Culture d’impact responsable et durable
Conseil en Développement Durable des Entreprises
La durabilité ne dépend pas des rapports publiés, mais des comportements et pratiques adoptés chaque jour
La plupart des organisations se sont fixé des objectifs en matière de développement durable, mais rares sont celles qui ont mis en place des pratiques concrètes dans ce domaine. Des initiatives ESG sont annoncées, des objectifs sont publiés et des cycles de rapport sont gérés, mais les décisions quotidiennes relatives aux méthodes de travail, à la production de déchets et à la consommation de ressources restent largement inchangées. Il en résulte un manque de crédibilité que les parties prenantes, les régulateurs et les employés parviennent de plus en plus à mettre en évidence.
Nos services de conseil en développement durable pour les entreprises relient les objectifs ESG aux processus qui génèrent un impact réel — ou qui le limitent. À partir d’une analyse de double matérialité et des contributions des parties prenantes, nous identifions ce qui compte vraiment ; nous intégrons ensuite les priorités dans les trois domaines environnemental, social et de gouvernance ; nous préparons des rapports prêts à être publiés, conformes à la CSRD et aux normes GRI ; et nous renforçons les capacités internes pour que les équipes puissent poursuivre ce travail sans dépendre d’un soutien externe.
Lorsque ce lien est établi, la transparence s’en trouve renforcée, les déchets et gaspillages diminuent et les objectifs environnementaux et sociaux s’alignent sur les résultats de l’entreprise. C’est là que réside une culture d’impact responsable et durable, dans laquelle la durabilité n’est pas un programme parallèle, mais fait partie intégrante de la manière dont l’organisation crée de la valeur au quotidien.
Approche traditionnelle
Approche KAIZEN™
Approche traditionnelle
Stratégie ESG indépendante
Approche KAIZEN™
Critères ESG intégrés dans la stratégie de l’entreprise
Approche traditionnelle
Efforts désarticulés, marginaux ou génériques
Approche KAIZEN™
Gestion du développement durable basée sur des données
Approche traditionnelle
Pas de mesure des critères ESG
Approche KAIZEN™
Développement durable comme levier de croissance
Plus qu’une stratégie de développement durable, les entreprises doivent adopter une stratégie d’entreprise durable.
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Impact
Croissance du chiffre d’affaires
Réduction des coûts
Attraction et rétention des talents
Réduction des risques
Attraction des investisseurs
Incitation à l’innovation
Nos solutions
Grâce à nos compétences, nous vous aidons à intégrer le développement durable dans votre stratégie d’entreprise en identifiant les aspects critiques de l’ESG et en mettant en œuvre des transformations disruptives pour atteindre des objectifs durables.
- Création d’un groupe de travail
- Introduction au développement durable
- Cartographie des parties prenantes et séances de consultation des parties prenantes
- Analyse de la double matérialité
- Mesure et compilation des indicateurs clés de développement durable
- Évaluation globale des risques et opportunités
- Sélection d’initiatives d’amélioration du développement durable et analyse coût-bénéfice
- Conception de la feuille de route pour le développement durable
- Conception du modèle de gouvernance pour le développement durable
- Sélection de la structure du rapport conformément à la norme ou directive choisie (GRI, ESRS, entre autres)
- Définition et mise en œuvre d’un plan de collecte et de consolidation des données
- Développement du contenu du rapport sur la base des analyses préalablement réalisées (analyse de matérialité, identification des risques et opportunités, analyse des écarts, feuille de route de la durabilité, indicateurs, etc.) et des informations recueillies
- Optimisation de la conception et de la pagination du rapport
- Validation du document final par l’organisation
- Notification aux cadres de référence (GRI, ESRS, et autres)
- Gestion efficace des ressources (énergie, eau et matériaux)
- Gestion pour la mitigation des émissions et l’adaptation aux changements climatiques
- Mise en œuvre de stratégies de réduction des déchets et d’économie circulaire
- Développement de produits durables
- Adoption de pratiques de diversité, équité et inclusion
- Développement du capital humain
- Promotion des initiatives de santé et de sécurité des collaborateurs
- Approvisionnement responsable et résilience de la chaîne d’approvisionnement
- Développement de pratiques de gestion basées sur la transparence, l’éthique et la lutte contre la corruption
- Support à la mise en œuvre d’autres outils de durabilité (taxonomie, certifications, diligence raisonnable, etc.)
- Introduction au développement durable et à l’ESG (Environnemental, Social et de Gouvernance)
- Dimension environnementale (E)
- Dimension sociale (S)
- Dimension de gouvernance (G)
- Intégration de la dimension financière
- Approche pour la mise en œuvre d’une stratégie de développement durable
- Exercices
- Étude de cas
Guide pour une performance ESG d’excellence
Le développement durable est devenu une priorité stratégique pour les entreprises, tant pour répondre aux attentes éthiques et environnementales de la société que pour se différencier de la concurrence et réussir à moyen et long terme.
Dans ce guide, vous trouverez des informations sur l’importance de la mise en œuvre des pratiques ESG et les trois étapes essentielles pour obtenir une performance d’excellence :
- Conception de la stratégie de développement durable
- Élaboration du rapport sur le développement durable
- Mise en œuvre de la stratégie de développement durable
Nos clients témoignent
Apprenez à le mettre en œuvre dans votre organisation
Publications
Histoire de réussite
Le parcours de décarbonation de Gonvarri Industries
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Chaque secteur est confronté à des obstacles différents
Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’apprentissage par la pratique.
Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes des clients, en suivant une approche pratique d’apprentissage par la pratique.