Optimiser le Sourcing | Conseil en Supply Chain KAIZEN™

Culture de l’approvisionnement stratégique

Conseil en Achats et Approvisionnements

Un sourcing bien mené renforce l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, permet de prendre des décisions qui ne se limitent pas au seul critère du prix et favorise la mise en place de partenariats solides, capables de résister à la pression

L’approvisionnement constitue la première étape de la gestion de la chaîne logistique et détermine l’efficacité de toutes les étapes suivantes. Cependant, dans la plupart des entreprises, il reste une fonction purement transactionnelle, où les décisions sont principalement dictées par les coûts et où les relations avec les fournisseurs manquent de profondeur.

Nos services de conseil en achats et approvisionnement s’appuient sur des méthodologies lean pour renforcer les partenariats avec les fournisseurs, aligner les décisions d’approvisionnement sur la stratégie d’entreprise et doter la chaîne d’approvisionnement de la structure nécessaire pour fonctionner efficacement à grande échelle.

Lorsque cette organisation est en place, les achats cessent d’être un goulot d’étranglement et deviennent une capacité stratégique – le fondement d’une culture de l’approvisionnement stratégique où les décisions d’achat et la performance de la chaîne d’approvisionnement évoluent dans la même direction.

Approche traditionnelle

Approche KAIZEN™

Approche traditionnelle

Sourcing transactionnel

Approche KAIZEN™

Sourcing stratégique

Approche traditionnelle

Prix d’achat le plus bas

Approche KAIZEN™

Coût total de possession le plus bas

Approche traditionnelle

Fournisseurs comme prestataires

Approche KAIZEN™

Fournisseurs en tant que partenaires commerciaux

Nos solutions

Grâce à nos compétences, nous vous aidons à aller au-delà de l’approvisionnement transactionnel en développant un système qui vous permet à la fois de réduire les coûts d’achat et de développer des compétences internes afin de pérenniser les résultats.

Économies de dépenses

Négociation

Réingénierie

Stratégie d’approvisionnement

Remodeler l’organisation du sourcing.
Classer les fournisseurs par ordre de priorité en fonction de leurs performances et de leurs capacités clés.
Unir les forces de vos équipes afin de réaliser des économies d’échelle.
Établir des paramètres de processus optimisés et des directives par catégorie.

Déterminer les prix cibles par le biais de différentes méthodes d’analyse.
Construire de meilleurs arguments de négociation et tirer parti de la concurrence entre les fournisseurs.
Établir des accords commerciaux avec des fournisseurs appropriés, en veillant à ce qu’ils soient pleinement avantageux et en conformité.

Revoir les fonctionnalités et la conception des produits afin de réduire les coûts.
Concevoir des stratégies efficaces pour réduire la dépendance à l’égard de fournisseurs puissants (par exemple, l’intégration à rebours).
S’affranchir des contrats avec un seul fournisseur et rechercher des solutions alternatives intéressantes.

Développer des partenariats stratégiques entre l’acheteur et le fournisseur pour créer des relations mutuellement bénéfiques.
Réorganiser la logistique et la planification pour gagner en productivité, réduire les stocks et accélérer le processus.
Mettre en œuvre des programmes conjoints d’amélioration continue et de développement des fournisseurs.