Formation en Gestion du Changement et Transformation d’Entreprise

• Manque de connaissance du niveau actuel de maturité Lean et de la voie à suivre pour atteindre l’excellence à tous les niveaux ; 
• Systèmes d’excellence inexistants ou obsolètes au sein de l’entreprise ; 
• L’amélioration continue reste épisodique et locale, sans diffusion complète à l’échelle de l’entreprise ; 
• Difficultés à initier une démarche Lean ; 
• Absence de structure interne pour soutenir la transformation Lean. 

Cette formation est destinée aux équipes chargées de l’amélioration continue et de la transformation de l’entreprise. Il s’agit généralement d’équipes chargées du leadership, de l’amélioration continue, de la transformation et d’autres fonctions liées aux processus d’entreprise.  

• Le modèle KAIZEN™ Business System (KBS) et le modèle de Gestion du Changement KAIZEN™ 
• Fondamentaux de la Transformation KAIZEN™ 
• Modèle KAIZEN™ Quotidien et amélioration continue pour la pérennité des transformations 
• Modèle Strat KAIZEN™, axé sur l’agilité des changements et leur impact sur la croissance de l’entreprise 
• Modèle Chaîne de Valeur KAIZEN™, essentielle dans la mise en œuvre de la transformation de l’entreprise 
• Méthodologies spécifiques pour la transformation des résultats opérationnels par le biais de projets 
• Méthodologies spécifiques pour stimuler la croissance et les résultats des ventes 
• Évaluation du système d’amélioration 
• Rôles et responsabilités dans l’amélioration continue 
• Conception d’un système d’excellence Lean 
• Feuille de route de la transformation 
• Exercices de simulation 
• Études de cas 

• Comprendre le modèle KAIZEN™ Business System (KBS) et le modèle de Gestion du Changement KAIZEN™ pour la gestion du changement et la transformation de l’entreprise ;
• Découvrir le processus étape par étape pour créer un modèle de gestion du changement réussi, y compris des modules pour les équipes de management et d’autres modules méthodologiques pour l’ensemble de l’organisation ;
• Apprendre à construire une feuille de route de transformation de l’entreprise basée sur des méthodologies claires à travers des projets intégrés et coordonnés en matière de gestion quotidienne, d’amélioration continue, de stratégie et de transformation.