Le changement rencontre toujours une certaine résistance, surtout lorsqu’il implique un grand nombre de personnes et de processus. Tous les dirigeants aspirent à mettre en place des chaînes d’approvisionnement Lean et axées sur la demande. Cependant, le parcours pour atteindre cet objectif est bloqué par des paradigmes difficiles à surmonter, qui découragent les organisations de cette transformation indispensable. Nous avons rassemblé ici les 5 principales idées fausses concernant la transformation de la chaîne d’approvisionnement.
1. »Si je me débarrasse des stocks, je vais manquer des livraisons » – Le paradigme de la sécurité des stocks
2. « Si je réduis la taille du lot, je serai inefficace » – Flux unitaire
3. « Il n’y a pas de temps pour l’amélioration » – L’amélioration est pour les équipes lean
4. Tout savoir – De la théorie à la pratique
5. Mon organisation est trop complexe – Pilote à l’échelle
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