Les compétences ne deviennent des aptitudes que lorsqu’elles sont mises en pratique, et non pas simplement enseignées
Les entreprises investissent massivement dans la formation, mais l’impact se fait rarement sentir dans le travail quotidien. Les connaissances restent entre les mains de quelques personnes, les méthodes sont appliquées de manière incohérente et les équipes continuent de dépendre du savoir-faire externe bien après la fin du programme. La formation a bien lieu, mais les compétences acquises ne perdurent pas.
À travers nos services de conseil en développement des compétences, nous concevons des académies de formation sur mesure qui combinent l’apprentissage autonome et des sessions animées par des spécialistes, et sont structurées autour du contexte et du niveau de maturité de chaque organisation. Une approche de formation des formateurs garantit que les facilitateurs internes développent les compétences nécessaires pour mettre en œuvre et pérenniser les programmes de manière autonome, en construisant des centres de compétences en amélioration continue où la connaissance se diffuse au sein des équipes et le savoir-faire ne quitte plus l’organisation avec le départ du support externe.
Lorsque ces bases sont solidement établies, une culture de cohérence et d’autonomie prend forme, et les équipes commencent à agir avec confiance, appuyées par la certification KAIZEN™ qui atteste de compétences réelles et éprouvées.
Rentabilité
Personnalisation
Interactivité
Évolutivité
Pérennité
Processus de développement des compétences
En collaboration avec vos équipes, nous veillons à ce que les participants acquièrent une expérience pratique par le biais d’une approche de formation des formateurs et d’apprentissage par la pratique, afin de leur permettre de devenir pleinement autonomes.
Contenu et objectifs
Nos chantiers organisés par des experts comportent des exercices pratiques qui permettent à votre équipe d’appliquer immédiatement ce qu’elle a appris, ce qui se traduit par des améliorations tangibles et des résultats mesurables.
Introduire une culture d’amélioration continue parmi les participants ;
Améliorer les compétences des participants en matière de résolution de problèmes en utilisant les méthodologies et outils KAIZEN™ ;
Former les employés à tous les niveaux pour qu’ils deviennent responsables des processus et des améliorations ;
Promouvoir le travail d’équipe et la collaboration entre les différents services et fonctions afin d’atteindre des objectifs communs ;
Développer des compétences de leadership qui soutiennent une culture KAIZEN™, y compris des compétences en matière de communication et de coaching ;
Veiller à ce que les améliorations soient pérennes à long terme en intégrant les principes KAIZEN™ dans la culture et dans les pratiques de l’organisation.
Conception et mise en œuvre d’une académie de formation pour développer les compétences KAIZEN™. Cela comprend :
Développement de modules d’auto-apprentissage e-learning, qui peuvent être complétés par des sessions en direct organisées par des experts pour une combinaison de concepts théoriques et d’expérience pratique ;
Certification du programme de développement des compétences KAIZEN™.
Fondamentaux de l’amélioration continue ;
Outils d’amélioration continue ;
KAIZEN™ Business System ;
Modèles de transformation Lean disruptifs ;
Programme de gestion du changement ;
Déploiement de la stratégie ;
Amélioration de la chaîne de valeur ;
Événements KAIZEN™ ;
Gestion d’équipe ;
Compétences et comportements de leadership.
Nous nous adaptons à votre niveau
Des programmes standards aux programmes personnalisés, nous nous adaptons à la maturité Lean de votre équipe, en répondant à votre contexte et à vos besoins uniques à chaque étape du processus.
« Enfin, une formation pertinente qui ne contient pas d’informations superflues, qui fait passer des messages intéressants et qui vous motive à mettre en œuvre la méthodologie dans votre vie quotidienne ! »
Analyste Global en Production Externe
« C’est la meilleure formation que notre entreprise ait jamais eue… Très productive ! »
« Enfin, une formation pertinente qui ne contient pas d’informations superflues, qui fait passer des messages intéressants et qui vous motive à mettre en œuvre la méthodologie dans votre vie quotidienne ! »
Analyste Global en Production Externe
« C’est la meilleure formation que notre entreprise ait jamais eue… Très productive ! »