Expertise dans la mise en œuvre de projets Lean Six Sigma complexes
Le programme de formation et de certification Lean Six Sigma Black Belt est conçu pour les professionnels Lean Six Sigma qui souhaitent diriger des projets d’amélioration complexes. Avec une expertise avancée en statistiques et en méthodologies Lean Six Sigma, les Black Belts jouent un rôle central dans l’identification et la résolution des problèmes critiques.
Sur cette base, le programme développe une expertise approfondie en analyse, en expérimentation des processus, en leadership du changement et en réalisation des bénéfices, afin que les Black Belts puissent avoir un impact financier significatif, servir de coachs aux Green et Yellow Belts et intégrer la méthode Lean Six Sigma dans toute l’organisation.
Processus complexes et variables avec des défauts chroniques et de longs lead times.
Capacité limitée à appliquer des statistiques avancées et des plans d’expériences (DOE).
Projets qui stagnent en raison d’une gestion du changement insuffisante et d’un manque d’alignement entre les parties prenantes.
Bénéfices non réalisés ou non maintenus après la mise en œuvre.
Manque de coaches seniors pour guider les Green et Yellow Belts et standardiser les bonnes pratiques.
Conçu pour les groupes de leaders de projet, de responsables de l’amélioration, d’ingénieurs qualité et processus, de leaders opérationnels et de professionnels axés sur les données qui dirigeront des projets à fort impact et formeront des Green Belts et Yellow Belts au sein de leur organisation.
Revue des concepts du Green Belt
Introduction pour les Black Belts
Outils statistiques avancés pour les Black Belts
Sélection de la chaîne de valeur
Phase de planification du projet :
Analyse de la chaîne de valeur (cartographie et conception de la chaîne de valeur)
Feuille de route de la transformation et analyse de rentabilité
Phase de mise en œuvre du projet
Gestion du projet
Contrôle de la mission (Salle Obeya)
Revue de la valeur
Travail standard du leader et Gemba Walks
Coaching Kata
DMAIC
Phase de définition: Traduire les besoins commerciaux en CTQ (Critique pour la Qualité), élaborer des chartes de projet avancées, quantifier l’impact financier et hiérarchiser les projets pour une valeur maximale.
Phase de mesure: Planifier la collecte de données complexes, effectuer des analyses ASM (Analyse des Systèmes de Mesure) avancées, garantir l’intégrité des données et analyser la capacité des processus à travers plusieurs processus.
Phase d’analyse: Utiliser des techniques statistiques avancées, la régression multivariée et la méta-analyse pour identifier les causes racines au niveau du système et valider les facteurs de variation.
Phase d’amélioration: Concevoir des plans d’expériences (DOE) pour des systèmes complexes, optimiser les réponses des processus, appliquer les principes DFSS (Conception pour Six Sigma) et utiliser des outils avancés de simulation et des outils Lean pour évaluer et sélectionner les meilleures solutions.
Phase de contrôle: Élaborer des plans de contrôle intégrés, appliquer le MSP (Maîtrise Statistique des Procédés) à plusieurs processus, mettre en œuvre des systèmes de gestion visuelle et maintenir des gains de performance à long terme.
Gestion avancée de projets
Industrie Lean 4.0
Études de cas et applications pratiques
Introduction aux concepts du Master Black Belt
Appliquer des méthodologies Lean Six Sigma avancées, des outils d’analyse et d’optimisation des processus pour obtenir des résultats disruptifs.
Développer des compétences en matière de leadership stratégique et de gestion du changement afin de mettre en œuvre et de pérenniser la transformation à l’échelle de l’entreprise.
Développer des compétences en matière de mentorat et de coaching afin d’accompagner les Green Belts et les Yellow Belts.
Comprendre comment aligner les projets Lean Six Sigma sur la stratégie globale de l’organisation, en veillant à ce que les initiatives contribuent au succès à long terme.
Suivre les avantages et mettre en place une gouvernance qui étend la méthode Lean Six Sigma à l’ensemble de l’organisation.
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Sessions de formation
40 heures de formation en groupe dans vos installations*
Certification
Pour être certifié, un test d’évaluation en ligne, une session de coaching individuel de 30 à 60 minutes et une présentation de projet doivent être complétés.
La durée habituelle est de cinq jours, soit environ quarante heures de cours. La certification nécessite également la réalisation d’un projet d’amélioration à fort impact. La durée totale dépend de la portée du projet et de la disponibilité des participants.
En présentiel, en ligne ou sous forme de modules intensifs, selon les besoins de votre organisation. Tous les formats mettent l’accent sur la pratique, les exercices en groupe et les études de cas réels.
Oui. Un certificat Black Belt est délivré après avoir suivi avec succès la formation et réalisé le projet requis, démontrant ainsi la capacité à diriger des initiatives Lean Six Sigma complexes.
Oui. Nous adaptons les exemples, les exercices et le coaching de projet à votre secteur d’activité, à vos processus et à vos priorités stratégiques afin d’optimiser leur pertinence et leur impact.
Une certification Green Belt ou une expérience équivalente est fortement recommandée afin d’être prêt à aborder les contenus avancés en matière de statistiques et de leadership abordés au niveau Black Belt.
