Conseil en opérations de production
Améliorez vos processus de production pour atteindre une efficacité optimale et exceller dans la prestation de vos services
Les opérations au cœur de toute organisation doivent fonctionner de manière efficace et efficiente pour offrir des résultats de haute qualité. Cependant, de nombreux obstacles peuvent entraver un processus optimisé : pénurie de matières premières ou de composants, résultats incohérents entre les équipes, manque de compétences techniques, défauts ou planification inadéquate.
Through our lean manufacturing consulting services and a focus on process optimization in manufacturing, we partner Grâce à nos services de conseil en lean manufacturing et à notre approche axée sur l’optimisation des processus de production, nous collaborons avec vos équipes pour optimiser les opérations, améliorer l’efficacité de la production, réduire les coûts, augmenter la qualité et limiter les gaspillages. Tout cela, en préparant votre organisation à relever de nouveaux défis avec confiance. Notre vaste expertise en lean manufacturing vous aidera à continuer à avancer pour libérer tout le potentiel de vos opérations de production et positionner votre organisation pour un succès pérenne.
Approche Traditionnelle
Approche Lean
Approche Traditionnelle
Système poussé et par lots
Approche Lean
Planification tirée
Approche Traditionnelle
Niveau de stock élevé
Approche Lean
Flux unitaire et lissage
Approche Traditionnelle
Opérations non synchronisées
Approche Lean
Flux intégrés
Choisissez votre secteur
Nous mettons à votre disposition une gamme complète de solutions pour vous aider à améliorer et optimiser l’ensemble de votre chaîne d’approvisionnement grâce au développement d’un programme de transformation global adapté à vos opérations.
Notre expertise
Production discrète
20 à 30%
Augmentation moyenne de l’efficacité des chaînes d’assemblage
25 à 35%
Augmentation moyenne de la productivité globale
20 à 40%
Réduction moyenne des jours de couverture des stocks totaux
Éliminer la complexité opérationnelle
Réduire la complexité des Opérations en mettant en œuvre des modèles de gestion disruptifs, tels que le juste-à-temps, le flux unitaire et la planification en flux tiré, afin d’accroître l’efficacité, l’efficience et le service client.
Améliorer la qualité
Mettre en œuvre des projets d’amélioration de la Qualité afin d’optimiser la qualité du premier coup et de réduire les coûts de non-qualité.
Favoriser le développement durable
Intégrer le développement durable dans la stratégie de l’entreprise et appliquer des mesures efficaces qui ont un impact sur les personnes, la planète et la prospérité.
Entrer dans l’ère numérique
Passer au numérique, en combinant les boîtes à outils de l’automatisation et de l’information numérique pour transformer vos opérations et différencier votre offre.
Exploiter l’analytique avancée
Tirer parti de la puissance des données pour résoudre des problèmes complexes d’efficacité et de prise de décision grâce à l’analytique avancée.
Exploiter les techniques Lean Six Sigma
Intégrer les techniques Lean Six Sigma dans votre stratégie pour éliminer les gaspillages, réduire la variabilité, améliorer la qualité, optimiser les performances opérationnelles et renforcer vos résultats financiers.
Notre expertise
Industrie de process
15 à 25%
Augmentation moyenne de l’efficacité globale des équipements
45 à 55%
Réduction moyenne des temps de changement
3 à 8%
Augmentation moyenne des économies sur les matériaux
Maintenance Productive Totale (TPM)
Créez des opérations hautement performantes en augmentant l’efficacité grâce à une stratégie de Maintenance Productive Totale (TPM), en mettant en place des ateliers SMED et en appliquant des méthodologies de résolution de problèmes.
Améliorer la qualité
Menez des projets d’amélioration de la Qualité pour optimiser la qualité au premier passage et réduire les coûts de non-qualité.
Renforcer la durabilité
Intégrez la durabilité dans votre stratégie d’entreprise et mettez en œuvre des mesures efficaces ayant un impact sur les personnes, la planète et la prospérité.
Passez au numérique
Passez au numérique en combinant les outils de l’automatisation et de l’information digitale pour transformer vos opérations et différencier votre offre.
Exploitez la puissance des données
Exploitez la puissance des données pour résoudre des problèmes complexes d’efficacité et de prise de décision grâce à l’Analytique Avancée.
Utiliser les techniques Lean Six Sigma
Adopter les techniques Lean Six Sigma dans votre stratégie pour éliminer les gaspillages, réduire la variabilité, améliorer la qualité, optimiser les performances opérationnelles et renforcer vos résultats financiers.
Résultats clients
Apprenez à le mettre en œuvre dans votre organisation.
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Chaque secteur est confronté à des obstacles différents
Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’apprentissage par la pratique.
Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes des clients, en suivant une approche pratique d’apprentissage par la pratique.