Team Management
Maximieren Sie die Teamleistung mit täglichem Management, strukturierter Problemlösung und Lean-Techniken
Um eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung zu entwickeln, müssen Organisationen von unstrukturiertem Krisenmanagement zu einem auf Verbesserungen ausgerichteten Ansatz übergehen. Dies erfordert eine Verhaltensänderung auf allen Ebenen der Organisation, beginnend mit der Datenerfassung, der visuellen Darstellung von Problemen und der Anwendung strukturierter Problemlösungstechniken. Der erste Schritt besteht darin, die Struktur der Organisation zu verstehen, um sicherzustellen, dass Teams so aufgestellt sind, dass agile Zusammenarbeit und effizientes Management möglich sind. Mit der richtigen Teamstruktur werden geeignete Rahmenbedingungen für das tägliche Management in die täglichen Abläufe integriert, was zu inkrementellen Leistungsverbesserungen beiträgt.
Tägliches Management
Etablieren Sie die Praktiken und Routinen, die eine Kultur kontinuierlicher Verbesserung fördern.
- Entwerfen und erstellen Sie Teamtafeln und richten Sie effektive Team-Meetings ein.
- Definieren Sie Schlüsselindikatoren für die Leistung (KPI), die regelmäßig überwacht werden, um Einblicke darüber zu geben, was an den operativen Abläufen vor Ort verbessert werden muss.
- Einführung und Verbesserung einer Kultur der Gegenmaßnahmen in den täglichen Abläufen.
- Implementieren Sie 5S, um den Arbeitsplatz zu organisieren und die Effizienz zu steigern.
- Richten Sie standardisierte Routen an Ihrem Gemba ein, um Möglichkeiten zur Verbesserung zu beobachten und einen Prozess zur Verbesserung von Standards zu etablieren.
- Entwickeln Sie einen systematischen Eskalationsprozess, um kritische Probleme bei ihrem Auftreten anzugehen.
- Erstellen Sie ein visuelles System, um die Einhaltung von Standards zu bestätigen.
- Bereiten Sie Führungskräfte darauf vor, ihre Teams bei neuen oder bestehenden Aufgaben zu coachen, um Fortschritte in ihren Verbesserungsbemühungen zu erzielen.
- Stärken Sie die Fähigkeiten zur Verbesserung und ermöglichen Sie das Entdecken des Potenzials der Mitarbeiter.
- Machen Sie die Denkweise der Verbesserung zu einer autonomen Gewohnheit.
- Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft und auf umfassendere Fähigkeiten für die persönliche und berufliche Entwicklung.
- Schulen Sie Führungskräfte darin, einen strukturierten Ansatz – A3-Denken – zur Bewältigung komplexer und multidisziplinärer Probleme zu verfolgen.
- Entwickeln Sie fortgeschrittene Problemlösungsfähigkeiten, um Grundursachen effektiv zu identifizieren und zu beseitigen.
- Analysieren Sie die aktuellen Arbeitsroutinen der Führungskräfte und entwickeln Sie eine visionäre, wertschöpfende Perspektive, die auch tägliche KAIZEN™-Routinen umfasst.
- Stärken Sie Führungsfähigkeiten und entfernen Sie das reaktive Krisenmanagement aus den Agenden der Führungskräfte.
- Einführung und Verbesserung einer Kultur der Gegenmaßnahmen in den täglichen Abläufen.
- Lehren Sie Führungskräfte, positive Beziehungen zu ihren Untergebenen aufzubauen und aufrechtzuerhalten.
- Entwickeln Sie Fähigkeiten, um Probleme zu vermeiden und Konflikte effizient zu lösen.
Teamentwicklungsprogramm
Implementieren Sie die neuen Routinen in allen Teams der Organisation, um eine kulturelle Transformationsbewegung zu schaffen.
- Führen Sie Daily KAIZEN™-Verhaltensweisen mit einem Pilotteam ein.
- Coachen Sie, bis die Routinen etabliert sind und das Team autonom Verbesserungen in seinen Ergebnissen vornehmen kann.
- Entwickeln Sie für die Teams einen Leitfaden für die täglichen Routinen inkl. Agenda
- Schulen Sie die Führungskräfte, um neue Verhaltensweisen auf Grundlage der Erfahrungen des Pilotprojekts umzusetzen.
- Coachen Sie die Führungskräfte während der Umsetzung.
- Überprüfen Sie die Prozesse, die eingerichtet wurden, um neue Verhaltensweisen zu integrieren, und zertifizieren Sie erfolgreiche Teams.
- Bewerten Sie am Ende des Sprints die Teamleistung hinsichtlich der Verbesserung wesentlicher Leistungsindikatoren.
- Planen Sie den nächsten Daily KAIZEN™-Sprint oder führen Sie Daily KAIZEN™-Planungssitzungen durch.
Client results
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