Transformation der Organisationskultur
Nutzen Sie die Kraft der Menschen und Lean-Prinzipien für nachhaltige kulturelle Veränderungen
Viele Führungskräfte weltweit träumen davon, ein effektives und nachhaltiges Modell für ihre Unternehmen zu implementieren, um die Ergebnisse Jahr für Jahr in allen Bereichen zu verbessern und alle einzubeziehen. Es ist jedoch bekannt, dass nur einige Kulturtransformationsprogramme mit sind. Die meisten von ihnen zeigen hervorragende experimentelle Ergebnisse, scheitern aber in der Bereitstellungsphase und liefern nie die versprochenen geschäftlichen Auswirkungen.
Unser Ansatz, diese Lücke zu schließen, beruht auf der Überzeugung, dass der Mensch der Motor des Wandels ist. Daher ist die Integration von Lean-Tools mit Social-Change-Management-Fähigkeiten gefragt. Die Entwicklung eines umfassenden, erfolgreichen Exzellenzprogramms beginnt mit der schrittweisen Verbesserung der täglichen Prozesse, um das Verhalten der Menschen kontinuierlich zu stärken und einen nachhaltigen kulturellen Wandel herbeizuführen.
Warum scheitern 70% der Transformationen?
Begrenzte Ressourcen oder begrenztes Budget
Mangelndes Engagement des Top-Managements
Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen
Für eine erstklassige Implementierung einer Kulturtransformation müssen zwei Imperative auf dem Weg zur Exzellenz im Voraus festgelegt werden.
Sponsoring
Sicherstellen, dass das Top-Management mit einer vereinbarten Vision und klaren Rollen und Verantwortlichkeiten voll und ganz an Bord ist
Kommunikation
Sicherstellen, dass der kulturelle Wandel auf einem Modell beruht, das sich auf den Austausch, die Information und die Einbindung aller Akteure des Wandels konzentriert
Wie werden wir die Transformationsbemühungen bewältigen und die Unternehmenskultur verändern?
Unser Ansatz stützt sich auf ein solides Phase-Gate-Framework, um die gesamte sozial-technische Transformation zu bewältigen. Entweder durch die Aktualisierung eines bestehenden Programms oder durch die Neugestaltung eines Programms, wir arbeiten mit Ihren Teams zusammen, um die maßgeschneiderte Roadmap-Transformation zu planen und durchzuführen und sicherzustellen, dass Lean schnell, professionell und breit mit. Wir Auswirkungen auf das Geschäft implementiert wird.
- Richten Sie das Phase-Gate-Modell für die Transformation ein: Programmhauptphasen und Quality Gates.
- Entwickeln Sie ein schlankes Nachschlagewerk (Handbuch / Playbook).
- Definieren Sie Governance-Rollen, Verantwortlichkeiten, Profile und Ressourcen.
- Legen Sie Governance-Standards fest: Obeya, Meeting-Struktur, Gegenmaßnahmen, Audit-System.
- Gestalten Sie den Prozess, um qualifizierte Lean-Coaches zu entwickeln.
- Führen Sie Pilot-Demonstrationsworkshops unter fachkundiger Anleitung durch.
- Erstellen Sie einen Leitfaden für die Bereitstellung von Transformationen für Trainer.
- Coachen und auditieren Sie Trainer, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Fähigkeiten verbessern.
- Installieren Sie ein Sharing-System, um Lean-Wissen und Best Practices unternehmensweit zu übertragen.
- Befolgen Sie den Schritt-für-Schritt-Ansatz von Yokoten: Definieren – Sammeln – Dokumentieren – Genehmigen – Kommunizieren – Bereitstellen – Prüfen und Berichten.
- Implementieren Sie ein strukturiertes Schulungssystem mit einer angepassten Kursstruktur und Inhalten für das Publikum.
- Richten Sie eine Plattform für den Wissensspeicher ein und pflegen Sie sie.
- Entwickeln Sie einen Bewertungs- und Zertifizierungsprozess.
Bereit für den Start?
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