Auswirkungen der Nachhaltigkeit: Gewinn und Effizienz

Das Unternehmen

Gegründet zu Beginn des 20. Jahrhunderts und mit Sitz in Portugal, ist dieses Unternehmen ein globaler Referenzpunkt in der Textilindustrie, spezialisiert auf die nachhaltige Produktion innovativer Stoffe für den Modemarkt. Mit einem starken Engagement für Nachhaltigkeit ist es kontinuierlich bestrebt, seinen ökologischen Fußabdruck durch verantwortungsvolle Praktiken zu reduzieren, die von der Auswahl der Rohstoffe bis zur Entwicklung von Stoffen mit geringerem Umwelteinfluss reichen.

Mit einer starken Verpflichtung zur Innovation investiert es erheblich in Forschung und Entwicklung, um Stoffe anzubieten, die Komfort, Langlebigkeit und Ästhetik verbinden. Dank seines Engagements für Qualität und Umweltverantwortung hat es das Vertrauen mehrerer renommierter Marken und Designer gewinnen können.

Die Herausforderung

Mit dem Ziel, bis 2027 CO₂-Neutralität zu erreichen, hat das Unternehmen eine strategische Vision, die auf Rentabilität, Nachhaltigkeit und Wohlbefinden fokussiert ist, adoptiert. Dieses Umweltengagement führte zur Einführung von Technologien und Praktiken, die eine signifikante Reduzierung des CO₂-Fußabdrucks zur Folge hatten, insbesondere durch die Installation eines Biomassekessels, der sich durch neutrale Treibhausgasemissionen auszeichnet. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit ist eine natürliche Erweiterung seiner Unternehmensphilosophie, die kontinuierliche Verbesserung und die KAIZEN™-Kultur am Arbeitsplatz schätzt.

Der Ansatz

Die Implementierung des Biomassekessels folgte einem strategischen und detaillierten Fahrplan, von der Vergabe und Installation bis hin zur regelmäßigen Dampfproduktion, vollständig integriert mit den strategischen Zielen des Top-Managements. Dieser Prozess umfasste verschiedene Phasen, von den notwendigen Bauarbeiten zur Unterbringung des Kessels über die Montage bis hin zum effektiven Betriebsbeginn, gipfelnd in der Dampfproduktion durch die neue Anlage in vollem Umfang.

Basierend auf den von der obersten Leitung definierten strategischen Zielen hat das Unternehmen Initiativen mit Auswirkungen auf verschiedene Aktionsachsen entwickelt und definiert. Während dieser Implementierung spielten Verbesserungsworkshops eine entscheidende Rolle, indem sie als Plattformen für die Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten und für die Konzeption und Implementierung innovativer Lösungen dienten. Diese kollaborativen Sitzungen förderten eine Umgebung des Ideen- und Erfahrungsaustauschs, stärkten die Kreativität und das Engagement des gesamten Teams.

Das Projektmanagement und die Fortschrittsüberwachung wurden durch die Einrichtung eines Mission Control Rooms erleichtert, was, wie der Name schon sagt, ein Kontrollraum ist, der eine kontinuierliche Überwachung der Initiativen und die Durchführung strategischer Anpassungen in Echtzeit ermöglichte. Dieser zentralisierte Ansatz stellte sicher, dass die Aktionen mit den Zielen übereinstimmten und ermöglichte eine schnelle Reaktion auf jede auftretende Herausforderung.

Schließlich stärkte die Praxis des Täglichen Kaizen die Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, indem sie alle Mitglieder der Organisation ermutigte, täglich kleine Verbesserungen beizutragen. Diese fortlaufende Herangehensweise an Innovation und Effizienz ermöglichte eine ständige Evolution der Prozesse und hielt das Unternehmen an der Spitze von Nachhaltigkeit und betrieblicher Effizienz.

Ergebnisse

Die Einführung des Biomassekessels hatte einen erheblichen Einfluss und konnte bereits im ersten Betriebsjahr einen großen Anteil des für die Betriebsabläufe benötigten Dampfs liefern, mit der Erwartung, diesen Beitrag im folgenden Jahr zu erhöhen. Dieser Fortschritt ermöglichte nicht nur eine signifikante Reduzierung der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen, sondern markierte auch einen wichtigen Schritt bei der Reduzierung der CO₂-Bilanz um 40%. Darüber hinaus führten die Implementierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und die Annahme der KAIZEN™-Philosophie zu signifikanten Verbesserungen in der betrieblichen und finanziellen Effizienz, was sich in einem Umsatzwachstum und Verbesserungen der wirtschaftlichen und betrieblichen Leistungsindikatoren niederschlug.

Es lässt sich eine aufsteigende und vielversprechende Trajektorie des Unternehmens über die Jahre 2022 und 2023 beobachten. Im Jahr 2022 verzeichnete das Unternehmen einen Umsatz von 89 Millionen Euro, begleitet von einem EBITDA von 11% und einer Gesamtanlageneffektivität (OEE) von 79%. Diese Indikatoren spiegeln eine solide Basis wider, auf der das Unternehmen weiterarbeitete, wie durch die Ergebnisse von 2023 belegt wird. Der Umsatz im Jahr 2023 stieg auf 94 Millionen Euro, das EBITDA erhöhte sich von 11% auf 14%, und die OEE stieg auf 83,3%. Diese positive Entwicklung zeigt nicht nur ein effektives Management und eine solide Betriebsstrategie, sondern positioniert das Unternehmen auch auf einem Weg des nachhaltigen Wachstums und der erhöhten Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt.

Dieser Fall zeigt exemplarisch, wie die Integration nachhaltiger Praktiken und die Annahme einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung wichtige Vorteile sowohl für die Umwelt als auch für das Unternehmen bringen können.