Change Management
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Change Management

Implementieren Sie ein Framework zur Verwaltung vollständiger sozialtechnischer Transformationen und entwickeln Sie umfassende und erfolgreiche Lean-Programme

Change Management ist ein systematischer Ansatz zur Bewältigung des Übergangs oder der Transformation der Ziele, Prozesse oder Technologien einer Organisation.

Der Übergang zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung bedeutet, dass sich Verhaltensweisen ändern und Zeit für Lean gefunden werden muss. Um sich an Veränderungen anzupassen und diese aufrechtzuerhalten, muss jede Person auf allen Ebenen der Organisation eingebunden werden.

Das KAIZEN™ Change-Modell

Um eine Lean-Kultur umzusetzen, müssen Unternehmen ihre Verbesserungsbemühungen auf vier Bereiche konzentrieren. Dadurch können sie Teams, Prozesse und Strategien verbessern.

Mehrere Faktoren hindern Teamleiter und natürliche Teams daran, mit ihren Verbesserungsbemühungen bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen. Zu den häufigsten Hindernissen gehören:

  • Unterrepräsentative Kaizen Führungskräfte
  • Zu geringe oder zu große Führungsspanne
  • Keine Zeit für Verbesserungen

Durch die Implementierung von Daily KAIZEN™ vermitteln wir KAIZEN™-Verhaltensweisen in allen Teams, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln und die Leistung schrittweise zu verbessern.

Die Prozesstransformation kann angesichts der Vielzahl an Variablen, die bei der Konzeption und Umsetzung bahnbrechender Initiativen berücksichtigt werden müssen, eine Herausforderung darstellen.

Mithilfe modernster Praktiken haben wir ein Rahmenwerk entwickelt, um Prozessverbesserungen durch Projekte und KAIZEN™-Events voranzutreiben.

Wenn mehrere Projekte gleichzeitig laufen, profitieren Manager von Routinen, die alle Projektleiter zusammenbringen, um die Verbesserungsergebnisse zu besprechen und Gegenmaßnahmen zu planen, wenn Ziele nicht erreicht werden.

Das Top-Management spielt eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung und Aufrechterhaltung der KAIZEN™-Kulturen. Bei der Führung einer effizienten Organisation sollten Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und Fehler wie die folgenden vermeiden:

  • Unterrepräsentatives Top Management
  • Mangelnde Abstimmung zwischen strategischer Planung und kontinuierlichen Verbesserungssystemen
  • Finanzielle Vorteile werden nicht berechnet

Vom Board Room bis zum Shopfloor können wir Ihnen dabei helfen, jeden Aspekt Ihrer Strategie zu verbessern. Wir unterstützen Unternehmen bei der Entwicklung ihres Wachstumspfads mithilfe eines erstklassigen Strategieplanungs- und Umsetzungsrahmens .

Es ist bekannt, dass nur sehr wenige Programme zur kulturellen Veränderung vollständig erfolgreich sind.
Dies hat mehrere Gründe, darunter:

  • Mangel an internen KAIZEN™ Koordinatoren
  • Schlechte interne Kommunikation
  • Fehlen eines Reifegradmodells und einer Bewertung zur kontinuierlichen Verbesserung

Wir setzen auf einen soliden Rahmen, um die komplette sozialtechnische Transformation schnell, professionell und integriert zu bewältigen. Dieser Ansatz wird Teams in die Lage versetzen, Lean-Tools mit Social-Change-Management-Fähigkeiten zu integrieren, um umfassende, erfolgreiche Programme zur kontinuierlichen Verbesserung und Exzellenz zu entwickeln.

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Jede Branche steht vor anderen Hindernissen

O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de „Teaching by Doing“.

Das Kaizen-Institut arbeitet direkt mit den Kunden zusammen und verfolgt dabei einen praktischen „Teaching by Doing“-Ansatz.