Qué es KAIZEN™
Conoce la metodología KAIZEN™
Mejorar el mundo
con todas las personas, en todas partes, todos los días
– El enfoque KAIZEN™
Definición de KAIZEN™
Hace más de 50 años, Masaaki Imai introdujo el término KAIZEN™ en el mundo occidental con su revolucionario libro «Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success». A través de este libro, se introdujo el término KAIZEN™ en el mundo occidental. Hoy en día, KAIZEN™ es reconocido mundialmente como un pilar importante de la estrategia competitiva a largo plazo de las organizaciones.
“KAIZEN™ significa mejora. Además, significa mejora continua en la vida personal, en la vida doméstica, en la vida social y en la vida laboral. Aplicado al lugar de trabajo, KAIZEN™ significa mejora continua que involucra a todos, gestores y trabajadores por igual».
Masaaki Imai, Fundador de Kaizen Institute
La esencia de KAIZEN™
Historia del desarrollo de la metodología KAIZEN™
La metodología KAIZEN™ se ha desarrollado de forma gradual durante muchas décadas. Se introdujo pública y oficialmente en el mundo en la década de 1980 como una metodología sistemática mediante el best seller «KAIZEN» de Masaaki Imai, fundador de Kaizen Institute.
1930
Masaaki Imai nace en Tokio, Japón. Se planifica la primera producción nacional de automóviles en Japón y se observa el concepto «Just-In-Time»
1940
De la Segunda Guerra Mundial al periodo de reforma económica de la posguerra en Japón.
1950
Imai trabaja en el Centro de Productividad de Japón en Estados Unidos y acompaña a los ejecutivos japoneses a visitar y aprender de los fabricantes estadounidenses. Las empresas japonesas ganan fuerza en su calidad y competitividad global.
1960
Imai trabaja con Shoichiro Toyoda para observar la forma americana de hacer negocios.
1980
Imai trabaja a nivel internacional con Taiichi Ohno para difundir el mensaje del Sistema de Producción Toyota (TPS).
1986
KAIZEN™ se presenta al mundo por primera vez, como una metodología de gestión sistemática.
1990
KAIZEN™ aparece por primera vez como palabra en el diccionario Oxford.
Se establece el término Lean.
Los conceptos Lean se promueven a través de diversas publicaciones, entre ellas el libro Gemba KAIZEN™ de Imai.
Herramientas, como Six Sigma, ganan popularidad aunque nublan la importancia de un enfoque sistemático.
Kaizen Institute sigue ofreciendo métodos prácticos que se adaptan a la cultura local y a la práctica del negocio, a la hora de implementar KAIZEN™ en las organizaciones.
2000
Se desarrolla el Sistema de Gestión KAIZEN™ (KMS), para ayudar a las empresas a mejorar en base a un Modelo QCD sistemático.
Se añade el Modelo de Cambio KAIZEN™ (KCM) para potenciar una cultura, una mentalidad y unos comportamientos KAIZEN™ de la organización.
Muchas compañías empiezan a desarrollar sus propias estrategias de mejora basadas en KAIZEN™, buscando obtener mejoras sostenibles y una ventaja competitiva dentro de sus mercados.
HOY
EL KAIZEN™ Business System (KBS) da soporte a las organizaciones para lograr la Mejora Continua y el crecimiento sostenible.
Kaizen Institute sigue encabezando el desarrollo global de la metodología KAIZEN™, concienciando a todo el mundo, en todas partes, todos los días.
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