Programme de Transformation
Pour mettre en place le système d’excellence d’une organisation afin de diffuser la culture de l’amélioration continue dans l’ensemble de l’entreprise
La formation interne KAIZEN™ apporte des connaissances théoriques et pratiques par le biais d’exercices, de simulations et d’histoires de réussite réelles. La formation traditionnelle en classe n’est efficace que si elle est combinée à une composante pratique qui tient compte des caractéristiques spécifiques du secteur ou de l’entreprise et comprend une mise en œuvre sur le lieu de travail.
En combinant les outils techniques du lean et les éléments essentiels de la gestion du changement, le programme de transformation développe les capacités des dirigeants, des responsables de l’amélioration continue et des responsables de la transformation afin qu’ils soient en mesure de conduire le changement au sein de leur organisation.
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5-10 jours
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(prix sur demande)
- Le niveau actuel de maturité lean et la voie à suivre pour atteindre l’excellence à tous les niveaux ne sont pas connus.
- Systèmes d’excellence de l’entreprise inexistants ou dépassés.
- L’amélioration continue épisodique et locale n’est pas pleinement diffusée dans l’ensemble de l’entreprise.
- Problèmes au moment d’entamer un parcours lean.
- Absence d’une structure interne soutenant la transformation lean.
- Modèle de Changement KAIZEN™.
- Éléments essentiels de la transformation KAIZEN™.
- Évaluation du système d’amélioration.
- Rôles et responsabilités en matière d’amélioration continue.
- Conception d’un système d’excellence lean.
- Feuille de route pour la transformation.
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Séminaire de leadership
Pour développer des compétences en matière de leadership lean afin de guider les équipes de gestion dans leur démarche visant à obtenir un impact positif sur l’entreprise et à encourager le changement culturel.
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Pour obtenir des informations de référence de première main et sur place, avec un partage ouvert des bonnes pratiques pour comprendre comment votre organisation peut devenir la meilleure de sa catégorie.
Analyse de la chaîne de valeur
Pour maîtriser un diagnostic approfondi des processus clés de bout en bout afin de prioriser les opportunités d’amélioration et de concevoir une vision lean pour l’avenir.
Événement KAIZEN™
Pour autonomiser les équipes pluridisciplinaires afin qu’elles puissent mener des initiatives d’amélioration dans le cadre de sprints de livraison courts pour transformer n’importe quel processus organisationnel.
Organisation agile
Pour diffuser les comportements KAIZEN™ à tous les niveaux de l’organisation afin de conduire les équipes progressivement vers des routines et des outils plus complexes.
Planification de la stratégie
Pour maîtriser le processus de planification, de déploiement et d’exécution de la stratégie afin d’innover et de développer des activités rentables année après année.