Étude de cas

Impact du développement durable : bénéfices et efficacité

L’entreprise

Établie au début du XXe siècle et basée au Portugal, cette entité est une référence mondiale dans le secteur textile, spécialisée dans la production durable de tissus innovants destinés au marché de la mode. Engagée dans le développement durable, cette entreprise s’efforce constamment de réduire son empreinte écologique grâce à des pratiques responsables qui vont de la sélection des matières premières au développement de tissus ayant un impact moindre sur l’environnement.

Fortement engagée dans l’innovation, celle-ci investit considérablement dans la recherche et le développement afin de proposer des tissus qui combinent le confort, la durabilité et l’esthétique. Grâce à son engagement en matière de qualité et de responsabilité environnementale, elle a réussi à gagner la confiance de plusieurs marques et designers de renom.

Le défi

Avec l’objectif d’atteindre la neutralité carbone en 2027, l’entreprise a adopté une vision stratégique axée sur la rentabilité, la durabilité et le bien-être. Cet engagement environnemental a conduit à l’adoption de technologies et de pratiques qui ont résulté en une réduction significative de son empreinte CO₂, notamment l’installation d’une chaudière à biomasse, caractérisée par sa neutralité en termes d’émissions de gaz à effet de serre. L’accent mis sur le développement durable est un prolongement naturel de la philosophie de l’entreprise, qui valorise l’amélioration continue et la culture Kaizen sur le lieu de travail.

L’approche

La mise en place de la chaudière à biomasse a suivi une feuille de route stratégique et détaillée, depuis l’adjudication et l’installation jusqu’à la production régulière de vapeur, totalement intégrée aux objectifs stratégiques de l’équipe dirigeante. Ce processus s’est déroulé en plusieurs phases, depuis la construction civile nécessaire pour abriter la chaudière jusqu’à l’assemblage et le démarrage effectif, pour enfin aboutir à la production totale de vapeur par la nouvelle installation.

Sur la base des objectifs stratégiques définis par l’équipe dirigeante, l’entreprise a déployé et défini des initiatives ayant un impact sur les différents domaines d’action. Tout au long de cette mise en œuvre, les chantiers d’amélioration ont joué un rôle crucial, car ils ont servi de plateforme pour identifier les opportunités d’optimisation et pour concevoir et mettre en œuvre des solutions innovantes. Ces sessions de collaboration ont favorisé un environnement de partage d’idées et d’expériences, ce qui a stimulé la créativité et l’implication de l’ensemble de l’équipe.

La gestion du projet et le suivi des progrès ont été facilités par l’établissement d’une salle de contrôle de mission (Salle Obeya), qui, comme son nom l’indique, se réfère à une salle de contrôle qui permet le suivi continu des initiatives et la réalisation d’ajustements stratégiques en temps réel. Cette approche centralisée a assuré que les actions restaient alignées sur les objectifs et a permis une réponse rapide à tout défi qui émergeait.

En dernier lieu, la pratique du Kaizen Quotidien a renforcé la culture d’amélioration continue, en encourageant tous les membres de l’organisation à apporter de petites améliorations dans leur travail quotidien. Cette approche continue de l’innovation et de l’efficacité a permis aux processus d’évoluer constamment, de sorte que l’entreprise reste à la pointe du développement durable et de l’efficacité opérationnelle.

Résultats

L’introduction de la chaudière à biomasse a eu un impact substantiel, parvenant à fournir un pourcentage de vapeur élevé nécessaire aux opérations au cours de sa première année de fonctionnement, avec l’espoir d’augmenter cette contribution au cours de l’année suivante. Ces progrès ont non seulement permis de réduire considérablement la dépendance à l’égard des combustibles fossiles, mais ont également marqué une étape importante dans la réduction de l’empreinte CO₂ de 40 %. En outre, la mise en œuvre d’une culture d’amélioration continue et l’adoption de la philosophie Kaizen ont entraîné des améliorations significatives de l’efficacité opérationnelle et financière, ce qui s’est traduit par une augmentation du chiffre d’affaires et des améliorations des indicateurs de performance économiques et opérationnels.

Il est possible d’observer une trajectoire ascendante et prometteuse de l’entreprise au cours des années 2022 et 2023. En 2022, l’entreprise a enregistré un chiffre d’affaires de 89 millions d’euros, accompagné d’un EBITDA de 11 % et d’un taux de rendement synthétique (TRS) de 79 %. Ces indicateurs reflètent une base solide sur laquelle l’entreprise a continué à travailler, comme le prouvent les résultats de 2023. Le chiffre d’affaires pour l’année 2023 a augmenté pour atteindre 94 millions d’euros, le EBITDA est passé de 11 % à 14 %, et le TRS a augmenté à 83,3 %. Cette évolution positive témoigne à la fois d’une gestion efficace et d’une stratégie opérationnelle solide, et place l’entreprise sur la voie d’une croissance durable et d’une compétitivité accrue sur le marché.

Pour conclure, cette étude de cas illustre comment l’intégration de pratiques durables et l’adoption d’une culture d’amélioration continue peuvent se traduire par des avantages importants tant pour l’environnement que pour l’entreprise.