Change Management
Implementieren Sie ein Framework zur Verwaltung vollständiger sozialtechnischer Transformationen und entwickeln Sie umfassende und erfolgreiche Lean-Programme
Change Management ist ein systematischer Ansatz für den Übergang oder die Umgestaltung der Zielsetzung, Prozesse oder Technologien einer Organisation.
Der Übergang zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung erfordert Verhaltensänderungen und Ressourcen für die Lean-Umsetzung. Um den Wandel zu vollziehen und aufrechtzuerhalten, müssen alle Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens einbezogen werden.
Das KAIZEN™ Change Modell
Um eine Lean-Kultur umzusetzen, müssen Unternehmen ihre Verbesserungsbemühungen auf vier Bereiche konzentrieren. Dadurch können sie Teams, Prozesse und Strategien verbessern.
Mehrere Faktoren hindern Teamleiter und Teams daran, wegweisende Ergebnisse bei ihren Verbesserungsbemühungen zu erzielen. Einige der häufigsten Hindernisse sind:
- Führungskräfte ohne oder mit wenig Kaizen Erfahrung/Lean Erfahrung
- Zu geringe oder zu große Führungsspanne
- Keine Zeit für Verbesserungen
Durch die Implementierung von Daily KAIZEN™ vermitteln wir allen Teams Kaizen-Verhaltensweisen, um eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu entwickeln und die Leistung schrittweise zu steigern.
Die Umgestaltung von Prozessen kann eine Herausforderung sein, da bei der Planung und Umsetzung von Initiativen und Projekten eine Vielzahl von Variablen berücksichtigt werden müssen.
Unter Verwendung modernster Verfahren haben wir einen Rahmenplan entwickelt, um die Prozessverbesserung durch Projekte und KAIZEN™ Events voranzutreiben.
Wenn mehrere Projekte gleichzeitig laufen, profitieren Manager von diesen Routinen, die alle Projektleiter zusammenbringen, um die Verbesserungsergebnisse zu besprechen und Gegenmaßnahmen zu planen, wenn Ziele nicht erreicht werden.
Die oberste Führungsebene spielt eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung und Aufrechterhaltung der KAIZEN™-Kultur. Bei der Führung einer effizienten Organisation sollten Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und Fehler wie die folgenden vermeiden:
- Management mit wenig Kaizen Erfahrung/Lean Erfahrung
- Mangelnde Abstimmung zwischen strategischer Planung und kontinuierlichen Verbesserungssystemen
- Der Nutzen von Verbesserung wird nicht monetär bewertet
Von der Chefetage bis zur Shopfloor Ebene können wir Sie bei der Verbesserung aller Aspekte Ihrer Strategie unterstützen. Wir begleiten Unternehmen, indem wir ihnen mit Hilfe eines erstklassigen Rahmens für Strategieplanung und -umsetzung den Weg zum Wachstum ebnen.
Es ist bekannt, dass nur sehr wenige Programme zum Kulturwandel wirklich erfolgreich sind. Dafür gibt es mehrere Gründe, unter anderem:
- Mangel an internen Kaizen Koordinatoren
- Schlechte interne Kommunikation
- Fehlen eines Reifegradmodells zur Bewertung der kontinuierlichen Verbesserung
Wir stützen uns auf ein solides Rahmenwerk, um die gesamte sozio-technischer Transformationen schnell, professionell und integriert zu bewältigen. Dieser Ansatz wird Teams in die Lage versetzen, Lean Werkzeuge mit sozialen Veränderungsfähigkeiten zu kombinieren, um umfassende, erfolgreiche Programme zur kontinuierlichen Verbesserung und Exzellenz zu entwickeln.
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O Kaizen Institute trabalha diretamente com os clientes, utilizando uma abordagem prática de „Teaching by Doing“.
Das Kaizen Institute arbeitet direkt mit den Kundenteams zusammen und verfolgt dabei einen pragmatischen und praxisbezogenen Ansatz.