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Conseil en Industrie de Process

Améliorer les processus de fabrication en augmentant l’efficacité, en améliorant la qualité et en optimisant l’utilisation des ressources​

Les entreprises dans l’industrie de process sont confrontées à une complexité croissante en raison de la volatilité du marché, des bouleversements de la chaîne d’approvisionnement, de l’augmentation des coûts des matériaux et de l’évolution des réglementations. Pour rester compétitives, celles-ci doivent s’efforcer de réduire les temps d’arrêt non planifiés, d’améliorer l’efficacité des équipements et des lignes, et de minimiser le gaspillage de matériaux et d’énergie tout en maintenant une qualité de fabrication élevée.

En appliquant les principes du Lean Manufacturing et les méthodologies d’optimisation des processus, les entreprises peuvent améliorer l’utilisation des ressources, simplifier la chaîne d’approvisionnement et améliorer l’efficacité opérationnelle globale. Il en résulte une réduction des coûts, une qualité constante des produits et une plus grande agilité, ce qui permet aux fabricants de répondre plus efficacement aux demandes et aux fluctuations du marché.

Chez Kaizen Institute, nous accompagnons les entreprises dans l’élaboration de stratégies opérationnelles et dans la mise en œuvre d’initiatives qui favorisent l’excellence opérationnelle et encouragent une culture de l’amélioration continue dans le domaine de l’industrie de process. Nos services de conseil en industrie de process relatifs à cette industrie se concentrent sur la maximisation de la fiabilité des équipements, la réduction des pertes de production et l’optimisation des flux de travail. En outre, nous utilisons des technologies de pointe et des solutions numériques pour construire des systèmes de fabrication hautement performants, également alignés sur les principes ESG.

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Impact

15 à 25 %

Augmentation moyenne de l’efficacité globale

45 à 55 %

Réduction moyenne du temps de changement de setup

3 à 8 %

Augmentation moyenne des économies de matériaux

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Notre approche

L’approche KAIZEN™ commence par une analyse de bout en bout. Cette analyse débouche sur la conception d’une solution personnalisée et sur un plan de mise en œuvre. La contribution des équipes est essentielle à la réussite de tout parcours KAIZEN™. Nous organisons les équipes de nos clients pour briser les silos fonctionnels et développer des compétences d’amélioration continue.

Feuille de route du processus avec six étapes numérotées interconnectées. Étape 1 : 'Préparation'. Étape 2 : 'Analyse de la situation actuelle'. Étape 3 : 'Formation sur le terrain'. Étape 4 : 'Conception de la vision'. Étape 5 : 'Calcul du ROI', Étape 6 : 'Feuille de route pour l'implémentation'.
Feuille de route du processus avec six étapes numérotées interconnectées. Étape 1 : 'Préparation'. Étape 2 : 'Analyse de la situation actuelle'. Étape 3 : 'Formation sur le terrain'. Étape 4 : 'Conception de la vision'. Étape 5 : 'Calcul du ROI', Étape 6 : 'Feuille de route pour l'implémentation'.

Nous aidons nos clients à mettre en œuvre le plan de l’initiative, en veillant à ce que les objectifs fixés soient atteints.

Gestion du changement

L’approche du Kaizen Institute est pratique, pragmatique et collaborative. Nous travaillons en collaboration avec nos clients dans leur Gemba – où l’action se déroule – et nous observons les opportunités de première main.

Nos experts combinent leur savoir-faire avec des compétences analytiques et de résolution de problèmes avancées, apportant une perspective externe et factuelle aux défis et opportunités de l’industrie.

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Nous créons des solutions personnalisées pour chaque secteur d’activité

Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.