Qu’est-ce que le KAIZEN™?
Découvrez la méthodologie KAIZEN™
Améliorer la performance,
avec tout le monde,
partout, tous les jours
– La méthode KAIZEN™
Définition de KAIZEN™
Cela fait plus de 30 ans que Masaaki Imai a écrit le livre révolutionnaire « Kaizen : The Key to Japan’s Competitive Success » (McGraw Hill). Grâce à ce livre, le terme KAIZEN™ a été introduit dans le monde occidental. Aujourd’hui, KAIZEN™ est reconnu dans le monde entier comme un pilier essentiel de la stratégie concurrentielle à long terme d’une organisation. Depuis l’introduction de ce terme en tant qu’approche systématique de l’amélioration des affaires, les entreprises qui mettent en œuvre KAIZEN™ ont continuellement obtenu des résultats supérieurs.
“KAIZEN™ signifie amélioration. De plus, cela signifie une amélioration continue de la vie personnelle, de la vie familiale, de la vie sociale et de la vie professionnelle. Appliqué au lieu de travail, KAIZEN™ signifie une amélioration continue impliquant tout le monde – tant les managers que les travailleurs. »
Masaaki Imai, Fondateur du Kaizen Institute
Les fondamentaux KAIZEN™
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Chronologie du développement de la méthodologie KAIZEN™
La méthodologie KAIZEN™ s’est progressivement développée au cours de plusieurs décennies. Elle a été présentée publiquement et officiellement au monde dans les années 1980 en tant que méthodologie systématique grâce au livre à succès « KAIZEN™ » de Masaaki Imai, le fondateur du Kaizen Institute.
1930
Masaaki Imai naît à Tokyo, au Japon. La première production automobile nationale est planifiée au Japon et le concept du « juste à temps » est observé.
1940
Début de la période allant de la Seconde Guerre mondiale à la réforme économique de l’après-guerre au Japon
1950
Imai travaille au Japan Productivity Center aux États-Unis et accompagne des dirigeants japonais qui visitent des fabricants américains et apprennent d’eux. Les entreprises japonaises gagnent en qualité et en compétitivité à l’échelle mondiale.
1960
Imai travaille avec Shoichiro Toyoda pour observer de près le mode de fonctionnement des entreprises américaines.
1980
Imai travaille internationalement avec Taiichi Ohno pour diffuser le message du Toyota Production System (TPS).
1986
KAIZEN™ est présenté au monde pour la première fois, en tant que méthodologie de gestion systématique.
1990’s
KAIZEN™ apparaît pour la première fois dans le dictionnaire Oxford.
Le terme « Lean » a été introduit.
Les concepts Lean sont promus par le biais de diverses publications, dont le livre GEMBA KAIZEN™ d’Imai.
Les outils, tels que Six Sigma, gagnent en popularité tout en minimisant l’importance d’une approche systématique.
Le Kaizen Institute continue à proposer des méthodes pratiques et concrètes qui s’adaptent à la culture et aux pratiques commerciales locales, lors de la mise en œuvre de KAIZEN™ au sein des organisations.
2000’s
Le système de gestion KAIZEN™ est développé pour aider les entreprises à s’améliorer sur la base d’un modèle QCD systématique.
Le modèle de changement KAIZEN™ est ajouté pour renforcer la culture, la mentalité et les comportements KAIZEN™ de l’organisation.
De nombreuses entreprises commencent à développer leurs propres stratégies d’amélioration basées sur KAIZEN™, cherchant à obtenir des améliorations pérennes et un avantage concurrentiel sur leurs marchés.
Today
Le KAIZEN™ Business System (KBS) aide les organisations à atteindre l’amélioration continue et la croissance pérenne.
Le Kaizen Institute continue d’être le fer de lance du développement mondial de la méthodologie KAIZEN™, en sensibilisant tout le monde, partout, tous les jours.
