Optimiser l’Approvisionnement
Élever le sourcing et les achats à un niveau stratégique grâce à des compétences avancées en matière de gestion lean de la chaîne d’approvisionnement
Compte tenu de l’importance croissante de la gestion de l’approvisionnement, les entreprises cherchent à faire passer le sourcing d’une fonction opérationnelle à une partie intégrante de leur stratégie. Le sourcing est la première étape de la gestion de la chaîne d’approvisionnement et a un impact sur toutes les activités ultérieures, d’où la nécessité de le structurer de manière stratégique.
Nous pouvons vous aider à améliorer votre système de sourcing, en élaborant une solution spécialement conçue pour transformer les activités concernant les acquisitions, les achats et l’approvisionnement.
Approche traditionnelle
Approche KAIZEN™
Approche traditionnelle
Sourcing transactionnel
Approche KAIZEN™
Sourcing stratégique
Approche traditionnelle
Prix d’achat le plus bas
Approche KAIZEN™
Coût total de possession le plus bas
Approche traditionnelle
Fournisseurs comme prestataires
Approche KAIZEN™
Fournisseurs en tant que partenaires commerciaux
Nos solutions
Grâce à nos compétences, nous vous aidons à aller au-delà de l’approvisionnement transactionnel en développant un système qui vous permet à la fois de réduire les coûts d’achat et de développer des compétences internes afin de pérenniser les résultats.
- Remodeler l’organisation du sourcing.
- Classer les fournisseurs par ordre de priorité en fonction de leurs performances et de leurs capacités clés.
- Unir les forces de vos équipes afin de réaliser des économies d’échelle.
- Établir des paramètres de processus optimisés et des directives par catégorie.
- Déterminer les prix cibles par le biais de différentes méthodes d’analyse.
- Construire de meilleurs arguments de négociation et tirer parti de la concurrence entre les fournisseurs.
- Établir des accords commerciaux avec des fournisseurs appropriés, en veillant à ce qu’ils soient pleinement avantageux et en conformité.
- Revoir les fonctionnalités et la conception des produits afin de réduire les coûts.
- Concevoir des stratégies efficaces pour réduire la dépendance à l’égard de fournisseurs puissants (par exemple, l’intégration à rebours).
- S’affranchir des contrats avec un seul fournisseur et rechercher des solutions alternatives intéressantes.
- Développer des partenariats stratégiques entre l’acheteur et le fournisseur pour créer des relations mutuellement bénéfiques.
- Réorganiser la logistique et la planification pour gagner en productivité, réduire les stocks et accélérer le processus.
- Mettre en œuvre des programmes conjoints d’amélioration continue et de développement des fournisseurs.
Impact
20 à 25%
Réduction moyenne du fonds de roulement
25 à 30%
Réduction moyenne des dépenses
20 à 40%
Augmentation des approvisionnements dans les délais
Nos clients témoignent
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Publications
Histoire de réussite
Une histoire de succès d’une transformation Lean de la chaîne d’approvisionnement
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Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’apprentissage par la pratique.
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