Programme pour Leaders Kaizen

• Absence de routine quotidienne standard en matière de gestion et responsabilité peu claire concernant les KPIs.
• La stratégie n’est pas liée au travail quotidien, les priorités changent et les réunions manquent de résultats.
• Présence limitée sur le Gemba et faibles habitudes de coaching pour renforcer les comportements.
• Résistance au changement et améliorations qui ne durent pas.
• Les dirigeants ont du mal à trouver un équilibre entre les compétences techniques, les compétences interpersonnelles et le temps nécessaire à leur amélioration.

Les équipes de leadership à tous les niveaux, dirigeants, directeurs, gestionnaires, superviseurs, responsables de l’amélioration continue, qui souhaitent renforcer la gestion quotidienne et mener une transformation culturelle.

• Modèle de gestion quotidienne KAIZEN™ Leaders : apprendre à aligner les objectifs, les indicateurs et les routines quotidiennes afin que les équipes se concentrent sur ce qui compte et s’améliorent chaque jour.
• Tableaux de bord visuels, gestion des indicateurs et plans d’action : concevoir des tableaux clairs, définir des KPIs et des objectifs, et élaborer des plans d’action avec les responsables et les échéances.
• Réunions efficaces : définir la cadence, l’agenda et les rôles appropriés pour favoriser la prise de décisions, la responsabilisation et le suivi en temps opportun.
• Gemba Walks : préparer des itinéraires et des questions pour observer la situation réelle, renforcer les standards et enseigner les bons comportements directement sur le terrain.
• Travail standard du leader : définir une routine reproductible pour les vérifications, le coaching et la résolution des problèmes qui stabilise les performances.
• Optimiser l’agenda du leader : donner la priorité aux tâches à valeur ajoutée, préserver du temps pour l’amélioration et éliminer les activités à faible valeur ajoutée.
• Analyse et amélioration des tâches clés des leaders : cartographier les tâches récurrentes, éliminer le gaspillage et standardiser les meilleures méthodes afin de libérer des capacités.
• Compétences et outils en matière de leadership :  renforcer la communication, le retour d’information, la facilitation et la gestion des conflits afin de guider efficacement les équipes.
• Le leader en tant que coach : appliquer des cycles simples de coaching et des A3 de coaching pour développer la capacité de résolution de problèmes au sein de l’équipe.
• Gestion stratégique et modèle Hoshin Kanri : diffuser les objectifs par le biais du catchball, harmoniser les initiatives et relier la stratégie au travail quotidien.
• Suivi stratégique et culture des contre-mesures : effectuer des revues mensuelles, analyser les écarts et appliquer le cycle PDCA afin que les problèmes déclenchent des contre-mesures immédiates.
• Gérer la résistance au changement : diagnostiquer les obstacles, utiliser des tactiques d’influence et élaborer des discours sur le changement qui suscitent l’adhésion.
• Exercices de simulation : pratiquer la gestion quotidienne, les visites sur le Gemba et le coaching dans des situations réalistes.
• Études de cas : examiner des exemples réels d’améliorations des KPIs et de changements culturels obtenus grâce à des routines de leadership Kaizen.

• Mettre en place un système pratique de gestion quotidienne avec des KPIs clairs, des tableaux visuels et une routine PDCA structurée.
• Diriger des réunions ciblées qui favorisent la responsabilisation, encouragent l’appropriation et produisent des résultats mesurables.
• Utiliser les Gemba Walks pour voir la réalité, former les équipes et renforcer les comportements attendus.
• Déployer la stratégie avec Hoshin Kanri, en reliant les objectifs, les cibles et les initiatives.
• Définir le travail standard du leader et optimiser l’agenda afin de libérer du temps pour l’amélioration.
• Faire du coaching de manière efficace, donner un retour d’information constructif et mener le changement avec confiance.