Caso de estudio

Impacto de la sostenibilidad: beneficio y eficiencia

La Empresa

 Establecida a principios del siglo XX y con sede en Portugal, esta entidad es un referente global del sector textil, especializándose en la producción sostenible de tejidos innovadores destinados a la industria de la moda. Comprometida con la sostenibilidad, busca incesantemente reducir su huella ecológica a través de prácticas responsables que abarcan desde la selección de materias primas hasta el desarrollo de tejidos con menor impacto ambiental. Con un fuerte compromiso con la innovación, invierte significativamente en investigación y desarrollo para ofrecer tejidos que combinan confort, durabilidad y estética. Debido a su compromiso con la calidad y responsabilidad ambiental, ha logrado ganarse la confianza de varias marcas y diseñadores de renombre.

El Desafío

Con el objetivo de alcanzar la neutralidad de carbono en 2027, la empresa adoptó una visión estratégica enfocada en la rentabilidad, sostenibilidad y bienestar. Este compromiso medioambiental llevó a la adopción de tecnologías y prácticas que resultaron en una significativa reducción de su huella de CO₂, especialmente a través de la instalación de una caldera de biomasa, que se caracteriza por ser neutra en términos de emisiones de gases de efecto invernadero. Este enfoque con la sostenibilidad es una extensión natural de su filosofía empresarial, que valora la mejora continua y la cultura Kaizen en el entorno de trabajo.

El Enfoque

La implementación de la caldera de biomasa siguió un roadmap estratégico y detallado, desde la adjudicación e instalación hasta la producción regular de vapor, totalmente integrada con los objetivos estratégicos de la alta dirección. Este proceso involucró diversas fases, desde la construcción civil necesaria para albergar la caldera hasta al montaje y el inicio efectivo de operación, culminando en la producción de vapor de forma integral por la nueva instalación.

Basándose en los Objetivos Estratégicos definidos por la Alta Gestión, la empresa desplegó y definió iniciativas con impacto en los diferentes ejes de acción. A lo largo de esta implementación, los workshops de mejora desempeñaron un papel crucial, sirviendo como plataformas para la identificación de oportunidades de optimización y para la concepción e implementación de soluciones innovadoras. Estas sesiones colaborativas fomentaron un espacio de intercambio de ideas y experiencias, potenciando la creatividad y el compromiso de todo el equipo.

La gestión del proyecto y el seguimiento del progreso fueron facilitados por el establecimiento de una Mission Control Room, que, como su nombre indica, se refiere a una sala de control que permitió la monitorización continua de las iniciativas y la realización de ajustes estratégicos en tiempo real. Este enfoque centralizado aseguró que las acciones se mantuvieran alineadas con los objetivos y permitió una respuesta rápida a cualquier desafío que surgiera.

Por último, la práctica del Kaizen Diario reforzó la cultura de mejora continua, incentivando a todos los miembros de la organización a contribuir con pequeñas mejoras en su día a día. Esta aproximación continua en la innovación y en la eficiencia permitió una evolución constante de los procesos, manteniendo a la empresa a la vanguardia de la sostenibilidad y de la eficiencia operacional.

Resultados

La introducción de la caldera de biomasa tuvo un impacto substancial, logrando suministrar un gran porcentaje del vapor necesario para las operaciones ya en su primer año de funcionamiento, con expectativas de aumentar esa contribución en el año siguiente. Este avance permitió no solo una reducción significativa en la dependencia de combustibles fósiles, sino también marcó un paso importante en la reducción del 40% de la huella de CO₂. Además, la implementación de una cultura de mejora continua y la adopción de la filosofía Kaizen resultaron en mejoras significativas en la eficiencia operacional y financiera, traducidas en un aumento del volumen de negocios y mejoras en los indicadores de rendimiento económico y operacional.

Se puede observar una trayectoria ascendente y prometedora de la empresa a lo largo de los años 2022 y 2023. En 2022, la empresa registró un volumen de negocios de 89 millones de euros, acompañado de un EBITDA del 11% y una eficiencia global de equipos (OEE) del 79%. Estos indicadores reflejan una base sólida sobre la cual la empresa continuó trabajando, como evidencian los resultados de 2023. El volumen de negocios en el año 2023 aumentó a 94 millones de euros, el EBITDA aumentó, pasando del 11% al 14%, y el OEE subió al 83,3%. Esta evolución positiva no solo demuestra una gestión eficaz y una estrategia operacional sólida, sino que también posiciona a la empresa en una trayectoria de crecimiento sostenible y de aumento de la competitividad en el mercado.

Este caso de estudio ejemplifica cómo la integración de prácticas sostenibles y la adopción de una cultura de mejora continua pueden resultar en beneficios importantes tanto para el medioambiente como para la empresa.