La plus récente publication du Kaizen Institute
Le PARADOXE
de la culture Kaizen
La méthode la plus intelligente pour gérer une entreprise
“Ce modèle de gestion vise à instaurer une culture de l’amélioration continue, en mettant l’accent sur la pratique de l’amélioration. Il s’agit d’un point central de notre livre : si l’on veut changer les comportements, il faut pratiquer de nouvelles habitudes, pratiquer des améliorations.”
Euclides A. Coimbra, auteur de « Le paradoxe de la culture Kaizen »
Le livre « Le paradoxe de la culture Kaizen » présente l’idée que la véritable excellence d’une entreprise ne s’obtient pas par des outils ou des initiatives isolés, mais par l’intégration de l’amélioration continue dans les habitudes quotidiennes, les comportements des leaders et la culture globale d’une organisation.
Avec des contributions d’experts tels que Carolyn Lum et Ingo Nowitzky, le livre s’appuie sur des études de cas réels d’entreprises telles que Bosch, Sonova, Danaher, Becton Dickinson, Benteler, et bien d’autres, pour montrer comment le modèle de gestion Kaizen est la façon la plus intelligente de gérer une entreprise.
Et si tout ce que vous saviez sur le Kaizen n’était que la moitié de l’histoire ? Découvrez la puissance d’une Culture Kaizen !
Pourquoi vous allez adorer ce livre
Notre livre met en évidence le pouvoir d’une transformation Kaizen en simplifiant le processus complexe et souvent négligé de création d’une culture de l’amélioration.
Ce que vous allez retenir le plus
Vous comprendrez pleinement comment l’intégration du Kaizen dans les pratiques quotidiennes peut conduire à des améliorations significatives et pérennes dans n’importe quelle entreprise.
Pourquoi l’accent sur les paradoxes ?
Les paradoxes sont souvent difficiles à accepter et à combattre. Notre livre intègre ces réalités imprévues et les considère comme la clé de la réussite sur le long terme.
Découvrez nos auteurs
Alberto Bastos
Managing Partner chez Kaizen Institute Western Europe
Expert en gestion industrielle avec plus de 30 ans d’expérience dans l’application des principes Kaizen. Cofondateur du Kaizen Institute Western Europe, il a mené avec succès des projets dans de nombreux secteurs, en mettant l’accent sur la mise en œuvre stratégique et la transformation organisationnelle.
Euclides A. Coimbra
Managing Partner chez Kaizen Institute Western Europe
Expert mondialement reconnu en Kaizen et Lean, avec plus de 40 ans d’expérience. Il a mené des transformations réussies dans des entreprises au niveau mondial et a cofondé le Kaizen Institute Western Europe, qui se concentre sur l’excellence opérationnelle et le changement culturel pérenne.
Vous souhaitez en savoir plus sur le modèle de gestion Kaizen ?
Le parcours qui nous a menés jusqu’ici
Ce livre représente réellement notre croissance et nos apprentissages successifs. Après plusieurs années d’observation et d’engagement au sein des organisations, nous comprenons maintenant parfaitement que, sans changement culturel, rien n’aura jamais l’impact souhaité. Dans « Le paradoxe de la culture Kaizen », nous visons à partager nos apprentissages, afin de permettre à d’autres de faire le prochain pas vers l’amélioration continue.
Ce que disent nos lecteurs
Publications en vedette
La pratique plutôt que les outils : l’un des paradoxes d’une culture d’amélioration continue
Le Kaizen ne se résume pas aux « petit pas » : l’impact réel de l’amélioration continue
L’efficacité commence par le flux
Standardiser pour améliorer : les standards favorisent la créativité, l’amélioration et l’innovation
Le Kaizen dépasse les opérations : une culture d’amélioration pour toute l’organisation
Kaizen est une méta-stratégie : quand la stratégie se vit
Kaizen: La méthode la plus intelligente de gérer une entreprise
