Industrie de la Construction
Préparer l’organisation pour favoriser l’agilité afin de pouvoir réagir efficacement aux nouveaux défis qui menacent l’industrie de la construction
La conjoncture mondiale actuelle, caractérisée par des pénuries de main-d’œuvre, une faible productivité et l’augmentation du coût des matériaux, a des répercussions évidentes sur l’écosystème de la construction. Pour relever ces défis, nous adoptons une approche holistique inspirée des principes de la production lean.
Notre expertise en matière de construction lean vise à améliorer l’efficacité, la productivité et la qualité des projets de construction en maximisant la valeur et en minimisant les gaspillages. Cette approche aide les entreprises de construction à mettre en œuvre leurs projets avec plus d’agilité et de flexibilité, en veillant à ce qu’ils soient achevés efficacement, de façon rentable et en respectant les plus hauts standards de qualité. Nous nous engageons à apporter de la valeur en nous concentrant sur ce qui compte le plus pour nos clients.
Nos clients témoignent
Apprenez à le mettre en œuvre dans votre organisation
Gestion de programme : mine souterraine
Réduction du lead time : Développement d’une plateforme de forage pétrolière et gazière
Notre expertise
Stratégie commerciale
Définir les critères pour explorer les perspectives commerciales, gérer l’entonnoir commercial, créer un outil de budgétisation sur mesure, exploiter les contrats intelligents et intégrer le développement durable dans la stratégie.
Planification optimisée
Sélectionner une stratégie de construction, éliminer les contraintes pour les tâches à court terme, tirer parti de la planification en flux tiré, élaborer un plan de jalons avec des livrables bien définis, et gérer les ressources de manière globale et continue.
Accessibilité aux ressources
Installer une salle de contrôle, optimiser les flux logistiques internes et externes, optimiser la maintenance des équipements, assurer l’organisation du matériel, standardiser le travail et développer une stratégie d’approvisionnement.
Organisation agile
Créer des routines de communication et de développement d’équipe, repenser la structure organisationnelle et le modèle de gouvernance, et mettre en place des mécanismes de travail adaptés au travail flexible.
Impact
15 % à 25 %
Augmentation moyenne des ventes
10 % à 20 %
Réduction moyenne des coûts de construction
> 80 %
Moyenne des livraisons à temps
Concepts clés de l’industrie de construction lean
La construction Lean donne priorité à la livraison de ce que le client valorise le plus. Nous travaillerons avec vous pour comprendre vos besoins et nous concentrer sur les activités qui apportent une réelle valeur au projet. Une fois que les principaux facteurs de valeur sont identifiés et compris, cette valeur est apportée en utilisant nos méthodologies ainsi que des pratiques industrielles éprouvées.
Nous identifions et éliminons les gaspillages dans le processus de construction. Les types courants de gaspillages incluent : défauts et erreurs, surproduction, attente du personnel, ressources sous-utilisées, transport de matériaux, attente de matériaux, mouvements du personnel, surtraitement.
- Notre approche encourage l’amélioration continue par des réflexions régulières et des ajustements itératifs. Nous apprenons de chaque projet pour améliorer les performances futures.
- L’expertise de Kaizen en amélioration continue garantit que les meilleurs professionnels de l’industrie sont dédiés à rendre votre projet plus efficace.
Notre méthode de livraison de projet intégrée réunit les personnes, les systèmes, les structures d’entreprise et les pratiques dans un processus qui rassemble les talents et les informations de tous les participants. L’objectif est d’optimiser les résultats du projet, d’augmenter la valeur, de réduire les gaspillages et de maximiser l’efficacité.
Nous utilisons des techniques de planification tirée, en planifiant les tâches en fonction de la demande plutôt que des délais prédéfinis. Les matériaux et les ressources sont livrés juste-à-temps, ce qui permet d’éviter le stock excédentaire et de réduire les gaspillages.
Nous surveillons les progrès à l’aide d’indicateurs de performance pour identifier les domaines d’amélioration et garantir l’alignement avec les principes Lean.
