme dans ses processus provient de sources renouvelables. » – Rafael Heredero, directeur du système de gestion intégrée et du contrôle de gestion

Une trajectoire de réduction durable

L’ensemble de ces résultats démontre que Gonvarri a réussi à établir une trajectoire solide de décarbonation, soutenue par des décisions structurelles et une stratégie claire. L’entreprise n’a pas simplement réduit ses émissions significativement en peu de temps, mais elle a également jeté les bases nécessaires pour atteindre les objectifs fixés pour 2030, renforçant ainsi la crédibilité de son plan Carbon Neutral et sa position de référence dans la transition énergétique du secteur.

Prochaines étapes

Gonvarri Industries entre désormais dans une phase de consolidation et d’approfondissement de sa stratégie de décarbonation. Après les progrès réalisés, les prochaines années seront consacrées à accélérer la transition énergétique interne, à renforcer l’innovation et à progresser dans la décarbonation des matériaux métalliques.

L’entreprise entend augmenter rapidement la part des énergies renouvelables dans sa consommation d’électricité, afin de se rapprocher de l’objectif de 100 % avant 2030.

L’ensemble de ces résultats démontre que Gonvarri a réussi à établir une trajectoire solide et durable de décarbonation. L’évolution de ces dernières années renforce la crédibilité du plan Carbon Neutral et positionne Gonvarri comme l’un des acteurs les plus avancés dans la transition énergétique du secteur sidérurgique et métallurgique.

Reconnaissance et leadership dans le secteur

L’excellence et l’impact de ce projet ont valu à Gonvarri le premier prix dans la catégorie « ESG » des Prix Kaizen 2025, organisés en Espagne.

Figure 3 – Reconnaissance de l’entreprise aux Prix Kaizen Espagne 2025

Cette reconnaissance renforce la pertinence stratégique du travail accompli, ainsi que l’engagement de l’organisation en faveur de l’amélioration continue, du développement durable et de l’innovation opérationnelle.