Déploiement de la Stratégie | Hoshin KanriDéploiement de la Stratégie | Hoshin Kanri

Déploiement de la Stratégie

Transformer l’entreprise grâce à une approche stratégique qui permet d’obtenir des résultats tangibles et une croissance durable

La plupart des entreprises sont encore confrontées à la tragédie d’une stratégie qui ne donne aucun résultat et qui se heurte à des obstacles courants, notamment des processus inefficaces, une mauvaise formulation et une mauvaise exécution. Pour réussir, les leaders doivent surmonter soigneusement ces obstacles et trouver les quelques initiatives cruciales pour transformer leur entreprise. 
 
De la salle du conseil d’administration à l’atelier, nous pouvons vous aider à améliorer tous les aspects de votre stratégie, en adaptant une approche qui va des améliorations ciblées à une réinvention complète de vos capacités. Nous guidons les organisations en construisant leur parcours de croissance durable par le biais d’un cadre de planification et d’exécution stratégique de premier ordre, visant à atteindre des objectifs ambitieux

Nos solutions

  • Identifier et sélectionner les quelques impératifs stratégiques cruciaux de l’entreprise. 
  • Sélectionner les priorités sur 3 à 5 ans qui conduiront l’organisation à une croissance rentable soutenue. 
  • Établir un plan d’une page pour développer votre activité de base et envisager l’expansion. 

  • Transformer les impératifs à 3 ou 5 ans en capacités clés à mettre en œuvre à tous les niveaux de l’organisation. 
  • Attribuer des responsables aux priorités disruptives. 
  • Communiquer et engager toutes les parties prenantes dans une même vision stratégique à la fois simple et élégante. 

  • L’approche de l’exécution de la stratégie est pratique et consiste à « faire bouger les choses ». 
  • Vérifier régulièrement les TTIs (Targets to Improve). 
  • Réagir aux écarts avec une résolution de problèmes de haut niveau en collaboration avec l’équipe dirigeante. 

  • Réfléchir et tirer des enseignements des aléas de l’exécution de la stratégie. 
  • Lancer un nouveau cycle stratégique basé sur les enseignements tirés et les facteurs de changement. 

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Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’apprentissage par la pratique.

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