Développement Durable et Stratégie ESG | Conseil KAIZEN™Développement Durable et Stratégie ESG | Conseil KAIZEN™

Développement Durable

Intégrer le développement durable comme levier de croissance dans votre stratégie d’entreprise en appliquant les principes du lean

Le développement durable est devenu une priorité incontournable pour les entreprises d’aujourd’hui, s’alignant non seulement sur les attentes éthiques et environnementales de la société, mais aussi sur une stratégie viable pour le succès à moyen et à long terme.

Ce concept dépasse la simple conformité réglementaire ou les initiatives isolées, pour s’intégrer pleinement dans les opérations, la culture et la stratégie globale de l’organisation.

En adoptant des pratiques ESG (Environnement, Social, Gouvernance), les entreprises contribuent non seulement à la préservation des ressources naturelles et à l’atténuation du changement climatique, mais améliorent également leur résilience, leur capacité d’innovation et leur compétitivité sur le marché.

Approche traditionnelle

Approche KAIZEN™

Approche traditionnelle

Stratégie ESG indépendante

Approche KAIZEN™

Critères ESG intégrés dans la stratégie de l’entreprise

Approche traditionnelle

Efforts désarticulés, marginaux ou génériques

Approche KAIZEN™

Gestion du développement durable basée sur des données

Approche traditionnelle

Pas de mesure des critères ESG

Approche KAIZEN™

Développement durable comme levier de croissance

Plus qu’une stratégie de développement durable, les entreprises doivent adopter une stratégie d’entreprise durable.

Impact

Croissance du chiffre d’affaires

Réduction des coûts

Attraction et rétention des talents

Réduction des risques

Attraction des investisseurs

Incitation à l’innovation

Nos solutions

Grâce à nos compétences, nous vous aidons à intégrer le développement durable dans votre stratégie d’entreprise en identifiant les aspects critiques de l’ESG et en mettant en œuvre des transformations disruptives pour atteindre des objectifs durables.

  • Création d’un groupe de travail
  • Introduction au développement durable
  • Cartographie des parties prenantes et séances de consultation des parties prenantes
  • Analyse de la double matérialité
  • Mesure et compilation des indicateurs clés de développement durable
  • Évaluation globale des risques et opportunités
  • Sélection d’initiatives d’amélioration du développement durable et analyse coût-bénéfice
  • Conception de la feuille de route pour le développement durable
  • Conception du modèle de gouvernance pour le développement durable

  • Gestion efficace des ressources (énergie, eau et matériaux)
  • Gestion pour la mitigation des émissions et l’adaptation aux changements climatiques
  • Mise en œuvre de stratégies de réduction des déchets et d’économie circulaire
  • Développement de produits durables
  • Adoption de pratiques de diversité, équité et inclusion
  • Développement du capital humain
  • Promotion des initiatives de santé et de sécurité des collaborateurs
  • Approvisionnement responsable et résilience de la chaîne d’approvisionnement
  • Développement de pratiques de gestion basées sur la transparence, l’éthique et la lutte contre la corruption
  • Support à la mise en œuvre d’autres outils de durabilité (taxonomie, certifications, diligence raisonnable, etc.)

  • Sélection de la structure du rapport conformément à la norme ou directive choisie (GRI, ESRS, entre autres)
  • Définition et mise en œuvre d’un plan de collecte et de consolidation des données
  • Développement du contenu du rapport sur la base des analyses préalablement réalisées (analyse de matérialité, identification des risques et opportunités, analyse des écarts, feuille de route de la durabilité, indicateurs, etc.) et des informations recueillies
  • Optimisation de la conception et de la pagination du rapport
  • Validation du document final par l’organisation
  • Notification aux cadres de référence (GRI, ESRS, et autres)

  • Introduction au développement durable et à l’ESG (Environnemental, Social et de Gouvernance)
  • Dimension environnementale (E)
  • Dimension sociale (S)
  • Dimension de gouvernance (G)
  • Intégration de la dimension financière
  • Approche pour la mise en œuvre d’une stratégie de développement durable
  • Exercices
  • Étude de cas

Êtes-vous prêt à commencer ?

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Le Kaizen Institute travaille directement avec les équipes du client, en suivant une approche sur le terrain et d’enseignement par la pratique.

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