Catégorie : Publications

  • Baromètre – Performance Industrielle Ferroviaire

    Quels sont les défis prioritaires pour les acteurs du secteur ferroviaire ? Où en est l’intégration des technologies de l’industrie 4.0 ? Comment les entreprises perçoivent-elles l’avenir du rail en France et à l’international ?​ ​Le Kaizen Institute publie les résultats exclusifs de son baromètre 2025 sur la performance industrielle ferroviaire, mené auprès de dizaines…

  • L’avenir de la maintenance dans le pétrole et gaz : intelligence artificielle et innovation

    Dans des environnements extrêmes, caractérisés par une dispersion des actifs et une augmentation des exigences en matière de sécurité, d’efficacité et de développement durable, le secteur du pétrole et du gaz opère une transformation radicale dans la gestion de la maintenance de ses infrastructures. L’utilisation de technologies telles que l’intelligence artificielle (IA), l’Internet des objets…

  • Amélioration continue dans le secteur du pétrole et du gaz : projet d’excellence opérationnelle

    +27 % Augmentation de la production -20 % Nombre d’employés en opération Référence mondiale dans le secteur du pétrole et du gaz  Le projet en question a été exécuté dans l’une des principales entreprises mondiales du secteur de l’énergie, dont les opérations sont très complexes et se déroulent dans des environnements éloignés et très exigeants.…

  • Transformation Lean en amont: un cas de succès dans le secteur du pétrole et du gaz

    -50 % Temps de livraison des puits -40 % Lead time logistique 4x Retour sur investissement par rapport à l’objectif Multinationale de référence dans le secteur du pétrole et du gaz  Ce projet a été réalisé dans une multinationale de référence dans le secteur du pétrole et du gaz, avec des opérations réparties entre des…

  • Transformation Lean dans une unité industrielle de lubrifiants

    -20 % Stock de produits finis -12 % Pourcentage de rebuts +7 p.p. Indicateur de commandes parfaites Référence dans la production de lubrifiants  Le projet en question a été réalisé dans l’une des principales unités industrielles de production de lubrifiants, au sein d’une entreprise du secteur de l’énergie très présente sur différents marchés. L’unité était…

  • Lean Kaizen : la clé pour des services plus efficaces

    Sous la pression croissante des demandes internes et des exigences de performance, les fonctions support se retrouvent à un point de rupture, où repenser les pratiques et les organisations devient une nécessité absolue. Les services RH, IT, finance ou achats sont au cœur du fonctionnement quotidien des entreprises et institutions publiques — mais trop souvent…

  • Renforcer la résilience par une réduction stratégique des coûts en 2025

    En 2025, les organisations devront relever de nouveaux défis dans un contexte d’instabilité économique, de tensions géopolitiques et d’avancées technologiques. En raison de la complexité des chaînes d’approvisionnement, de la pression exercée sur les marges et de la nécessité d’investir dans l’innovation et les talents, les entreprises doivent adopter une approche plus stratégique, plus intelligente…

  • Excellence opérationnelle dans la production de systèmes de câblage

    Réduction des défauts sur les lignes critiques +2,5M€ Économies 49 cas de résolution de problèmes La demande croissante de solutions de connectivité fiables et à haute performance stimule la transformation de nombreuses industries, avec une attention particulière portée au secteur automobile. Dans ce contexte, l’un des principaux producteurs européens de systèmes de câblage s’est imposé…

  • Innover, s’adapter, performer : les nouveaux défis de l’aéronautique

    L’aéronautique française : un pilier économique en mutation Le 30 avril 2025, le Kaizen Institute a réuni deux acteurs majeurs de l’industrie aéronautique lors d’un webinaire dédié à l’innovation et à la performance dans ce secteur stratégique.Alain Ferrero, Vice-Président Operations chez Safran Electrical & Power, et Marc Duval Destin, Vice-Président Engineering chez Thales Aerospace Communications,…

  • Mise en œuvre d’un système de gestion Lean dans l’industrie de l’électroménager

    +376 % Réalisation des économies financières prévues -80 % Commandes en retard dans la logistique du service après-vente +50 % Amélioration des délais d’exécution Dans un contexte de transformation industrielle et d’exigences croissantes des marchés, cette entreprise multinationale a défini comme priorité stratégique la mise en place d’un système Lean structuré et transversal à l’ensemble…