Nos solutions lean pour l’industrie de construction
- Planification détaillée : création de calendriers complets pour les projets, conformes aux principes lean, afin d’assurer leur achèvement dans les délais prévus ;
- Gestion des risques : identification à un stade précoce des risques potentiels et élaboration de stratégies pour les atténuer ;
- Allocation des ressources : allocation efficace des ressources pour éviter les goulots d’étranglement et assurer un flux de projet fluide.
- Cartographie des processus : analyse des processus actuels pour identifier et éliminer les activités sans valeur ajoutée ;
- Mise en œuvre d’outils lean : utilisation d’outils tels que 5S, Kanban et la cartographie de la chaîne de valeur pour simplifier les flux de travail ;
- Pratiques durables : incorporation de pratiques durables pour réduire le gaspillage de matériaux et l’impact environnemental.
- Équipes de projet intégrées : formation d’équipes collaboratives incluant toutes les parties prenantes clés pour améliorer la communication et la prise de décision ;
- Réunions de coordination régulières : tenue de réunions fréquentes pour assurer l’alignement et résoudre rapidement les problèmes ;
- Canaux de communication transparents : établissement de lignes de communication claires et ouvertes entre tous les participants du projet.
- Coordination de la chaîne d’approvisionnement : coordination avec les fournisseurs pour garantir que les matériaux sont livrés exactement quand ils sont nécessaires ;
- Gestion des stocks : mise en place de systèmes pour gérer les niveaux de stock et réduire l’excès ;
- Synchronisation des flux de travail : synchronisation des phases du projet pour minimiser les temps d’attente et les délais.
- Modélisation 3D : création de modèles 3D détaillés pour améliorer la visualisation et détecter rapidement les conflits potentiels ;
- Détection des conflits : utilisation de la technologie BIM pour identifier et résoudre les conflits avant le début de la construction, réduisant ainsi les retouches ;
- Intégration des données : intégration de diverses sources de données dans le modèle BIM pour une meilleure gestion de projet et une prise de décision améliorée.
- Revue post-projet : réalisation de revues après l’achèvement du projet pour identifier les enseignements tirés et les domaines à améliorer ;
- Boucles de retour d’information : établissement de mécanismes de rétroaction continue de toutes les parties prenantes pour favoriser des améliorations continues ;
- Formation et développement : offre de programmes de formation pour améliorer les compétences et les connaissances des équipes de projet en matière de méthodologies lean.
Publications
Êtes-vous prêt à commencer ?
Découvrez les principales opportunités dans vos processus en effectuant un chantier de diagnostic.
Notre approche
L’approche KAIZEN™ commence par une analyse de bout en bout. Cette analyse débouche sur la conception d’une solution personnalisée et sur un plan de mise en œuvre. La contribution des équipes est essentielle à la réussite de tout parcours KAIZEN™. Nous organisons les équipes de nos clients pour briser les silos fonctionnels et développer des compétences d’amélioration continue.
Nous aidons nos clients à mettre en œuvre le plan de l’initiative, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.
Excellence dans les projets d’investissement
De nombreux clients reconnaissent que leur point fort réside dans la production d’un produit plutôt que dans la gestion de projets. Les projets d’investissement signifient faire des investissements significatifs et à long terme pour améliorer les actifs. L’approche KAIZEN™️ excellence dans les projets d’investissement augmente le retour sur l’investissement de l’entreprise et encourage une culture d’amélioration continue.
Gestion du changement
L’approche du Kaizen Institute est pratique, pragmatique et collaborative. Nous travaillons en collaboration avec nos clients dans leur Gemba – où l’action se déroule – et nous observons les opportunités de première main.
Nos experts combinent leur savoir-faire avec des compétences analytiques et de résolution de problèmes avancées, apportant une perspective externe et factuelle aux défis et opportunités de l’industrie.
Ces publications vous intéressent ?
Nous créons des solutions personnalisées pour chaque secteur d’activité
Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.
Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes des clients, en suivant une approche pratique d’apprentissage par la pratique.